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13/12/2021 08:07 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3254481&cmid=61381 1/3 Painel / Meus cursos / Inovação Social para o Aperfeiçoamento de Políticas Públicas / Módulo 4: Planejamento e Gestão / Atividade Avaliativa 4 Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Iniciado em segunda, 13 dez 2021, 08:03 Estado Finalizada Concluída em segunda, 13 dez 2021, 08:05 Tempo empregado 2 minutos 54 segundos Notas 5,00/5,00 Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%) Escolha a alternativa que apresenta etapas do planejamento adaptável. Escolha uma opção: a. Concepção das diretrizes estratégicas, definição das regras específicas. b. Análise do problema, definição das metas, objetivos e resultados. c. Concepção das diretrizes estratégicas, definição das metas, objetivos e resultados. d. Análise do problema, definição das regras específicas. Sua resposta está correta. O processo de planejamento adaptável para a definição de uma Agenda Comum deve começar pela concepção de diretrizes estratégicas, seguida da definição das metas e dos resultados a serem alcançados. Associe cada uma das atribuições do escritório de projetos à sua respectiva descrição. Apoio à definição do escopo de cada projeto; criação dos planos executivos; criação de instrumentos de acompanhamento; definição de uma agenda de eventos de acompanhamento da execução dos projetos. Acompanhamento periódico dos projetos do Plano de Ações Estratégicas Integradas e das interfaces; revisão dos planejamentos, sempre que necessário. Consolidação e fornecimento de informações sobre o processo de implantação para todos os envolvidos na governança. Planejamento. Acompanhamento. Informação. Sua resposta está correta. Um Escritório de Projetos, Project Management Office (PMO), é um corpo ou entidade organizacional à qual podem ser atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao acompanhamento centralizado e à coordenação das interfaces entre os projetos estratégicos de uma PMS. Suas atribuições são: Planejamento: apoio à definição do escopo de cada projeto; criação dos planos executivos; criação de instrumentos de acompanhamento; definição de uma agenda de eventos de acompanhamento da execução dos projetos Acompanhamento: acompanhamento periódico dos projetos do Plano de Ações Estratégicas Integradas e das interfaces; revisão dos planejamentos, sempre que necessário Informação: consolidação e fornecimento de informações sobre o processo de implantação, para todos os envolvidos na governança https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/ https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=3290 https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=3290#section-4 https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=61381 13/12/2021 08:07 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3254481&cmid=61381 2/3 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Associe cada tipo de avaliação de acompanhamento a seu respectivo conceito. Consiste em realizar uma análise sistêmica do problema. Consiste em entender melhor como a iniciativa está se desenvolvendo. Consiste em acompanhar progressos intermediários em relação aos resultados finais. Consiste na aferição dos resultados finais e metas previstas para a iniciativa. Consiste em aferir quais resultados podem ser efetivamente atribuídos àquela iniciativa específica. Avaliação de contexto Avaliação de processo Avaliação formativa Avaliação somativa Avaliação de impacto Sua resposta está correta. Num processo colaborativo, é indispensável que se crie um Sistema Compartilhado de Acompanhamento e Avaliação, capaz de avaliar o contexto, monitorar o processo e os resultados (intermediários e finais), bem como aferir os impactos desejados. A avaliação de contexto de uma iniciativa consiste, por um lado, em realizar uma análise sistêmica do problema, identificando tendências e fatores subjacentes e, por outro lado, mapear parceiros-chave, fontes de recurso, programas existentes e principais lacunas. Em seguida, os parceiros devem também concordar com um conjunto de indicadores de processo para rastrear os progressos da iniciativa. Deve-se usar a avaliação de processo para entender melhor como a iniciativa está se desenvolvendo, utilizando um processo de monitoramento reflexivo que a transforme em importante instrumento de aprendizagem colaborativa. A avaliação formativa é o acompanhamento dos progressos intermediários em relação aos resultados finais. Para que ela se efetue, é necessário que sejam definidas metas intermediárias, anuais, de forma a permitir uma checagem periódica dos ganhos em relação à meta final. Já a avaliação somativa refere-se à aferição dos resultados finais e metas previstas para a iniciativa. A comparação dos resultados finais com a linha de base mostra a dimensão dos ganhos ao final da iniciativa. Infelizmente, não se pode afirmar se os ganhos se devem à iniciativa ou a outros fatores. Somente a avaliação de impacto será capaz de aferir quais resultados podem ser efetivamente atribuídos àquela iniciativa específica. Esse tipo de avaliação demanda a definição de um grupo de controle, com características semelhantes às do grupo de intervenção, que permita a comparação entre os resultados dos dois grupos. A diferença encontrada pode ser atribuída ao impacto da iniciativa. Marque a alternativa que, de acordo com o MSP Guide, apresenta o significado de governança. Escolha uma opção: a. A maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos sociais e econômicos de um país visando o desenvolvimento. b. A forma como se tomam decisões coletivas e se coordenam ações para atender aos interesses comuns. c. A capacidade dos governos de planejar, formular e programar políticas e cumprir funções. d. O conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão. Sua resposta está correta. Numerosos autores exploraram os dilemas da governança no mundo moderno e muitos propõem que o caminho a seguir é aprofundar a democracia, tornando-a mais participativa, com maior envolvimento de cidadãos e grupos de partes interessadas na tomada de decisões. Segundo o MSP Guide: how to design and facilitate multi-stakeholder partnerships (2016), governança significa a forma como se tomam decisões coletivas e se coordenam ações, para atender aos interesses comuns. 13/12/2021 08:07 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=3254481&cmid=61381 3/3 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Não está entre os objetivos do plano de comunicação de uma parceria multissetorial: Escolha uma opção: a. Tornar conhecidos os projetos e ações dos parceiros. b. Divulgar positivamente as ações da parceria multissetorial nas mídias. c. Apresentar periodicamente os resultados parciais da parceria multissetorial. d. Promover entes externos à parceria multissetorial. Sua resposta está correta. Por se tratar de uma parceria, as ações de comunicação, para mobilização, disseminação de informações e manutenção da motivação, são cruciais para o atingimento dos objetivos de uma parceria multissetorial. Entre os objetivos do plano de comunicação, não está a promoção de entes externos à parceria. ◄ Planejamento e Gestão Seguir para... Avaliação de Satisfação com o Curso ► https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/book/view.php?id=61376&forceview=1 https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/questionnaire/view.php?id=61384&forceview=1