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Atividade 4 Iniciado: 16 mai em 21:42 Instruções do teste Pergunta 1 0,2 pts Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. Leia o texto a seguir: Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado”. Esse autor ainda questiona: “Imagine que uma empresa lance uma campanha publicitária de um novo produto e planeje uma venda de 10.000 unidades do produto em uma semana. Após uma semana, foram solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria um tremendo sucesso ou um grande problema, uma vez que a empresa não tem estrutura e capacidade para atender a tal demanda? Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p. 14. O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer os conceitos de sucesso, afinal, no caso apresentado, alguém poderia chegar à conclusão errônea de que uma demanda maior do que a prevista seria um “grande sucesso”. Assim, a respeito do conceito de sucesso nos projetos, analise as afirmativas a seguir. I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em textos com visão mais tradicional. II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a satisfação do gerente de projetos e da direção da empresa. III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio que ele apoia. IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição. Estão corretas apenas as afirmativas: I, II e III. III e VI. II e III. A+ A A- Pergunta 2 0,2 pts Pergunta 3 0,2 pts I e III. I e II. Leia o texto a seguir: Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber em que direção ir. ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de- maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 05/03/2020. Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta: Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano. Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros. Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos. Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro. Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção. Leia sobre o que é o plano de negócios: “É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer, onde se quer chegar, como chegar lá e quando. De muitas maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio A+ A A- Pergunta 4 0,2 pts está atualmente, onde você quer que ele esteja e uma estrutura para ir “daqui” até “ali” com êxito.” MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 10. A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por meio dela que é possível sair do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias competitivas nos planos de negócios. I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no projeto do produto. II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em custos. III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design inovadores ao olhar dos clientes. IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em faturamento. É correto apenas o que se afirma em: I e II. II e III. I, II e III. III e IV. I e III. Leia o texto a seguir: “Penrose (1959) já destacava diversos desafios nesse sentido. Os recursos são importantes pelos serviços que podem prestar, e, em geral, um único recurso pode ser utilizado ou pode prestar um número muito grande de serviços, a depender da maneira como é empregado (Penrose, 1959). Estabelecer os recursos considerados estratégicos não esgota as possibilidades de vantagem competitiva dos empreendimentos, pois a interação dos recursos e seus diversos usos dão margem a infinitas possibilidades. Entretanto, o esforço aqui empreendido é relevante na medida em que procura abarcar, ainda que parcialmente, as possibilidades de obtenção de vantagens competitivas por meio do reconhecimento dos potenciais recursos estratégicos.” A+ A A- Pergunta 5 0,2 pts Fonte: CARVALHO, D. M de; MACHADO, J. A. D.; PRÉVOT, F. O uso da teoria da visão baseada em recursos em propriedades rurais: uma revisão sistemática da literatura. R. Adm., São Paulo, v. 49, n. 3, p. 506-518. 2014. p. 507 Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rausp/v49n3/a06v49n3.pdf. Acesso em: 05 de março de 2020. Adaptado. Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir: I. O conceito de visão baseada em recursos preconiza que a empresa se utilize de seus recursos internos pois estes são capazes de lhe proporcionar vantagem competitiva. II. Recursos são fatores secundários para uma organização, que precisa se concentrar ao máximo na obtenção de lucro para continuar existindo. III. Visão baseada em recursos é um conceito que envolve os recursos e capacidades de que a organização dispõe, e que a que incluem todos os atributos (sejam eles tangíveis ou intangíveis) que a capacitem a definir e implementar estratégias propiciem a ela implantar estratégias. É correto o que se afirma em: I e II, apenas. I e III, apenas. I, II e III. II, apenas. I, apenas. Leia os parágrafos apresentados no texto. Internos: quem está diretamente ligado à organização. Normalmente, são eles: funcionários, gestores, acionistas. A+ A A- Salvo em 21:46 Externos: todas as pessoas que, apesar de colaborarem ou serem “alvo” do negócio, não participam diretamente de sua operação. Por exemplo, clientes e fornecedores. Em alguns casos, também entram nesse grupo os concorrentes, sindicatos, ONGs, instituições governamentais, meios de comunicação etc. Fonte: https://www.cortex-intelligence.com/blog. Acesso em 10 de maio de 2023 Ao analisar os respectivos parágrafos apresentados no texto, podemos afirmar: Steveholder são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da organização. Sheketters são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da organização. Stakeholders são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da organização. Talkinghead são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da organização. Stokenets são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse nos resultados da organização. Enviar teste A+ A A-