Estudo Transversal XII (17623)

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04/10/2022 15:21 Avaliação disciplina on-line
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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:772534)
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Prova 53267484
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Certos autores da área de gestão de projetos defendem que o uso da gestão ágil é a melhor 
solução, principalmente quando utilizado na área da tecnologia. Já para outros, o método tradicional 
funciona para qualquer projeto, sendo ainda mais seguro e assertivo. Há ainda uma terceira vertente 
que diz que os dois tipos de gerenciamento estão certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque 
um ambiente de projetos possui uma complexidade grande, que vai muito além de um modelo padrão 
de gerenciamento. Sobre as diferenças entre a gestão tradicional e ágil, analise as opções a seguir: 
I- Baixa incerteza/Alta incerteza. 
II- EAP físico/EAP virtual. 
III- Termo de abertura/Termo de incremento. 
IV- Evita mudanças/incorpora mudanças. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e III estão corretas.
B As opções II e IV estão corretas.
C As opções I e III estão corretas.
D As opções I e IV estão corretas.
Na década de 1990, vários modelos influenciaram na criação de métodos ágeis. O primeiro, foi 
o desenvolvimento incremental, criado pela IBM em 1990. A maior capacidade de acompanhar a 
evolução do desenvolvimento da aplicação, e a redução de riscos são uns dos benefícios desse 
modelo. Ainda sobre o desenvolvimento incremental, assinale a alternativa CORRETA:
A Sua ênfase foca a criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é
utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
B É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova
tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
C Evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas, objetivando reduzir tempo e
custo na entrega.
D Faz a construção do sistema de pedaço em pedaço. Geralmente, um pedaço é feito, e após, o
cliente dá alguns feedbacks. Cada pedaço é uma parte inteira.
A incerteza de um projeto tem variação conforme o escopo seja conhecido e estável, ou 
desconhecido e instável, e a tecnologia a ser utilizada seja conhecida e comprovada, ou desconhecida 
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e sem comprovação científica. Projetos previsíveis, em sua maioria, possuem escopos bem 
estabelecidos e se utilizam de tecnologia comprovada, contando, assim, com um grau de 
previsibilidade eficaz. Já os projetos imprevisíveis são impulsionados por planos, adotando quase 
sempre uma abordagem mais experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja 
simplesmente executado, mas que ele evolua ao longo do seu desenvolvimento. De acordo com os 
conceitos definidos de projetos previsíveis e imprevisíveis, projetos como de construção, eventos, 
extensões de produto e campanhas de marketing, podem ser classificados como:
A Todos são projetos previsíveis.
B Todos são projetos imprevisíveis
C Os dois primeiros são previsíveis e os dois últimos imprevisíveis.
D Os dois primeiros são imprevisíveis e os dois últimos previsíveis.
Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como 
princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças. Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear nestes 
princípios. Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser 
desempenhada. Além destes princípios, o XP também considera melhores práticas de trabalho, que 
têm como objetivo garantir a efetividade da equipe XP, assim como a satisfação do cliente, durante 
todo o processo de desenvolvimento. Com base nessas práticas, analise as afirmativas a seguir: 
I- Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas. 
II- Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 40 horas, divididas em 8 horas por dia, sem 
sobrecarga.
III- Listagem de funcionalidades: Product Backlog é esta lista, que contém todas as funcionalidades 
necessárias para um produto. 
IV- Entregas curtas: entregar pequenos pedaços para o cliente corrigir e avaliar, aumentando a 
probabilidade de acertar o todo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa IV está correta.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas II e III estão corretas.
Entre as metodologias ágeis o FDD "Feature Driven Developement" é uma delas. Esta 
metodologia foi concebida por Jeff de Luca, em Singapura, entre os anos de 1997 e 1999 com base 
nos processos interativos e lean, já utilizados por Jeff de Luca. O FDD busca o desenvolvimento por 
funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional do sistema. Com relação às características do 
FDD, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Cada passo tem foco em alguma funcionalidade. 
( ) Planeja-se etapas de acordo cada parte. 
( ) Design voltado à funcionalidade. 
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( ) Teste orientado à funcionalidade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - V - V.
C V - V - F - F.
D V - V - F - V.
O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas, priorizando, muitas vezes, a agilidade frente 
à qualidade, o que pode ser uma resposta ao cenário tecnológico. Após se fazer um planejamento de 
etapas de requisitos, é comum ter que se deparar com mudanças dos próprios requisitos. Desta forma, 
sobre as demais características do desenvolvimento ágil, assinale a alternativa CORRETA:
A Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações
falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é sigiloso.
B Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina fala
mais alto do que as adaptações, e o processo de criação é transparente.
C Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações
falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é transparente.
D Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina é o
mais importante, e o processo de criação é sigiloso.
O gerenciamento ágil possui vários tipos de metodologias que o auxiliam na construção de um 
produto, como Gerenciamento ágil de projetos Scrum, Extreme Programming (XP), Gerenciamento 
Ágil, Lean Development, Rational Unified Process (RUP), Crystal Clear, Dynamic Systems 
Development Method (DSDM) e Rapid Product Development (RDP). Cada um desses métodos 
possui aplicações únicas, no entanto, todos se baseiam nos princípios de gerenciamento ágil. Com 
base nos princípios de gerenciamento ágil, assinale a alternativa INCORRETA:
A Auto-organização - decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe, descrevendo
quem fará o quê.
B Entrega interativa e incremental - cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento
que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais.
C Foco no valor do cliente - prioriza as entregas que são guiadas para o negócio.
D
Experimentação e adaptação - inicia-se com testes de pressupostos no começo, criando protótipos
funcionais para solicitar feedback ao cliente, podendo reafirmar e melhorar os requisitos do
produto.
Para explicar as diferenças do gerenciamento tradicional de projetos e do gerenciamento ágil de 
projetos, Larson e Gray (2016), utilizam uma analogia ao ato de construir uma casa. Onde, em uma 
abordagem tradicional, os donos da casa só vão se mudar quando esta estiver completamente pronta. 
Já na abordagem ágil, a casa é construída aposento por aposento, sendo que, a cada aposento 
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terminado, o construtore o cliente avaliam como ficou e efetuam os ajustes necessários. Analisando 
esta analogia, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2016.
A Na metodologia ágil, há alta interação com o cliente e o desenho é contínuo.
B Na metodologia tradicional, o escopo é flexível e as incertezas são altas.
C Na metodologia tradicional, há alta interação com o cliente e o escopo é fixo.
D Na metodologia ágil, há alta incerteza e os desenhos são congelados, assim que possível.
A metodologia Feature-driven development (FDD), ou "Desenvolvimento Dirigido por 
Funcionalidades", em português, fragmenta os projetos de gestão e de software em funcionalidades, 
permitindo à equipe do projeto fazer um planejamento incremental, isto é, por fases. O que ajuda a 
dar agilidade ao desenvolvimento de soluções em ambientes de extrema incerteza, nos quais as 
mudanças são inevitáveis. A metodologia foi concebida na década de 1990, e reúne as melhores 
práticas de outros métodos. Com base nas características da FDD, analise as afirmativas a seguir: 
I- Preza pelo gerenciamento dos riscos. 
II- Escalabilidade de recursos, que pode ser utilizada conforme demanda. 
III- Cria um design simples, facilitando e promovendo a experiência do usuário. 
IV- Preza por testar cada função em detrimento de testar uma interface. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa II está correta.
C Somente a afirmativa I está correta.
D As afirmativas I, II e IV estão corretas.
Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia 
PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, 
habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto, chamado de gerenciamento 
tradicional. No entanto, o mundo tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos 
naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, e 
diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no desenvolvimento de 
projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil. Com relação ao gerenciamento 
tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O gerenciamento tradicional tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao 
fim, utilizando-se de uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios. 
( ) O gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de previsibilidade para que 
possa ser efetivo. 
( ) O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas. 
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( ) No gerenciamento tradicional, as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B F - V - F - F.
C V - F - V - F.
D F - F - V - V.
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