atividade GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da 
mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV 
e AVS. 
 
 
 
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o 
desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão 
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de 
outras vantagens como, por exemplo: 
 
 
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas 
estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 
 
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos 
concorrentes. 
 
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos 
estratégicos. 
 
 
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes. 
 
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
Data Resp.: 29/01/2024 16:50:14 
 
Explicação: 
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do 
planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos 
listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve 
desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos 
estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores 
de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito 
entre os objetivos estratégicos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a 
contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil 
a área de orçamento teria dificuldade para elaborar relatórios 
com informações essenciais para o efetivo controle da 
produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles 
produtivos, a contabilidade se apresenta como um instrumento 
indispensável porque 
 
 
a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos 
os dados necessários à implementação dos controles orçamentários. 
 
a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos 
fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive 
aqueles relativos as previsões e aos custos de produção. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp?num_seq_aluno_turma=181810668&cod_hist_prova=326367736&num_seq_turma=11456660&cod_disc=DGT0026&cod_banco_tema=6071009
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a contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a 
flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de orçamento 
necessita para implantar os controles de produção. 
 
 
a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que 
geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas. 
 
 
os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for 
solicitado pela área de orçamento. 
Data Resp.: 29/01/2024 16:55:20 
 
Explicação: 
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura 
administrativa capaz de acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir 
variados tipos de relatórios capazes de transmitir informações que são essenciais para o 
efetivo controle de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos processos produtivos. 
Nesse contexto, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois sua 
metodologia permite coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou 
possam vir a alterar o patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais 
relatórios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico 
foca na inovação e adaptação rápida às mudanças do 
mercado. Eles implementaram uma nova ferramenta de gestão 
para alinhar as metas de longo prazo com as ações cotidianas, 
assegurando a participação de todos os departamentos. 
Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento 
estratégico? 
 
 Aumentar a satisfação dos colaboradores. 
 
Alinhar metas de longo prazo com ações diárias. 
 
 
Centralizar as decisões na alta gestão. 
 
 
Expandir a base de clientes rapidamente. 
 
 
Reduzir custos operacionais imediatos. 
Data Resp.: 29/01/2024 16:58:42 
 
Explicação: 
A resposta correta é alinhar metas de longo prazo com ações diárias, pois isso reflete a 
essência do planejamento estratégico em uma empresa focada em tecnologia e inovação. 
Esta abordagem busca garantir que as ações cotidianas estejam em sintonia com os 
objetivos gerais da empresa, permitindo uma adaptação eficiente às mudanças do mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
Uma cadeia de restaurantes está revisando seu planejamento 
estratégico para se adaptar à crescente demanda por opções 
de alimentos saudáveis. Eles estão considerando várias 
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abordagens, incluindo a reformulação do menu e a parceria 
com fornecedores locais. 
Qual é a melhor estratégia para a cadeia de restaurantes 
atender à demanda por alimentos saudáveis? 
 
 Intensificar as estratégias de marketing online. 
 
Reformular o menu incluindo opções saudáveis. 
 
 
Expandir as operações para novas localidades. 
 
 
Focar exclusivamente em entregas rápidas. 
 
 
Reduzir os preços dos itens existentes no menu. 
Data Resp.: 29/01/2024 17:01:08 
 
Explicação: 
A escolha mais adequada é reformular o menu para incluir opções saudáveis. Esta ação 
está diretamente alinhada com a necessidade de se adaptar à crescente demanda por 
alimentos saudáveis, atendendo às expectativas dos consumidores atuais sem desviar do 
core business da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Uma startup de moda sustentável percebeu a necessidade de 
ajustar seu planejamento operacional após uma mudança 
significativa no comportamento do consumidor. Eles decidiram 
integrar novas práticas de sustentabilidade, visando atender às 
expectativas atuais do mercado. 
Qual ação a startup deve priorizar para atingir seu novo 
objetivo operacional? 
 
 
Implementar práticas de sustentabilidade. 
 
 
Intensificar campanhas de marketing digital. 
 
 
Focar na redução de custos de produção. 
 
 
Ampliar a gama de produtos oferecidos. 
 
 
Estabelecer parcerias com grandes varejistas. 
Data Resp.: 29/01/2024 17:03:52 
 
Explicação: 
A opção correta é implementar práticas de sustentabilidade. A startup reconheceu a 
mudança no comportamento do consumidor em direção à sustentabilidade e, por isso, 
ajustar seu planejamento operacional para incorporar práticas sustentáveis é fundamental 
para atender a essas novas expectativas do mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. 
 
 
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das 
organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, 
oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que 
se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar 
que: 
 
 pontos fortes e fracos se anulam noâmbito da SWOT. 
 
 
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis. 
 
no ambiente externo encontram-se as ameaças. 
 
 
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos. 
 
 
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade. 
Data Resp.: 29/01/2024 17:05:46 
 
Explicação: 
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças 
(exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas 
da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e 
processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as 
ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de 
fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de 
novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se 
anulam nessa análise. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma companhia de logística revisou seu processo de 
planejamento para integrar tecnologias de rastreamento 
avançadas. O objetivo é otimizar as rotas de entrega e 
melhorar a precisão nas previsões de chegada, aumentando a 
satisfação do cliente. 
Qual é o principal benefício esperado pela companhia de 
logística ao integrar tecnologias de rastreamento? 
 
 Expansão para novos mercados internacionais. 
 
Reduzir o tempo de entrega das mercadorias. 
 
 
Aumentar a capacidade de armazenamento. 
 
 
Diminuir os investimentos em veículos novos. 
 
 
Diminuir o número de funcionários. 
Data Resp.: 29/01/2024 17:07:54 
 
Explicação: 
O principal benefício esperado pela implementação de tecnologias de rastreamento 
avançadas é a redução do tempo de entrega. Isso melhora a eficiência operacional da 
empresa, aumentando a satisfação do cliente devido a entregas mais rápidas e previsões 
de chegada mais precisas. 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp?num_seq_aluno_turma=181810668&cod_hist_prova=326367736&num_seq_turma=11456660&cod_disc=DGT0026&cod_banco_tema=6071009
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8. 
 
 
Uma empresa de manufatura está planejando expandir suas 
operações, incluindo a adoção de automação para aumentar a 
produção. Este plano busca melhorar a eficiência operacional, 
mantendo a qualidade dos produtos fabricados. 
Qual é o foco principal da adoção de automação pela empresa 
de manufatura? 
 
 
Melhoria na eficiência da produção. 
 
 
Redução significativa da força de trabalho. 
 
 
Aumento da diversidade de produtos oferecidos. 
 
 
Expansão para novos mercados geográficos. 
 
 
Redução dos custos de marketing. 
Data Resp.: 29/01/2024 17:09:26 
 
Explicação: 
O foco principal da implementação da automação na empresa de manufatura é a melhoria 
na eficiência da produção. Isso permite que a empresa aumente sua capacidade de 
produção mantendo ou até melhorando a qualidade dos produtos, o que é essencial para 
sustentar o crescimento e a expansão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas 
no mundo. A respeito dessa técnica, considere as seguintes 
afirmativas: 
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos 
elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e 
oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais 
completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa. 
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e 
fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em 
nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis 
que influenciam a organização. 
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT 
tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária 
para tirar o melhor proveito delas. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 Nos itens I, II e III. 
 
 
Apenas no item II. 
 
Apenas nos itens I e III. 
 
Apenas no item I. 
 
 
Apenas nos itens II e III. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp?num_seq_aluno_turma=181810668&cod_hist_prova=326367736&num_seq_turma=11456660&cod_disc=DGT0026&cod_banco_tema=6071009
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Data Resp.: 29/01/2024 17:11:21 
 
Explicação: 
A Matriz SWOT preenchida forma uma figura que fornece um panorama abrangente das 
quatro categorias que a compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral 
(holística) e se possa perceber e entender com maior clareza as variáveis que influenciam o 
negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de forma aleatória, sua 
metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento 
de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma 
coisa, mas ter capacidade de aproveitá-las é outra. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a 
partir de quatro componentes estratégicos e quatro 
perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em 
relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro 
perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard? 
 
 metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes. 
 
 
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos. 
 
 
processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes. 
 
financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. 
 
 
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas 
Data Resp.: 29/01/2024 17:13:39 
 
Explicação: 
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos 
clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como 
a empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os 
clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro 
componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de 
desempenho, e iniciativas. 
 
 
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