Av planejamento e controle de produção

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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO  AV
Aluno: GABRIEL TOLEDO MORATTI 202001564454
Professor: JOSE CARLOS ALVES DE FREITAS
 
Turma: 9001
DGT0410_AV_202001564454 (AG)   24/10/2023 11:10:48 (F) 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 6,00 pts
 
4185 - VISÃO GERAL DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO  
 
 1. Ref.: 7795765 Pontos: 1,00  / 1,00
O planejamento da produção é o ato de desenvolver um guia para o projeto e a produção de um determinado produto ou serviço. O
planejamento da produção ajuda as organizações a tornar o processo de produção o mais e�ciente possível. O planejamento da produção
originou-se para otimizar o processo de fabricação, e hoje sua lógica geral é aplicada de várias formas também ao projeto e produção. Para
realizar um plano de longo prazo, você precisa:
 Conhecer a previsão de demanda, análise de mercado e informações de engenharia de produtos e processos.
Saber quais produtos �nais serão fabricados a cada mês.
Possuir todos os desenhos de cada produto.
Conhecer o tempo de fabricação de cada item de cada produto.
Conhecer os recursos �nanceiros disponíveis.
 2. Ref.: 7795684 Pontos: 1,00  / 1,00
Um PCP e�ciente é aquele que depende de dados compartilhados con�áveis e atualizados. No dia a dia da empresa, todos os setores estarão
envolvidos na produção, ainda que de formas diferentes. Para evitar falhas e gargalos, é fundamental que todos tratem da mesma informação.
Regulamentar a fabricação para garantir um �uxo pací�co de material é um objetivo do:
Controle de estoques.
Controle de qualidade.
 Controle de produção.
Auditoria de produção.
Planejamento de produção.
 
4186 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO  
 
 3. Ref.: 7695924 Pontos: 0,00  / 1,00
Qual a produtividade multifatorial para a entrada combinada de mão de obra e tempo de máquina usando os seguintes dados:
  Saída: 7.040 unidades
  Entrada:
  Mão de obra: $ 1.000
  Materiais: $ 520
  Custo: $ 2.000
 2,10
2,94
4,87
 2,68
2,47
 4. Ref.: 7695830 Pontos: 1,00  / 1,00
É importante compreender as diferenças na oferta de produtos ou serviços. No setor de serviços, o planejamento agregado para a produção de
produtos intangíveis de alto volume é direcionado para:
encontrar o tamanho da força de trabalho a ser empregada.
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tentar gerenciar a demanda para manter equipamentos e funcionários trabalhando.
suavizar a taxa de produção.
 planejamento das necessidades de recursos humanos e gerenciamento da demanda.
planejamento e�ciência dos recursos humanos.
 
4187 - SISTEMAS DE PRODUÇÃO  
 
 5. Ref.: 7700661 Pontos: 0,00  / 1,00
Os �uxos de linha são caracterizados por altos custos �xos e baixos custos variáveis e são frequentemente vistos como os mais e�cientes dos
tipos de processos. A habilidade do trabalho, especialmente nas operações da linha de montagem, é geralmente muito baixa, pois os
trabalhadores precisam aprender apenas algumas operações simples. Os �uxos de linha são usados apenas para os maiores volumes de
produtos, são muito focados e, consequentemente, são os mais in�exíveis dos processos. Qual dos seguintes é geralmente considerado uma
característica de um processo de linha?
O produto ou serviço será feito para um pedido especí�co do cliente.
 O trabalho é normalmente controlado por um operador que move o trabalho para os processos.
Os clientes compram as capacidades da organização.
 O trabalho não é �xo, mas se move através de uma sequência de operações.
Produtos ou serviços são únicos.
 6. Ref.: 7700762 Pontos: 1,00  / 1,00
O sistema de produção foi desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer melhor qualidade, menor custo e menor lead time
através da eliminação de desperdícios. O STP é composto por dois pilares, just-in-time e jidoka. O STP é mantido e aprimorado por meio de
iterações de trabalho padronizado e kaizen, seguindo o PDCA, ou o método cientí�co. Just-In-Time (JIT) combina os benefícios de
 Produção de ordem de serviço e produção de linha
Produção em lote e produção contínua
Produção de ordem de serviço e produção contínua
Produção em lote e produção em linha
Produção de ordem de serviço e produção de lote
 
4188 - PREVISÃO DE DEMANDA  
 
 7. Ref.: 7802118 Pontos: 1,00  / 1,00
A demanda está intimamente relacionada ao conceito de oferta. Enquanto os consumidores tentam pagar os preços mais baixos que podem
por bens e serviços, os fornecedores tentam maximizar os lucros. Portanto se faz necessário estimar a demanda, então podemos dizer que são
o tipo mais comum de método de previsão para o processo de planejamento estratégico de longo prazo.
Subjetivo
Regressão
Série temporal
 Qualitativo
Quantitativo
 8. Ref.: 7801937 Pontos: 1,00  / 1,00
A média móvel é uma técnica para se obter uma tendência geral dos dados. Qual é a previsão aproximada para maio usando uma média móvel
de quatro meses?
Nov Dez Jan Fev Mar Abr
39 36 40 42 48 46
47
38
43
 44
42
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4189 - PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP)  
 
 9. Ref.: 7796548 Pontos: 0,00  / 1,00
A teoria das restrições diz que várias restrições impedem qualquer sistema de gestão ou manufatura de atingir mais de seus objetivos. Sempre
há pelo menos uma restrição ou fator limitante que cria um gargalo, e a teoria das restrições usa cinco etapas de foco para identi�car essa
restrição e depois melhorá-la para que não seja mais um gargalo. Segundo a teoria das restrições, gargalos �utuantes são causados pela
combinação de:
Uma planta desequilibrada, restrições e eventos dependentes
Uma planta desequilibrada, eventos dependentes e �utuações estatísticas
 Uma planta desequilibrada e �utuações estatísticas
Uma planta equilibrada, restrições e �utuações estatísticas
 Uma planta equilibrada, eventos dependentes e �utuações estatísticas
 
4835 - PCP NAS EMPRESAS DE CONTRUÇÃO  
 
 10. Ref.: 7794703 Pontos: 0,00  / 1,00
Para a construção de um galpão para armazenagem de produtos agrícolas, foi elaborado o seguinte cronograma da obra:
No �nal do terceiro mês o engenheiro civil responsável pelo acompanhamento da obra resolveu veri�car o seu andamento. O percentual de serviços
executados acumulados é:
68,60 %
59,00 %
 62,00 %
 61,52 %
74,00 %
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