Quando adota a mentalidade ownership

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Quando adota a mentalidade ownership, o colaborador enxerga o negócio com olhar de dono e entende que o sucesso da empresa é do interesse de todos. Esse sentimento começa quando reconhece que é dono de suas decisões, ações e resultados. O ownership agrega tanto para o colaborador quanto para a empresa, visto que gera resultado e também o desenvolve como profissional.
Dessa forma, independentemente do nível hierárquico que cada colaborador ocupa na companhia, ele passa a desenvolver o próprio trabalho com muito mais envolvimento e ambição.
· Proativos, de forma a tomar medidas que solucionem eventuais problemas que interfiram no bom andamento das operações;
· Sempre voltados para bons resultados;
· Resilientes no sentido de mudar de posicionamento se necessário para atingir os objetivos do negócio;
· Fiéis, ou seja, desenvolvem verdadeira estima pelo trabalho e não veem os colegas e gestores como adversários ou ameaças;
· Bons ouvintes e bons comunicadores, pois tendem a desenvolver uma visão 360º da empresa, querendo sempre trocar ideias com seus pares de trabalho para melhorar o que for possível sempre;
· Preocupados com a satisfação dos clientes;
· Prestativos, buscando sempre as melhores soluções para algum gap que surgir ou uma dúvida ou ainda uma demanda inesperada.
· O melhoramento contínuo da própria performance;
· A imagem da empresa;
· A redução de custos;
· O crescimento da receita.