GESTÃO DE CONTROLADORIA

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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - UNIGRANRIO
GESTÃO DE CONTROLADORIA
A CONTROLADORIA 
Rio de Janeiro, 2022
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INTRODUÇÃO
As empresas que querem alcançar seus objetivos precisam de muitos planejamentos, para isso existe a controladoria, por exemplo, que auxilia no crescimento da empresa, além de garantir que a empresa tenha um bom desempenho em diversas áreas. Além disso, para uma empresa crescer e faturar muito ela precisa de muito planejamento e muitos profissionais que consigam tirar suas idéias do papel. E para isso, ela pode usar de diversos meios ao seu favor, como o planejamento estratégico. Mas primeiro, as empresas precisam conhecer e dominar esses assuntos, sabendo mapear seus próximos passos com planejamento estratégico, para que não tenham resultados negativos no futuro. 
CONTROLADORIA
A controladoria é uma área da Ciência Contábil, que surgiu com finalidade de dar suporte ao crescimento das empresas. A controladoria permite que exista planejamento para o crescimento da empresa, ela é responsável pelo controle orçamentário e administrativo da mesma com meios de analises e interpretações. E além das questões contábeis e econômicas, trabalha continuamente a administração da empresa como um todo. O seu principal objetivo é garantir que todas as áreas da empresa tenham um bom desempenho para alcançar o objetivo econômico e financeiro definido pela empresa, ajudando a diretoria da empresa a ter mais controle sobre as operações e a tomar decisões mais acertadas. A controladoria nada mais é do que a garantia de que a empresa está no caminho certo para alcançar todos os seus planejamentos.
Principais funções da controladoria segundo Francisco (2015, p. 03) 
O estabelecimento de sistemas de informação, abrangendo aspectos financeiros e contábeis, vinculados a indicadores operacionais;
A investigação do impacto das medidas de controle sobre a conduta dos funcionários diretamente ligados aos sistemas;
A coordenação da geração e entrega de informações aos gestores, buscando feedbacks constantes;
A analise e interpretação da realidade econômica por meio de um centro de resultado, performance e monitoramento, ou divisão de responsabilidade;
O planejamento e monitoramento das estratégias a seguir, realizando eventuais ajustes e correção sempre que necessário. (Francisco, 2015, p. 03)
DIVISÃO DA CONTROLADORIA
A controladoria se divide em dois grupos: Contábil e fiscal e Planejamento e controle:
Fonte: Oliveira (2004, p. 16)
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
A controladoria tem como função ficar responsável por todo o procedimento de gestão da empresa. De maneira geral, a função da controladoria é
cooperar para que a empresa tenha um bom desempenho. Para isso a controladoria usa atividades básicas, tais como planejamento estratégico, planejamento operacional e econômico, controle organizacional e o controle da contabilidade e dos custos.
CONTROLADORIA ESTRATEGICA NAS EMPRESAS
Uma controladoria estratégica tem como objetivo auxiliar a tomada de decisão dos profissionais que ocupam os mais altos cargos dentro da empresa, acompanhando as decisões e estratégias da mesma. Além das informações de contabilidade e administração a controladoria estratégica se mostra como uma ampliação do conceito, pois ela também abrange os planejamentos estratégicos. Deixando de ter o seu foco somente nos resultados financeiros da empresa. 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
De forma direta, o planejamento estratégico nada mais é do que transformar uma idéia em realidade. Ou seja, tirar os planos que estão no papel e colocá-los em pratica. O planejamento serve para determinar o que precisa ser feito. Um passo a passo a ser realizado, feito por etapas a serem concluídas. Uma empresa sem um planejamento estratégico é uma empresa que não se preocupa em fracassar. Esse planejamento mapeia os próximos passos de uma empresa e mostra os seus objetivos a serem alcançados, para que a mesma consiga alcançá-los.
ETAPAS DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico: Etapa inicial, o começo do planejamento, onde a empresa irá formular estratégias e planejamentos com foco no longo prazo. Nessa etapa inicial os detalhes do planejamento não são importantes.
Planejamento Tático: Nessa etapa os gerentes da empresa devem definir táticas para atingir os objetivos em médio prazo, usando os recursos e os recursos obtidas na etapa anterior com mais detalhe e precisão. 
Planejamento Operacional: Etapa voltada para execução do trabalho que foi planejado anteriormente, visando o resultado em curto prazo. Os planos estratégicos passam trabalhados nessa etapa.
VANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 
O sucesso de uma empresa está diretamente ligado com as suas estratégias e com a importância que os sócios dão as mesmas.
Vantagens do planejamento estratégico: Gestão organizada; Comunicação alinhada; Agilidade das ações; Desenvolvimento contínuo; Identificação de oportunidades; Antecipação de cenários.
O planejamento estratégico serve como um mapa que a empresa deve usar para seguir e não perder o seu foco. Por isso, o desenvolvimento e a aplicação correta desse processo garantem que a empresa não perca tempo com desperdício de recursos, fazendo com que a mesma use somente de fatores necessários para conquistar os resultados esperados.
De maneira geral uma empresa não sobrevive por muito tempo sem planejamento. A falta de planejamento faz com que a empresa siga caminhos desconhecidos sem conseguir prever assim possíveis perdas, como gastos desnecessários. Com um planejamento estratégico os lideres passam a conhecer a sua própria empresa, descobrindo os seus pontos fortes e fracos. Sabendo onde devem investir mais seu tempo e dinheiro para que a empresa possa alavancar. Além disso, montar uma estratégia para uma empresa não é talo simples e fácil, a estratégia precisa passar por alguns passos para que possa ser colocada em pratica, exigindo dos lideres da empresa muita dedicação, e além disso muito conhecimento na área, para que os planejamentos sejam feitos da forma correta, utilizando os recursos mais atuais para que com isso a empresa possa alavancar.
REFERÊNCIAS
http://hidekianagusko.com.br/controladoria-aplicada-as-micro-e-pequenas-empresas-no-brasil-artigo-cientifico/
https://gerandoempreendedores.com.br/controladoria-o-que-e-e-sua-funcao/ 
https://betterfly.com/pt-br/blog/estrutura-da-controladoria-nas-empresas/
https://www.bis2bis.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional-no-e-commerce/
https://scopi.com.br/planejamento-estrategico/#:~:text=O%20conceito%20de%20planejamento%20estrat%C3%A9gico,permitir%C3%A3o%20chegar%20onde%20se%20deseja. 
https://fwsymnetics.com.br/blog/importancia-do-planejamento-estrategico/
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