tecnico em administração fundamentos-páginas-99

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Rede e-Tec Brasil 30 Fundamentos da Administração
1. “Vadiagem” sistemática dos operários, que reduziam a produção para 
evitar a redução de salários pela gerência, devido às seguintes causas:
• o engano disseminado entre os trabalhadores de que o maior rendimen-
to do homem e da máquina provoca o desemprego;
• o sistema defeituoso de administração que força os operários à ociosida-
de no trabalho a fim de proteger seus interesses pessoais;
• os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais 
o operário desperdiça grande parte de seu esforço e tempo.
2. Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo ne-
cessário para sua realização.
3. Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.
Como Taylor percebia, então, a administração?
Para Taylor, a administração deve ser tratada cientificamente. A improvisação 
devia ceder lugar ao planejamento, e o empirismo à ciência: a ciência da 
administração. 
O mérito de Taylor reside em encarar sistematicamente o estudo da orga-
nização. Foi o primeiro a analisar os tempos e os movimentos do trabalho, 
a estabelecer padrões de execução, realizar treinamento dos operários e 
especializar equipes como a da gerência. Em outras palavras, podemos dizer 
que foi o primeiro em ter atitude metódica na análise e na organização do 
trabalho da base até o topo da organização. (CHIAVENATO, 2006)
Seus estudos eram sistematizados e organizados. Essa forma de perceber o 
trabalho na fábrica colaborou para que elaborasse os princípios da Adminis-
tração Científica.
Quais são estes princípios?
1. Princípio de planejamento: substituir o critério individual do operário, 
a improvisação e a atuação empírico-prática por métodos baseados em pro-
cedimentos científicos; isto é, substituir a improvisação pela ciência por meio 
do planejamento do método de trabalho.