Avaliação Final (Discursiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova 75010421
Qtd. de Questões 2
Nota 9,00
A liderança é a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas e pode ocorrer tanto de forma 
formal, por meio de cargos gerenciais, como de forma informal, por meio da capacidade de 
influenciar pessoas ao redor. Líderes formais possuem autoridade de comando, enquanto líderes 
informais exercem influência sem necessariamente ter um cargo de autoridade.
Fonte: adaptada de: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. (on-
line Plataforma Pearson): Curitiba: InterSaberes, 2017.
Considerando as informações apresentadas sobre liderança e suas diferentes formas de existência, 
explique de forma clara e objetiva a diferença entre líder formal e líder informal, a importância da 
aceitação dos liderados na liderança e como isso impacta o exercício da influência e o alcance dos 
objetivos comuns.
Resposta esperada
Nessa resposta, espera-se que o aluno consiga explicar que o líder formal tem autoridade de
comando formal, quando ocupa por exemplo um cargo gerencial e possui influência por meio
dessa autoridade. Já o líder informal não possui um cargo necessariamente formal de autoridade,
como um diretor ou gerente, mas tem a capacidade de influenciar as pessoas ao seu redor, como
colegas de trabalho, família, amigos, etc., de maneira não oficial sem a necessidade de possuir
um cargo para tal. É importante que o aluno frise que a liderança, tanto a informal como a
formal, depende que seja aceita pelos liderados, isso significa que é necessário que os liderados
reconheçam e aceitem a influência do líder, pois isso tem impacto no exercício da liderança e no
alcance dos objetivos propostos, pois assim os liderados estarão propensos a seguir orientações e
direcionamentos do líder, criando maior cooperação e engajamento entre todos os envolvidos no
grupo.
Referência bibliográfica: GUILLARDI, C. R. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Indaial
- SC: Arqué, 2023. Competências de Gestão e Estilo de Liderança.
Minha resposta
A diferença entre líder formal e líder informal é que o líder formal é aquele que ocupa um cargo
de autoridade dentro de uma organização, enquanto o líder informal é aquele que exerce
influência sobre as pessoas sem necessariamente ter um cargo de autoridade. Os líderes formais
são aqueles que ocupam cargos de chefia, como gerentes, supervisores ou diretores. Eles têm
autoridade legal para tomar decisões e dar ordens aos seus subordinados. Já os líderes informais
são aqueles que, mesmo sem ocupar um cargo de autoridade, exercem influência sobre as
pessoas ao seu redor. Eles podem ser admirados por suas habilidades, carisma ou experiência. A
aceitação dos liderados é importante para a liderança, pois é ela que garante que os liderados
seguirão as orientações do líder. Quando os liderados aceitam o líder, eles estão dispostos a
seguir suas orientações e trabalharem para alcançar os objetivos comuns. A aceitação dos
liderados impacta o exercício da influência e o alcance dos objetivos comuns de diversas formas.
Em primeiro lugar, ela aumenta a probabilidade de que os liderados sigam as orientações do
líder. Em segundo lugar, ela ajuda o líder a construir relacionamentos positivos com os liderados,
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o que facilita a comunicação e o trabalho em equipe. Em terceiro lugar, ela aumenta a motivação
dos liderados, o que pode levar a um aumento da produtividade e da qualidade do trabalho.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
A empresa XYZ é uma organização que atua no setor de tecnologia, oferecendo soluções inovadoras 
para seus clientes. Recentemente, a empresa tem enfrentado alguns desafios relacionados à 
produtividade e bem-estar dos seus colaboradores. Diante disso, a liderança da empresa decidiu 
implementar programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) com o objetivo de melhorar o 
ambiente de trabalho, aumentar a satisfação dos funcionários e elevar os resultados da empresa. Os 
programas de QVT na empresa XYZ incluem ações como flexibilização dos horários de trabalho, a 
possibilidade de realizar algumas tarefas em home office e a criação de espaços de convivência e 
relaxamento dentro da empresa. Além disso, a liderança tem incentivado seus liderados a praticarem 
atividades físicas como forma de prevenção e combate ao estresse. Através da implantação desses 
programas, a empresa tem observado resultados positivos. Os colaboradores estão demonstrando 
maior engajamento e motivação no trabalho, o que reflete diretamente na produtividade e no 
desempenho geral da empresa. Além disso, a satisfação dos funcionários tem aumentado, resultando 
em um clima organizacional mais positivo e colaborativo.
Com base no caso apresentado e nos tópicos propostos, discuta a importância da neurociência e da 
neurogestão na implantação de programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) na empresa 
XYZ. Explique como a compreensão dos comportamentos, pensamentos e emoções dos 
colaboradores, por meio da neurociência, pode contribuir para o sucesso desses programas e para o 
desenvolvimento de uma liderança mais eficaz.
Resposta esperada
A neurociência e a neurogestão desempenham um papel fundamental na implantação dos
programas de QVT na empresa XYZ. Por meio dessas abordagens, é possível compreender os
pensamentos, comportamentos e emoções dos colaboradores em um nível mais profundo, o que
contribui para a identificação das necessidades individuais de cada funcionário. Compreender o
que influencia os comportamentos e emoções dos colaboradores permite à liderança desenvolver
estratégias mais eficazes para promover a satisfação e o bem-estar dos funcionários. Através da
neurogestão, os gestores podem maximizar a tomada de decisão e seleção de pessoal, estimular a
criatividade e inovação das pessoas, além de desenvolver a inteligência pessoal e organizacional.
A união entre a neurociência e o coaching, conhecida como neurocoaching, também pode ser
aplicada na empresa XYZ. Essa abordagem permite que os líderes atuem como Líderes
Neurocoaches, proporcionando aos colaboradores um melhor desempenho, criatividade e
desenvolvimento pessoal. Portanto, ao aplicar os conhecimentos da neurociência e da
neurogestão na implantação dos programas de QVT, a empresa XYZ pode obter resultados
positivos, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. A compreensão das
necessidades individuais dos colaboradores e a adoção de práticas que contribuem para a
satisfação e bem-estar dos funcionários são essenciais para o sucesso desses programas e para o
alcance de melhores resultados organizacionais.
Referência bibliográfica: GUILLARDI, C. R. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Indaial:
Arqué, 2023.
PAPEL DA LIDERANÇA EM PROCESSOS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS.
Minha resposta
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Com essa compreensão, é possível identificar as necessidades e desafios dos funcionários, bem
como desenvolver estratégias mais eficazes para melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a
satisfação dos colaboradores. Por exemplo, a neurociência pode ajudar a entender como o
estresse afeta o cérebro e o corpo dos funcionários, permitindo que a empresa desenvolva
programas de prevenção e combate ao estresse mais eficazes. Além disso, a neurociência pode
ajudar a identificar as áreas do cérebro que estão envolvidas na motivação e no engajamento dos
funcionários, permitindo que a empresa desenvolva estratégias para aumentar esses fatores. A
neurogestão, por sua vez, pode ajudar a empresa a desenvolver uma liderançamais eficaz,
baseada em uma compreensão mais profunda dos comportamentos e emoções dos colaboradores.
Com essa abordagem, os líderes podem desenvolver estratégias mais eficazes para motivar e
engajar seus liderados, bem como para lidar com conflitos e desafios no ambiente de trabalho.
Explicação: Em resumo, a neurociência e a neurogestão são importantes na implantação de
programas de QVT na empresa XYZ, pois permitem uma compreensão mais profunda dos
colaboradores e do ambiente de trabalho, permitindo que a empresa desenvolva estratégias mais
eficazes para melhorar a qualidade de vida dos funcionários e aumentar a produtividade e o
desempenho geral da empresa.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
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