Aula 6

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Planejamento e controle de produção
Aula 5: A dinâmica do planejamento e controle da produção
Apresentação
A partir desta aula será possível visualizar como o PCP se desenvolve e se conecta com outras áreas. Poderemos também
identi�car quais as suas principais etapas objetivando a otimização de recursos e o atendimento adequado dos seus
clientes.
Objetivos
Descrever como o Planejamento e Controle da Produção podem interferir e sofrer interferência nas ou das decisões,
em relação ao tempo;
Identi�car a área Planejamento e Controle da Produção no âmbito corporativo;
Destacar algumas etapas do Planejamento e Controle da Produção para a estratégia da empresa como ferramenta
de gestão de recursos.
Um sistema de produção compreende todas as interações e in�uências que a empresa sofre ou faz no ambiente, no qual está
inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma empresa que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
Atualmente o mundo corporativo é relativamente dinâmico, necessitando, principalmente, de �exibilidade e inovação para
sua sobrevivência.
Dessa forma, essa aula trará conceitos novos para o entendimento de como o PCP interage com os seus parceiros, denotando
as suas principais etapas e como elas podem interferir no sucesso corporativo.
 (Fonte: Poptika/Shutterstock).
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A empresa pode ser considerada um sistema. Um ente que se relaciona com outros externos e internos, sendo os últimos
também conhecidos como órgãos da administração da empresa.
Todo sistema é dotado de entradas e saídas.
https://stecine.azureedge.net/webaula/estacio/GON718/aula5.html
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 (Fonte: MarySan / Shutterstock).
Os resultados do processo decisório, em certo sistema produtivo, devem ser e�cientes e e�cazes.
Os primeiros resultados referem-se à utilização adequada e otimizada dos recursos humanos, materiais e ambientais; e os
segundos centrados a atingir os objetivos empresariais.
 
A tomada de decisões, no âmbito do PCP, ocorre em 3 níveis de abrangência:
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Decisões da alta administração (diretoria), com alto grau de incerteza, que abrangem toda corporação, com horizontes de
planejamento de longo prazo.
São exemplos de decisões de longo prazo: de�nição dos produtos a comercializar, dos mercados a atuar, da localização
da fábrica, das tecnologias.
Nível Estratégico 
Decisões da gestão intermediária, incluindo os gerentes das fábricas com planejamento de médio prazo. Apresenta
moderado grau de incerteza, pois envolvem decisões à alocação de insumos para produção.
Como exemplo de decisões táticas destacam-se a de�nição da capacidade produtiva e a política para gestão de estoques.
Nível Tático 
Decisões referentes à produção em si, com horizontes de planejamento de curto prazo e baixo grau de incerteza.
A supervisão de funcionários e de atividades administrativas e operacionais são exemplos de decisões em nível
operacional.
Nível Operacional 
Como citado, um sistema produtivo, dentro de uma corporação, se integra com outros órgãos fornecendo (saída) e recebendo
(entrada) dados e informações sobre a produção.
 Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o PCP são:
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Atua nos projetos dos produtos e dos processos de fabricação.
Engenharia do Produto 
O PCP programa materiais e matérias primas que devem ser obtidos com fornecedores pela área de compras e
estocados pelo suprimento.
Suprimentos e Compras 
O PCP programa as atividades da mão de obra determinando a quantidade e a quali�cação das pessoas que devem
trabalhar na planta produtiva. Interfere, então, no recrutamento, na seleção e no treinamento de pessoal para produção.
Recursos Humanos 
O PCP programa o funcionamento de máquinas e equipamentos, interferindo nas atividades de manutenção do parque
fabril e ajustes das máquinas.
Manutenção 
A previsão de vendas é a base para a elaboração do Plano de Produção da empresa que é elaborado pelo PCP, como
também para o planejamento da quantidade de produtos acabados necessária para suprir as entregas aos clientes.
Vendas 
O PCP baseia-se nos cálculos das disponibilidades de recursos, da área �nanceira, para estabelecer os níveis ótimos de
estoques de matérias-primas e produtos acabados, além dos lotes econômicos de produção. Promove também o
orçamento necessário e o acompanhamento de receita e despesas.
Finanças 
O PCP atua diretamente no planejamento e controle da atividade desta área, fazendo o sistema de produção funcionar da
melhor maneira possível.
Produção 
Atua na forma de vender e promover os bens e os serviços produzidos tomando-se decisões sobre estratégias de
publicidade e estimativa de preços, além de contribuir e estabilizar a demanda pelos bens e serviços solicitados pelos
clientes, e envolver os clientes na otimização do projeto e produção dos bens e serviços.
Marketing 
 (Fonte: elenabsl / Shutterstock).
Entendendo que cada corporação tem a liberdade de nomear os seus órgãos da forma mais conveniente e que as relações
entre eles podem ser diferentes entre corporações, como forma de exempli�car essas diferenças, clique nos itens e observe
como as �guras a seguir exprimem alguns modelos de gestão que integram essas relações:
Como se entende que há diferenças entre os nomes dos órgãos e as suas relações dentro de uma corporação é possível
compreender que as várias fases (ou etapas) de um PCP também podem ser diferentes. Dessa forma, observe 4 fases
apresentadas por Pasqualini et al. (2010) como forma de exemplo.
A Elaboração do Plano de Produção registra o que se pretende produzir em certo espaço de tempo. Sofre interferência
da:
Previsão de vendas (Marketing/Direção): caracteriza a quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera
vender e colocar no mercado em determinado período;
Capacidade produtiva: é identi�cada pelo o que a empresa consegue produzir em condições normais, representando o volume
ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar, maximizando lucro e minimizando custo.
Capacidade instalada efetiva: máquinas totais – máquinas em manutenção;
Capacidade de mão de obra (MO) efetiva: quantidade de MO com a qual a empresa pode contar para executar o plano de
produção;
Capacidade de matéria-prima (MP) efetiva: relacionada a capacidade de fornecimento dos fornecedores de insumos;
Capacidade Financeira: capacidade de fomentar a compra de MP, máquinas e MO.
Disponibilidade de matéria-prima (existência de certo insumo na quantidade preconizada).
Disponibilidade de Recursos Financeiros (existência de capital de giro ou �nanciamento).
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Programação da Produção = Previsão de Vendas + Capacidade Produtiva.
Emissão de Ordens de Produção.
Liberação da Produção.
 (Fonte: blog.sulprint).
O mesmo Pasqualini et al. (2010) apresenta, a seguir, a relação entre as várias etapas e fases do processo de planejamento e
controle de produção com a origem dos dados obtidos da análise de demanda nos três níveis de planejamento.
Etapas e Atividades do Planejamento e Controle de Produção
 (Fonte: Fonte: Pasqualini et al. (2010)).
Notas
Flexibilidade
Flexibilidade no que tange às relações com seus parceiros, tais como fornecedores, colaboradores e clientes.
Inovação
Inovação para estar ligado às novas ideias, fundamental para se posicionar bem, perante o concorrente, em um mercado
competitivo.
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação ao Planejamento e Controle de Produção. Rio de Janeiro: McGraw-Hill, 1990.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à Administração. São Paulo: Pioneira, 1984.
PASQUALINI, Fernanda; LOPES, Alceu de Oliveira; SIEDENBERG, Dieter. Gestão daProdução. Ijuí: Universidade Regional do
Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, 2010.
PEREIRA, A. L. Teoria Geral de Sistemas. In: Apontamentos de Disciplina, COPPE/UFRJ, Rio de Janeiro, 2004.
ROCHA, Henrique Martins. Planejamento e Controle da Produção. Universidade do Estado do Rio de Janeiro, 2011, Disponível
aqui. Acessado em: 17/01/2013.
Próxima aula
Detalhamento da etapa Plano Mestre de Produção enquadrando-a na dinâmica do Planejamento e Controle de Produção.
Explore mais
Leia os textos:
PCP - Planejamento e Controle de Produção. <https://sites.google.com/a/ifpr.edu.br/marcos/tecnico-em-producao-de-
moda-2010/planejamento-e-controle-da-producao---pcp>
ALMEIDA, Dagoberto Alves. Gestão da Produção. Universidade Federal de Itajubá. Acesso em: 17 de jan. de 2013.
ESTEVES, Edmilson Ferreira e MOURA, Leandro Souza. Avaliação de desperdícios e perdas de matéria-prima no processo
produtivo de uma fábrica de bebidas. Acesso em: 17 de jan. de 2013.
https://sites.google.com/a/ifpr.edu.br/marcos/tecnico-em-producao-de-moda-2010/planejamento-e-controle-da-producao---pcp