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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: 1 a 4 
Aluno: Paula Alves Rodrigues Turma: 0721-1_4 
Tarefa: Atividade Individual 
 
Plano de desenvolvimento da equipe 
Introdução 
A Globalização trouxe diversos desafios para os profissionais, e tais desafios são constantes desde então. Atualmente o mercado aponta para a 
evolução próxima da chamada “Revolução Industrial 4.0”, em que a tecnologia terá papel central no desenvolvimento e crescimento das 
empresas, que voltam seu foco nesse momento para as pessoas, a sociedade e o meio ambiente, sendo esperado dos profissionais diversas 
“novas” competências, até então não tidas como centrais. O Fórum Economico Mundial através do Relatório The Future of Jobs, apresentado 
todos os anos, divulgou uma tendência de75 milhões de desempregados nos próximos anos, mas em contrapartida há expectativa de criação 
de 133 novos empregos pela dita “Revolução Industrial 4.0”. 
Ocorre que com as mudanças trazidas por referida revolução, novas competências são esperadas dos profissionais e este será o objeto do 
presente estudo, as competências para o futuro. Entre as principais competências apontadas pelo relatório, chama a atenção o fato de, em sua 
maioria, se tratarem de competências emocionais e digitais, ou seja, nos próximos anos a Revolução Industrial 4.0 deve levar as empresas a 
focarem na contratação e desenvolvimento de profissionais voltados para otimização tecnológica de seus processos e também para um maior 
 
 
 
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cuidado e tato com os profissionais, que junto à tecnologia, voltam ao centro do debate com competências como Inteligência Emocional, 
Raciocínio e Resolução de Problemas, etc. 
Há que se observar que, em que pese as organizações desejem profissionais que apresentem tais competências, em um cenário em que 65% 
das companhias esperam que seus líderes possuam tais competências, apenas 40% delas consideram realizar esse desenvolvimento de forma 
interna, ou seja, os profissionais que tiverem desenvolvido tais competências espontaneamente terão maiores chances de colocar-se 
profissionalmente em local de destaque, ao passo que as companhias tenderão a buscar no mercado aqueles que já as tenham desenvolvido. 
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios 
Cenário atual da empresa/área e desafios 
Hoje a Empresa “X” passa por um momento de instabilidade devido à mudança de mercado e alteração orgânica de público alvo. 
Anteriormente era confortável e estável focar seus esforços na produção de resultado através de cobrança excessiva, bem como o foco no 
público alvo idoso e sem acesso à informação em larga escala. O típico consumidor de propaganda televisiva. 
O corpo diretivo continua focado apenas em resultados e ignora completamente qualquer tipo de gestão que possa ao menos preocupar-se 
com o bem estar do pessoal. Com isso vem enfrentando sérios problemas na retenção de talentos que em grande medida tem procurado no 
mercado colocações mais flexíveis/menos rígidas. 
O principal desafio será mudar os conceitos de gestão e o direcionamento do foco de modo a propiciar maior retenção de talentos e, 
consequentemente, mais rendimento dos colaboradores, aliado à melhora do clima na companhia. 
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas 
Atualmente não há um programa específico de desenvolvimento de pessoas, com o que a empresa tem pecado e perdido os principais 
profissionais formados em suas dependências, os chamados “prata da casa”. 
Com um corpo diretivo sem contato anterior com gestão pelo desenvolvimento dos colaboradores, muitas vezes sem uma formação técnica 
voltada para gestão, e com uma visão ainda limitada que visa como “vantagens” questões como pagamentos pontuais, sem atrasos, 
 
 
 
 
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restaurante de qualidade e convênio médico, o que hoje é visto pelos profissionais como o mínimo esperado pelo trabalho desenvolvido. 
Excesso de reuniões, retrabalho, ausência de processos bem definidos e de foco no profissional e na escuta. 
Plano de desenvolvimento da liderança 
perfil atual da liderança 
da área 
perfil desejado para o novo 
cenário 
competências a desenvolver Justificativa 
 
 
Autocrático 
Centraliza todas as decisões, 
ignorando e muitas vezes 
julgando negativas as 
intervenções a nível de 
contribuição. Inibe a geração 
de idéias e gera dependência 
na equipe. Liderança que 
inconscientemente gera 
“dever de agradar” nos 
liderados, o que acaba 
inibindo intervenções 
negativas necessárias para o 
desenvolvimento dos 
 
 
 
 
Motivador 
Como o nome diz, motiva os 
colaboradores a encontrarem 
soluções para as questões e 
decisões necessárias. Descentraliza 
as decisões, incentivando a 
participação e engajamento da 
equipe. 
Colaboração – Capacidade de 
unir a equipe com foco no alcance 
de resultados 
Comunicação – Habilidade de 
comunicação, que possibilide 
delegar funções de forma clara e 
objetiva, respeitando sempre as 
atribuições e habilidades dos 
colaboradores 
Inteligência Emocional – Uma 
liderança que entende e lida com 
suas emoções de maneira a não 
impactar o ambiente profissional, 
bem como saiba compreender e 
lidar com as emoções da equipe 
Influência Positiva – 
Capacidade de formar e manter 
 
 
Atualmente a ampresa tem 
perdido profissionais pelo estilo 
autocrático e centralizador de 
liderança. Creio que o 
desenvolvimento de novo perfil 
Motivador deva ter um 
resultado positivo na equipe. 
Para a mudança de perfil, é 
necessário desenvolver as 
competências apontadas pois 
convergem com o novo perfil de 
liderança. 
 
 
 
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projetos um ambiente de trabalho 
saudável e positivo, sabendo lidar 
com informações diversas e 
Plano de desenvolvimento da equipe 
perfil atual da equipe perfil desejado para o novo 
cenário 
competências a desenvolver Justificativa 
Equipe formada por líderes 
imaturos, sem senso de 
urgência e real necessidade. 
Foco equivocado em 
“agradar” a diretoria e 
esquecendo de apresentar 
resultados e levantamentos 
reais 
Equipe com Senso de urgência e 
Dor de dono. Capaz de executar as 
tarefas necessárias no prazo 
adequado. 
Profissionais engajados na melhora 
de processos sem a obrigação de 
mostrar apenas aquilo que agrada à 
diretoria 
Aprendizagem Ativa – 
Capacidade de aprendizado 
contínuo, tomando para si a 
responsabilidade sobre seu 
próprio desenvolvimento, o que 
deve enriquecer a troca entre 
Companhia e Colaborador 
Inteligência Emocional – 
Profissionais que entendam e 
consigam lidar com suas emoções 
sem impactar o ambiente de 
trabalho e os resultados 
esperados ao evitar desgastes 
desnecessários por destempero 
emocional 
Pensamento Crítico e 
Analítico – Capacidade de 
Em que pese haja perda de 
profissionais decorrentes do 
perfil de liderança, é certo que 
havendo mudança na gestão 
será necessário ajustar o perfil 
de equipe para o novo cenário, 
bem como desenvolver também 
as competências de modo a 
garantir o sucesso na 
empreitada, já que a liderança é 
importante mas somente pode 
trazer resultados com uma 
equipe engajada pronta para 
receber os estímulos trazidos 
pelo novo perfil de gestão. 
 
 
 
 
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analisar criteriosamente os 
desafios que se apresentem, 
desenvolvendo a capacidade de 
explanação destes à diretoria de 
maneira positiva sem a 
necessidade de “maquiar” 
informações 
Considerações finais 
De acordo com o conteúdo estudado e observação do Cenário da Empresa “X”, é possível constatar a existência de diversos pontos a serem 
desenvolvidos principalmente no aspecto de Gestão de Pessoas, de modo a trazer o colaborador para o centro do negócio, fazendo-o sentir-se 
parte do projeto, o que acaba por formar uma equipe mais motivada, participativa, engajada, possibilitando que os resultados sejam 
alcançados com aprendizado contínuo e solução coordenadade eventuais dificuldades que se apresentem, trazendo resultados positivos para a 
Companhia. Para isso é necessário o desenvolvimento de um novo estilo de liderança, como explanado, bem como liderados abertos à 
mudança e à nova realidade, dispostos a sair da zona de conforto em busca das competências apontadas pelo Fórum Economico Mundial 
através do Relatório The Future of Jobs. 
Referências bibliográficas 
https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ Consultado em 13.08.2021 
https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/ Consultado em 13.08.2021 
https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/ Consultado em 13.08.2021 
https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/ Consultado em 15.08.2021 
 
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https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/
https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/
https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/