ATIVIDADE 4 1 PONTO DE 1 Effectuation e Plano de Negócios

Prévia do material em texto

• Effectuation e Plano de Negócios – 1 PONTO DE 1 
 
Atividade 4 
Iniciado: 7 mai em 2:40 
Instruções do teste 
Importante: 
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique 
em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 1 
Pergunta 10,2 pts 
Leia o texto sobre Juan Tanamera, um empreendedor mexicano, e responda à 
questão abaixo: 
 
Juan Tanamera é um empreendedor mexicano conhecido por sua visão inovadora e 
habilidade em identificar oportunidades de negócios. 
 
Ele começou sua jornada empreendedora no ramo de pet shops, onde percebeu uma 
crescente demanda por produtos e serviços especializados para animais de 
estimação. 
 
Com base nessa percepção, ele decidiu criar sua própria empresa, oferecendo uma 
ampla gama de produtos e serviços exclusivos para atender às necessidades dos 
donos de animais. 
 
No processo de elaboração do plano de negócios de sua empresa, Juan Tanamera 
dedicou um tópico específico para descrever sua visão, missão e o conceito do 
negócio. Esse tópico permitiu que ele definisse claramente sua proposta de valor e 
estabelecesse os principais objetivos e direcionamentos estratégicos para o 
crescimento de sua empresa no mercado. 
 
Fonte: adaptado de HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. São 
Paulo: Saraiva, 2014. [Minha Biblioteca] 
 
Considerando o contexto do texto, assinale a opção que corresponde ao tópico do 
Plano de Negócios de Juan Tanamera, descrito acima. 
Grupo de escolhas da pergunta 
Plano de Marketing. 
Conceito do Negócio. 
https://famonline.instructure.com/courses/35519
https://famonline.instructure.com/courses/35519/quizzes/175127/take
Plano Financeiro. 
Plano Operacional. 
Análise de Mercado. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2 
Pergunta 20,2 pts 
Leia o texto abaixo: 
 
O bloco do Canvas que busca responder às seguintes perguntas: 
Quais atividades o pet shop precisa realizar para entregar sua proposta de valor? 
Quais são os canais de distribuição utilizados pelo pet shop? 
Como é o relacionamento com os clientes do pet shop? 
 
Considerando o caso do pet shop de Juan Tanamera, um 
empreendedor mexicano, e o uso do Business Model Canvas, 
assinale a opção correta que corresponde ao bloco do Canvas 
que responde as questões mencionadas no texto acima: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Propostas de Valor. 
Segmento de Clientes. 
Atividades-Chave. 
Fontes de Receita. 
Canais de Relacionamento. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3 
Pergunta 30,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
Uma das principais causas da mortalidade de empresas nascentes é a dificuldade do 
empreendedor em enxergar o negócio como um todo. 
 
Normalmente, ele tem pleno domínio de uma parte do negócio, porém é totalmente 
inepto em outra(s) parte(s). 
 
Em geral, o elo fraco da corrente é representado por essa deficiência, pois de nada 
adianta o empreendedor ter pleno domínio técnico do produto se não souber o 
mínimo de gestão de pessoas. 
 
De nada serve o pleno conhecimento do mercado e do consumidor se ele não 
dominar os fundamentos de finanças. 
https://famonline.instructure.com/courses/35519/quizzes/175127/take
https://famonline.instructure.com/courses/35519/quizzes/175127/take
 
Um negócio saudável é aquele em que o empreendedor ou sua equipe detém pleno 
domínio de todos os aspectos que caracterizam o empreendimento. 
 
Uma forma de obter essa visão integrada de todos os aspectos é montando um plano 
de negócios. [...] 
 
O plano é um instrumento que ajuda o empreendedor a enfrentar obstáculos e 
mudanças de rumos na economia ou no próprio empreendimento. 
 
Serve como documento que consolida o modelo de negócio proposto sob todos os 
aspectos: financeiros, mercadológicos, operacionais, estratégicos e estruturais, de 
forma a integrar os diferentes elementos que envolvem a abertura de um novo 
negócio sob uma visão holística e abrangente. 
 
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2 ed. São Paulo: 
Saraiva, 2020, pp. 33-34. 
 
Verifique as afirmações a seguir: 
 
I. A elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a prever o futuro, 
com base nas análises dos dados que irá levantar sobre o mercado, o consumidor e 
outras informações, que servirão de base para as previsões que serão feitas a partir 
desses dados. 
 
II. O empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e energia a 
pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios tradicional, a fim de executar o 
planejamento e o gerenciamento da empresa; além de poder buscar por 
financiamento e investimentos. 
 
III. O empreendedor deve levar em conta que se o ambiente mudar, o plano de 
negócios também deve mudar, pois alterações de legislação, novos concorrentes, ou 
mudanças no comportamento do consumidor, são fatores que podem alterar o plano 
de negócios. 
 
É correto o que se afirma em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
I, apenas. 
II e III, apenas. 
I e II, apenas. 
III, apenas. 
I, II e III. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4 
Pergunta 40,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
O Plano de Negócios tradicional é um documento, composto por tópicos, que vai 
demandar algum tempo de pesquisa e esforço para ser concluído, porém, permite 
que os futuros empreendedores possam responder a algumas perguntas enquanto 
formulam o plano de negócios e passem a ter uma visão mais estruturada da 
empresa. Um dos tópicos descreve, dentre outros aspectos, o histórico da empresa, a 
visão e missão e a oportunidade. 
 
Fonte: Próprio autor 
 
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do 
plano de negócios descrito no texto. 
Grupo de escolhas da pergunta 
Produtos e Serviços. 
Sumário Executivo. 
Equipe de Gestão. 
Marketing e Vendas. 
Conceito do Negócio. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5 
Pergunta 50,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável, certo? 
 
Logo em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a respeito de quais cuidados 
você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na hora de 
planejar o seu negócio? 
 
https://famonline.instructure.com/courses/35519/quizzes/175127/take
https://famonline.instructure.com/courses/35519/quizzes/175127/take
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de 
planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio 
novos ou existentes. 
 
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos. 
 
As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, 
ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus 
principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo 
de atuação no mercado. 
 
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo. Canvas: como estruturar seu modelo de negócio. Disponível 
em: https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-
modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRDLinks to an external site.. 
Adaptado. 
 
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção 
correta. 
Grupo de escolhas da pergunta 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Como nós conquistamos, 
mantemos e aumentamos nossos clientes? Quais relacionamentos com o cliente nós 
definimos/temos? Qual é o custo envolvido? Esse bloco é denominado Estrutura de Custos. 
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para quem nós criamos valor? 
Quem são nossos mais importantes clientes? Quais são nossos clientes típicos/padrão? Esse bloco 
é denominado Parceiros-Chave. 
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Para qual proposta de valor 
nossos clientes estão dispostos a pagar? O que eles estão comprando/pagando hoje? Qual é o 
nosso modelo de receita? Esse bloco é denominado Propostas de Valor. 
 
Um dos blocos do Canvasbusca responder às seguintes perguntas: Quais atividades nossa 
proposta de valor requer? Quais são nossos canais de distribuição? Como é o relacionamento com 
o cliente? Esse bloco é denominado Atividades-Chave. 
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas: Que valores entregamos aos 
nossos clientes? Quais problemas dos nossos clientes ajudamos a resolver? Que categorias de 
produtos e serviços oferecemos a cada segmento de clientes? Esse bloco é denominado 
Relacionamentos com o Cliente. 
 
 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD