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Disciplina: GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS AVS Aluno: JESSICA GONÇALVES BARBOSA 202302676014 Turma: 9001 DGT0022_AVS_202302676014 (AG) 27/11/2023 08:23:15 (F) Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 8,00 pts 00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL 1. Ref.: 5328650 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿ cargo de nível médio, com requisito de formação especí�ca. Os candidatos não precisam ter experiência prévia, pois as vagas são para início de carreira. Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento: Anúncios em jornais. Contratação de headhunters. Contato com instituições de ensino. Divulgação no site da empresa. Divulgação na intranet da empresa. 2. Ref.: 5325868 Pontos: 1,00 / 1,00 Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também na internet, em sites e redes sociais. Desse modo, é correto a�rmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para: Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa. Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos. Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego. Buscar novos clientes para a empresa. Divulgar os novos serviços da empresa. 00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL 3. Ref.: 7712004 Pontos: 1,00 / 1,00 As ferramentas que podem ser utilizadas no processo seletivo tem com o objetivo de avaliar os candidatos e selecionar os per�s mais indicados para determinado cargo/função. São ferramentas utilizadas durante o processo seletivo de seleção de pessoal, exceto: Dinâmicas de grupo. Entrevista comportamental. Testes psicológicos. Debate eleitoral. Simulações / cases. 4. Ref.: 7711081 Pontos: 1,00 / 1,00 javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5328650.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5328650.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5325868.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5325868.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7712004.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7712004.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7711081.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7711081.'); (Adaptado de Prefeitura do Rio de Janeiro 2011) O instrumento de pesquisa que é usado para levantar informações, utilizado quando se deseja que se façam críticas e sugestões e que permite ao pesquisador obter conhecimento mais profundo da unidade ou cargo em análise é: A observação pessoal. A simulação. O trancamento. O questionário. A entrevista. 02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO 5. Ref.: 6079500 Pontos: 0,00 / 1,00 (Instituto AOCP, 2021 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas deve estar consoante com a gestão estratégica geral da empresa. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de gestão estratégica. É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um posicionamento estratégico diferenciado que otimiza o aproveitamento dos recursos. É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um aumento no nível das operações que alcance a plena capacidade instalada. É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma e�ciente gestão que possibilite à organização incrementar continuamente suas receitas. É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente. É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar a adequada qualidade em todos os processos organizacionais existentes na organização. 6. Ref.: 6079414 Pontos: 1,00 / 1,00 (VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em novas estruturas organizacionais. níveis de autoridade e responsabilidade. planos operacionais da organização. objetivos e estratégias de GP. de�nição e mapeamento ambiental. 02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO 7. Ref.: 6051213 Pontos: 1,00 / 1,00 Ao descrever um cargo, deve se observar diversos fatores. A seguir, aponte um item importante que deve ser considerado: O cargo deve se adequar ao atual ocupante. A rigidez do cargo. A descrição do cargo deve ser rígida. A descrição do cargo deve apresentar temos técnicos. O cargo deve ser visto de forma organizacional. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6079500.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6079500.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6079414.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6079414.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6051213.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6051213.'); 8. Ref.: 6051033 Pontos: 1,00 / 1,00 Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão: Di�culta a empresa na identi�cação de talentos. É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças. A Sucessão é menos onerosa à empresa. A sucessão é feita de forma rápida. Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento. 02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS 9. Ref.: 6050297 Pontos: 1,00 / 1,00 Sobre a fase de preparação de um programa de qualidade de vida, podemos a�rmar: I. A empresa deve assumir um compromisso ético. II. É importante que a empresa tome as ações disciplinas cabíveis para qualquer informação que receber antes da coleta de dados. III. O papel dos líderes não tem relação direta com o comportamento das pessoas. IV. Sugere-se a criação de uma equipe dedicada a implementar o programa. Marque a alternativa que apresenta as a�rmações corretas. I e IV I e III IV II e III II 02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 10. Ref.: 6072379 Pontos: 0,00 / 1,00 A gestão moderna de pessoas está ancorada em três pilares, ou pernas que devem andar juntas para que o processo seja um sucesso. Esses pilares estão baseados em um sistema de informações completo e com um desenho que facilite todas as decisões necessárias. Assim, esses três pilares são: Operações de Gestão de Pessoas; Centro de serviços de gestão de pessoas; Serviço de Talentos. Parceiros de Negócios; Operações de Gestão de Pessoas; Serviço de Talentos. Operações de Gestão de Pessoas; Centro de serviços de gestão de pessoas; Parceiros de Negócios. Operações de Gestão de Pessoas; Aspectos Especí�cos da Gestão de Pessoas; Serviço de Talentos. Operações de Gestão de Pessoas; Aspectos Especí�cos da Gestão de Pessoas; Parceiros de Negócios. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6051033.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6051033.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6050297.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6050297.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6072379.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6072379.');