controladoria

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CONTROLADORIA
06/03/2024
Prof. Msc. Hudson Douglas de Aguiar
Conceito, missão e finalidade da controladoria;
Sua posição na estrutura organizacional;
Atribuições da controladoria;
Funções do controller;
O papel da controladoria no processo de gestão;
Modelos gerenciais (decisão, mensuração e informação) e de controle estratégico e operacional de gestão;
A controladoria e o sistema de informação. Contabilidade por responsabilidade;
Centros de custos, de lucros e de investimentos. Preço de transferência. Custo de oportunidade. Análise de resultados e avaliação de desempenho;
A controladoria e os relatórios gerenciais de suporte ao processo decisório;
Etapas necessárias para a implantação de um modelo de controladoria;
Introdução ao modelo GECON. Tópicos especiais de controladoria.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
CONTROLADORIA
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Principais Funções:
 
Segundo Kanitz (1976: 6-8), as funções da Controladoria podem ser resumidas como:
• informação: compreende os sistemas contábil-financeiro-gerenciais;
• motivação: refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento;
• coordenação: visa centralizar informações com vista na aceitação de planos.
• avaliação: interpreta fatos, informações e relatórios, avaliando os resultados por área de responsabilidade, por processos, por atividades etc.;
• planejamento: assessora a direção da empresa na determinação e mensuração dos planos e objetivos;
• acompanhamento: verifica e controla a evolução e o desempenho dos planos traçados a fim de corrigir possibilidade de falhas.
CONTROLADORIA
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EXEMPLO PRÁTICO (Controladoria Interna de uma Multinacional)
Papéis e Responsabilidades
Controles Internos
Definir instrumentos normativos e respectivos formatos/modelos; 
Coordenar a elaboração e/ou alteração dos instrumentos normativos; 
Suportar planos de capacitação em processos e procedimentos; 
Divulgar alterações em políticas, normas, processos e procedimentos; 
Manter os instrumentos normativos atualizados; 
Garantir a padronização dos instrumentos normativos; 
Realizar análise horizontal e vertical nos instrumentos normativos; 
Validar os instrumentos normativos no que tange a classificação, área de competência, controle vocabular e conceitos; e 
Manter-se atualizado nas melhores práticas de mercado.
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AFINAL, COMO OS CONTADORES PODEM TORNAR-SE CONTROLLER?
Não são pequenos os obstáculos, e decorrem principalmente da própria visão que, no Brasil, os dirigentes de empresas têm do Contador. Fala-se em contador quando o assunto é recolhimento de impostos, declaração de imposto de renda, ou qualquer outro problema de natureza fiscal.
	O maior obstáculo, segundo Martin (2002:25), vem da própria postura, percepções, atitudes e excesso de especialização na área tributária que caracterizam a “mentalidade típica do contador fiscal”, que é altamente limitante e está generalizada entre os contadores. 
O que, de certa forma, é natural, uma vez que, mais de 80% dos contadores no Brasil se dedicam exclusivamente à contabilidade financeira.
Esta mentalidade é o fator que mais restringe a capacidade de um contador se tornar Controller.
É bom lembrar que o controller pode ser oriundo de qualquer área da empresa, inclusive da área fiscal, mas é necessário que seja um generalista por excelência, com capacidade de entender a necessidade da empresa e seu ramo de negócio.
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Normas e procedimentos:
Norma de Ativo Imobilizado 
Norma Controle das Análises Contábeis 
Norma Inventário Físico de Produtos Acabados Metal e Spare Parts 
Norma Inventário Físico de Materiais de Embalagem 
Norma de Controle de Balanço de Matéria-prima
Exemplos de Normativos
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