Tema01 (2)

Prévia do material em texto

Módulo 02 - Descrever as etapas essenciais de um processo de desenvolvimento de software.
· Abstração em Desenvolvimento de Software: No início temos um modelo com alto nível de abstração. Quanto mais próximo a codificação se chega a um nível mais baixo de abstração.
· Atividades típicos que compõem o processo de desenvolvimento de software:
· Levantamento de Requisitos: Primeiro grande desafio, entender o problema. Aporte e interação com clientes e equipe. 
· Requisitos: São descrições dos serviços fornecidos pelo sistema e as suas restrições operacionais. Refletem a necessidade de um cliente. Etapa muito importante, um mau entendimento de um requisito é propagado nas próximas etapas.
· Documento de requisitos: 
· Categoriza os requisitos em 3 categorias:
· Funcionais: Serviços prestados aos clientes
· Não funcionais: Restrições operacionais que impactam os funcionais
· Domínios: Regras de negócios
· Análise: Tratativa das complexidades relacionadas à abstração. Gerar modelos de casos de usos. 
· Documento de Requisitos são convertidas em modelos de análise que incluem artefatos gráficos e textuais.
· “O QUE” o sistema deverá implementar, Alto nível de abstração
· Validação de modelo com o usuário.
Projeto: 
· Refinamento dos modelos gerados na análise.
· Construções de novos modelos.
· “COMO” implementar
 Dentre as principais atividades, destacamos:
· Refinamento do modelo de classes iniciado na análise.
· Construção do modelo de interação, que permite identificar a comunicação entre objetos que irão permitir a implementação das funcionalidades especificadas pelos casos de uso.
· Mapeamento objeto-relacional, permitindo a geração do modelo lógico do banco de dados, ou seja, identificação das tabelas necessárias ao sistema considerando um requisito não funcional que determine uma tecnologia relacional.
· Desenho dos componentes do sistema e dos nós computacionais necessários para a sua implantação, gerando modelos que determinam a arquitetura do sistema.
· 
Implementação: 
· Codificação do software de acordo com os requisitos definidos na etapa de Projeto. 
· Melhores práticas de implementação de software
Testes: São aplicados os testes do software:
· Também chamados de testes de validação
· Testam os componentes individualmente e também sua integração com outros
· Plano de teste a partir dos casos de testes 
· Automação de testes, pois irá se repetir muitas vezes.
Implantação: O software é migrado para o ambiente de produção, mas precisa do aval da equipe de qualidade. 
· Geração de manuais de utilização
· Criação de call center 
· Migração de dados
Fluxo de Processo: A especificação de desenvolvimento de Software. O fluxograma com as etapas variam de acordo com o seu tipo.
Módulo 03 - Relacionar as etapas de um processo de desenvolvimento de software com as etapas de Gerenciamento de Projeto
PMI - Project Management Institute:
· Organização que cuida das boas práticas de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. 
· PMP - Certificação Profissional - Certificação para gerentes de projeto - Uma das mais importantes do mundo.
· Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - PMBOK. 
· Projeto: Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
· Todo projeto tem início, meio e fim
· Gerenciamento de Projetos: Aplicação, conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. 
· 
· Como esse ciclo de vida é gerenciado?
· Através de uma série de atividades de gerenciamento de projetos, são os Processos de Gerenciamento de Projeto.
· Conjunto de Processos - Grupo de processos de gerenciamento de Projetos.
 1- Grupo de Processos de Iniciação: 
· Início de projetos: Termo de abertura de Projeto: Alocação de recursos ao projeto
 2- Grupo de Processos de Execução:
· Executar de acordo com o planejado: Muitas pessoas envolvidas
 3- Grupo de Processos de Monitoramento e Controle:
· “Não se controla o que não se mede”
· Grupos de monitoramento e controle de progresso e desempenho do projeto 
· Ações corretivas
			 4- Grupo de Encerramento:
· Grupos que incluem processos de conclusão e encerramento do projeto.
· 5 grupos de processo. Cada cor uma área de conhecimento
· Áreas de conhecimentos interdisciplinar 
· PMBOK - 10 áreas de conhecimento.
· Podemos dizer que o gerente de projeto atua como um maestro, pois não precisa ter conhecimento específico de cada área de conhecimento.
· Este combina os resultados em todas as outras áreas de conhecimento e tem a visão geral do projeto, pois é o único responsável pelo projeto como um todo.
Módulo 04- Descrever a importância do Gerenciamento de Risco no projeto de software
· Risco: é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetos do projeto
· Pode ser um obstáculo ou uma oportunidade
· Identificação de riscos: O risco apresenta três componentes:
· 1- Um evento
· 2- A probabilidade de ocorrência do evento: Grau de incerteza
· 3- Impacto decorrente do evento: Grau de perda. 
· Plano de Gerenciamento de Riscos:
· EAR (Estrutura Analítica do risco) -> Definição de potenciais fontes de riscos para o projeto. Identificação de risco de forma categorizada
· Para uma identificação de riscos mais eficientes, se faz necessário uma clara compreensão da missão, escopo e objetivos do projeto. 
· Pressman(2016): Com relação ao riscos relacionados ao software temos alguma categorias genéricas: 
· 1- Tamanho do Produto: Riscos associados ao tamanho do software
· 2- Impactos no Negócio: Riscos oriundos de restrições impostas pelo cliente ou pelo mercado
· 3- Características dos Envolvidos: Relacionados a comunicação oportuna entre engenheiro e clientes
· 4- Definição do Processo: Relacionados a auditoria de processos por parte da equipe da qualidade. 
· 5- Ambiente de Desenvolvimento: Associados às ferramentas disponíveis para criar o software, tais como, ferramentas case disponíveis.
· 6- Tecnologia a ser criada: Relacionadas às inovações tecnológicas aplicadas no desenvolvimento do software.
· 7- Quantidade de pessoas e experiências: Associados aos perfis dos Engenheiros de software e do resto da equipe de trabalho.
· Algumas técnicas podem ser utilizadas para identificação de riscos: Brainstorm, Check List e Entrevista.
· Análises qualitativas dos riscos: 
· Priorização de riscos
· Os riscos não possuem mesma prioridade, alguns acabam impactando bem mais no projeto
· Determinar seu potencial 
· Probabilidades: 
· Graus de Impacto: 
· Aplicação: 
· Análise Quantitativa de Riscos:
· Analisar numericamente os efeitos dos riscos priorizados pela análise quantitativa 
· Uma técnica é a árvore de decisão: Ex: 1- Contrato uma empresa para criação do Software ou crio na própria empresa?
· Planejamento de respostas aos riscos:
· Planejamento de ações para aumento de oportunidades e redução da ameaças ao projeto
· Gerenciamento de acordo com a sua prioridade
· Tratamento a ser aplicado: Mitigação? Exclusão? 
· Ex: 
· 
image2.png
image7.png
image5.png
image1.png
image3.png
image4.png
image6.png