ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE andrade

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ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE
Nome: Gabriel Andrade da Silva
Matricula: 202304431167
Resumo dos temas 4 e 5
 
Com base nos temas 4 e 5, é muito importante rever que as ferramentas de qualidade são o foco principal deste tópico e são elas: Diagrama ou gráfico de pareto, Diagrama de causa e efeito( Ishikawa/Espinha de Peixe) e 5 Porquês.
Diagrama ou gráfico de pareto: Foi criado por um economista e sociólogo italiano, Vilfredo Pareto, que nasceu em Paris e morreu em Genebra em 1923. Este esquema foi criado para ser um recurso gráfico utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser sanadas. Esta é uma ferramenta simples, porem há uma serie de fatores que devem ser levados em consideração antes de aplica-las. O diagrama baseia-se no princípio de que a maioria dos efeitos é causada por um número relativamente pequeno de causas. Ele consiste em um gráfico de barras onde as barras representam as diferentes categorias de problemas, dispostas em ordem decrescente de frequência ou impacto. Além das barras, o diagrama também inclui uma linha acumulada, que mostra a contribuição cumulativa de cada categoria para o total.
Diagrama de Causa e Efeito( Ishikawa/ Espinha de Peixe) é uma ferramenta visual utilizada para identificar e organizar as possíveis causas de um problema ou evento específico. Foi desenvolvido pelo engenheiro japonês Kaoru Ishikawa na década de 1960 e é amplamente utilizado em diversas áreas, como engenharia, gestão da qualidade, saúde, entre outras. O diagrama consiste em uma representação gráfica onde uma linha horizontal (a espinha) representa o problema principal ou efeito a ser analisado. A partir dessa linha, são desenhadas linhas perpendiculares (as "espinhas") que representam as principais categorias de possíveis causas do problema. Essas categorias podem variar dependendo do contexto, mas geralmente incluem aspectos como pessoas, processos, materiais, máquinas, meio ambiente e métodos. 
Os 5 Porquês, é uma técnica de resolução de problemas que busca identificar a causa raiz de um problema, indo além dos sintomas óbvios. Desenvolvida no Japão como parte do Sistema Toyota de Produção, essa abordagem simples e eficaz envolve fazer repetidamente a pergunta "por que?" até chegar à causa fundamental do problema. O objetivo é entender as relações de causa e efeito para implementar soluções duradouras. Ao seguir esse processo, as equipes podem evitar soluções superficiais e abordar as questões subjacentes, promovendo melhorias contínuas e prevenindo a recorrência de problemas.