Gestão de projetos - administradores

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS 
 
1. Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRA-PR - Administrador I 
Com relação à gestão de pessoas, à gestão de qualidade, à gestão de projetos e à gestão de processos, julgu
e o item. 
Se uma empresa pretende selecionar o projeto adequado para determinada situação, fazendo uma 
classificação de projetos com base em um conjunto de critérios pré‐selecionados, deve usar o modelo de 
árvore de decisão. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
2. Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRA-PR - Administrador I 
Com relação à gestão de pessoas, à gestão de qualidade, à gestão de projetos e à gestão de processos, julgu
e o item. 
O gerente de projetos não deve participar das negociações a respeito do contrato de projeto sob sua 
responsabilidade, deixando a negociação para o setor jurídico da empresa. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
3. Ano: 2019 Banca: UFU-MG Órgão: UFU-MG Prova: UFU-MG - 2019 - UFU-MG - Administrador 
O Guia PMBOK, 6ª edição, dentre as áreas de conhecimento apresentadas, aborda o gerenciamento dos riscos 
do projeto, que tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a 
probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, com o intuito de otimizar as chances de sucesso do 
projeto. 
A respeito do gerenciamento dos riscos do projeto, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as 
falsas. 
( ) Todos os projetos possuem riscos, uma vez que são empreendimentos únicos com graus variados de 
complexidade e que visam proporcionar benefícios aos investidores dos projetos. 
( ) Para um gerenciamento de riscos efetivo, a equipe do projeto precisa saber se o nível de exposição ao risco 
é aceitável, refletindo sobre o apetite a riscos da organização e das partes interessadas no projeto. 
( ) Dentre as estratégias para lidar com as ameaças dos riscos, há a aceitação, que consiste em ações para 
reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de uma ameaça. 
( ) As auditorias de riscos podem ser utilizadas para analisar a eficácia do processo de gerenciamento de riscos, 
e sua frequência é de responsabilidade do gerente do projeto, conforme definido no plano de gerenciamento 
dos riscos do projeto. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo. 
A) V, F, V, V. 
B) F, F, F, V. 
C) V, V, F, V. 
D) F, F, V, F. 
 
4. Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: TJ-SP Prova: VUNESP - 2019 - TJ-SP - Administrador Judiciário 
Ao se combinar a força competitiva de um produto/serviço com o nível de atratividade de um mercado, 
utilizando-se da Matriz GE/McKinsey, e, sendo ambos de nível alto, que atitude deve ser tomada? 
A) Focar em investimento seletivo, especialização e foco em segmentos de mercado em crescimento. 
B) Investir para aumentar a participação no mercado e procurar segmentos em crescimento para chegar 
à liderança. 
C) Selecionar nichos de mercado com maior especialização e expandir o negócio para reduzir a 
concorrência. 
D) Maximizar investimentos, sendo seletivo em relação a eles, e proteger a posição de liderança. 
E) Procurar rentabilização para se ter maior fluxo de caixa e equilibrar os investimentos e ser seletivo em 
relação a eles. 
 
5. Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: TJ-SP Prova: VUNESP - 2019 - TJ-SP - Administrador Judiciário 
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do Escopo do Projeto”. 
Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
A) Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
B) Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução 
das atividades. 
C) Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua 
conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
D) Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
E) Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente 
atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
 
6. Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: AFAP Prova: FCC - 2019 - AFAP - Analista de Fomento - Crédito 
Suponha que a Agência de Fomento do Amapá, objetivando aprimorar a gestão de projetos sob sua 
responsabilidade, tenha adotado a metodologia de gerenciamento de projetos conhecida como Critical Path 
Method - CPM (método do caminho crítico), o que nos permite concluir que 
A) serão identificadas as atividades da sequência lógico-evolutiva de cada projeto que não podem sofrer 
atrasos, integrantes do denominado caminho crítico, sob pena de comprometer o prazo de conclusão do 
projeto. 
B) haverá uma análise probabilística para a conclusão do projeto, sopesando as diferentes variáveis do 
cenário interno e externo que impactam o cronograma de execução, gerando um resultado estatístico. 
C) todas as ações relacionadas, direta ou indiretamente, com a execução do projeto devem ser 
monitoradas, pois, se quaisquer delas sofrer atraso, o projeto não será concluído no prazo estabelecido. 
D) o cronograma não será o foco de atenção na execução do projeto, mas, sim, a qualidade do produto 
ou serviço final dele resultante. 
E) o foco do monitoramento de cada projeto será o gerenciamento de riscos, com a adoção de uma 
matriz de probabilidades denominada caminho crítico. 
 
7. Ano: 2019 Banca: UFGD Órgão: UFGD Prova: UFGD - 2019 - UFGD - Administrador 
As organizações públicas operam com atividades rotineiras, mas também realizam atividades inovadoras que 
visam responder às demandas sociais. As respostas a as demandas da sociedade por serviços específicos do 
setor público podem ser idealizadas por meio da elaboração de projetos. Esses são estudos sistematizados 
sobre as diversas variáveis inerentes a alguma ideia, a alguma oportunidade ou a algum problema a serem 
explorados em busca de soluções. 
Assim, assinale a alternativa que melhor complementa a noção de elaboração e gerenciamento de projetos 
no serviço público. 
A) Para que se concretize um projeto após a decisão de implantá-lo, é necessário o aporte de recursos 
financeiros, normalmente recursos com restrição de disponibilidade orçamentária, que têm custo para a 
sociedade e para os quais se busca algum benefício social. 
B) É recomendável elaborar estudos preliminares sobre os recursos destinados aos projetos, que 
contemplem as variáveis consideradas relevantes, uma vez que o controle das mesmas garantirá 
consequências positivas para o sucesso do mesmo. 
C) Os projetos devem ser permanentes, estáveis, e utilizar recursos humanos, financeiros e materiais, 
que contemplem as etapas: início, planejamento, execução, monitoramento e conclusão. 
D) A elaboração de projeto delimita o escopo das atividades a serem executadas pelos prestadores de 
serviços ou clientes. Essas atividades, ou superprojetos, são organizadas em sequências lógicas de execução 
para orientar posteriormente o gerenciamento. 
E) O monitoramento na execução das atividades, no emprego dos recursos financeiros, humanos e 
materiais devem ser exercidos eventualmente pelo gestor, visando garantir o sucesso do projeto. 
 
8. Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2018 - AL-RO - Analista Legislativo - Administração 
Em relação ao PMBOK, elaborado pela organização internacional conhecida por PMI, é correto afirmar que 
esse documento é 
A) um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos. 
B) um manual de normas legais para escritórios de projetos. 
C) uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP. 
D) um software desenvolvido para a gestão de projetos. 
E) uma cerimônia de premiação para organizações de referência no ramo de gerenciamento de projetos. 
 
9. Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2018 - AL-RO - Analista Legislativo - Administração 
O gerenciamento pelas diretrizes,também conhecido por Hoshin Karin, é o sistema de gestão que busca 
envolver toda a organização, por meio do (a) 
A) planejamento estratégico estático, com metas individuais autogerenciadas. 
B) desenvolvimento do processo comunicativo no sentido bottom-up. 
C) aplicação de empowerment operacional, promovendo o modelo autocrático. 
D) eliminação de controles ex-post em prol da flexibilização organizacional. 
E) desdobramento das diretrizes estratégicas para os níveis tático e operacional. 
 
10. Ano: 2018 Banca: UERR Órgão: IPERON - RO Prova: UERR - 2018 - IPERON - RO - Administrador 
No contexto da Administração de Projetos, é correto afirmar que um projeto é: 
A) um conjunto de operações temporárias destinadas a produzir produtos e serviços ligados à rotina de 
uma organização. 
B) temporário no sentido de que tem início e fim definidos no tempo e, por isso, possui escopo e recursos 
definidos. 
C) uma atividade realizada em grupo, destinada a manter um serviço ao longo do tempo, de forma 
rotineira. 
D) permanente, com a finalidade de manter um conjunto de atividades destinadas à produção de bens e 
serviços. 
E) um conjunto de atividades permanentes, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, 
serviço ou resultado únicos. 
 
11. Ano: 2018 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2018 - UFAM - 
Administrador 
Um projeto pode ser definido como um esforço temporário, com início e fim pré-definido para se alcançar 
determinados objetivos. Com fundamento nos aspectos conceituais de gerenciamento de projetos, 
é CORRETO afirmar que: 
A) o gerenciamento do prazo do projeto possibilita o acompanhamento do tempo gasto apenas na fase 
final de cada etapa do projeto. 
B) a existência de funções bem definidas e departamentalizadas para os burocratas define o melhor tipo 
de estrutura organizacional para o gerenciamento de projetos. 
C) considerando a existência de conflitos na gestão do projeto, o gestor ou coordenador deve procurar 
eliminá-los, tendo em vista o alcance dos resultados institucionais. 
D) a estrutura matricial, por exigir responsabilidade compartilhada sobre o processo de trabalho e gerar 
conflitos, não é a forma mais adequada para dar suporte ao gerenciamento de projetos. 
E) o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas 
atividades do projeto, a fim de atender os requisitos desse projeto. 
 
12. Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: COMPESA Prova: FGV - 2018 - COMPESA - Analista de Gestão - 
Administrador 
A COMPESA recebeu a incumbência de ampliar seus serviços para um maior número de municípios do 
Estado de Pernambuco. 
Essa medida será realizada por meio de 
A) um programa. 
B) um portfólio. 
C) um projeto. 
D) uma atividade. 
E) uma tarefa. 
 
13. Ano: 2018 Banca: FCM Órgão: IFN-MG Prova: FCM - 2018 - IFN-MG - Professor - Administração 
Os processos considerados pelo PMBoK, no gerenciamento de custo do projeto, são: 
A) Estimativa dos custos, Orçamentação de custos, Controle de custos. 
B) Processos de início, Processos de planejamentos, Processos de encerramento. 
C) Processos de integração, Processos de qualidade, Controle de custos. 
D) Controle de riscos, Controle de suprimentos e Controle de custos. 
E) Estimativas dos custos, Orçamentação de custos, Processos de encerramento. 
 
14. Ano: 2018 Banca: IADES Órgão: SES-DF Prova: IADES - 2018 - SES-DF - Administrador 
O gerenciamento e controle do projeto é considerado uma etapa do processo completo de gestão de projetos, 
conforme abordagem da Harvard Business School. Essa etapa é composta de passos-chave que permitem o 
gerenciamento do projeto. Acerca desse assunto, é correto afirmar que um passo-chave da etapa de 
gerenciamento e controle do projeto é o (a) 
A) planejamento ferramental. 
B) definição do cronograma. 
C) planejamento e a execução de ações corretivas. 
D) definição dos parâmetros do projeto. 
E) desenvolvimento de planos de gestão de riscos. 
 
15. Ano: 2018 Banca: IADES Órgão: SES-DF Prova: IADES - 2018 - SES-DF - Administrador 
A comunicação é uma das nove áreas do conhecimento presentes no Guia PMBOK®, proposto pelo Project 
Management Institute. Assinale alternativa que melhor define essa área do conhecimento. 
A) São os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a distribuição, o armazenamento e a 
apresentação das informações do projeto. 
B) Garante que todos os elementos do projeto estejam devidamente coordenados e integrados. 
C) Consiste nos processos necessários para o gerenciamento do escopo do projeto. 
D) Trata-se dos processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. 
E) São processos necessários para identificar, analisar, responder e controlar os riscos de um projeto. 
 
16. Ano: 2018 Banca: CS-UFG Órgão: SANEAGO - GO Prova: CS-UFG - 2018 - SANEAGO - GO - 
Administrador 
As principais responsabilidades do PMO (Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de 
Projetos) estão baseadas em três pilares. Quais são eles? 
A) Pessoas, Processos e Tecnologia. 
B) Apoio, Controle e Gerenciamento. 
C) Monitoramento, Planejamento e Execução. 
D) Supervisão, Planejamento e Controle. 
 
17. Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2018 - AL-RO - Analista Legislativo - Administração 
Uma empresa de construção civil é contratada por um clube de futebol para a construção de um centro de 
treinamento. Preocupado com o prazo para o término da construção, em vista da proximidade do início do 
campeonato brasileiro, o clube cobra da empresa uma estimativa de conclusão. Essa, por sua vez, oferece as 
seguintes estimativas, segundo a opinião de seus especialistas: 
- Otimista: 95 dias 
- Pessimista: 140 dias 
- Mais Provável: 125 dias 
Com base no método PERT e nos dados informados pelos especialistas, o cálculo do tempo esperado da 
atividade é de 
A) 110 
B) 117,5 
C) 120 
D) 122,5 
E) 132,5 
 
18. Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2018 - AL-RO - Analista Legislativo - Administração 
O ciclo de vida do projeto é a representação gráfica das fases pelas quais um projeto passa, desde o seu início 
até o encerramento. 
Concernente às fases do ciclo de vida genérico do projeto, assinale a afirmativa incorreta. 
A) Possui os custos de mudança mais elevados na iniciação. 
B) Realiza constante monitoramento do progresso na fase de execução do trabalho. 
C) Constata redução das incertezas na etapa final do projeto. 
D) Tem o início formalizado com o termo de abertura. 
E) A definição da agenda de trabalho ocorre na fase de organização e preparação. 
 
19. Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Eldorado do Sul - RS Prova: FUNDATEC - 2018 - 
Prefeitura de Eldorado do Sul - RS - Administrador 
No estudo do gerenciamento de projetos, destaca-se um tema de grande relevância, conhecido como análise 
de grupo de processos de projetos, que se constituem em atividades e tarefas inter-relacionadas e executadas 
em busca de resultados definidos. Dentre esses processos, inclui-se o grupo planejamento que, entre outros 
assuntos, engloba: 
A) Gerenciar a equipe do projeto, mobilizar os recursos humanos do projeto e planejar as aquisições. 
B) Gerenciar as expectativas das partes interessadas, garantir a qualidade do projeto e administrar as 
aquisições. 
C) Definir escopo do projeto, criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e desenvolver o cronograma do 
projeto. 
D) Desenvolver o termo de abertura do projeto, identificar as partes interessadas e planejar as restrições 
de tempo, escopo e custos. 
E) Monitorar o trabalho do projeto, controlar o cronograma e reportar o desempenho do projeto. 
 
20. Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador 
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir. 
O gerenciamento de projetos inclui as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle 
e encerramento.( ) Certo ( ) Errado 
 
21. Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador 
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir. 
Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos, quais sejam: mão de obra, 
materiais, equipamentos, serviços e instalações. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
 
 
22. Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador 
Os indicadores permitem representar quantitativamente as características de produtos e processos utilizados 
para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
23. Ano: 2018 Banca: CS-UFG Órgão: Câmara de Goiânia - GO Prova: CS-UFG - 2018 - Câmara de Goiânia 
- GO - Assessor Técnico Legislativo - Administrador 
A gestão de um projeto consiste no processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos para realizar 
atividades 
A) contínuas, com o objetivo de fornecer um resultado. 
B) temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. 
C) perenes, com o objetivo de fornecer um resultado. 
D) permanentes, com o objetivo de fornecer um resultado. 
 
24. Ano: 2018 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2018 - UFAM - 
Administrador 
No gerenciamento de projetos, a operação que diz respeito à elaboração de um orçamento com o 
planejamento dos recursos a serem empregados em cada atividade, com base no conhecimento do valor 
homem/hora, é denominada de: 
A) Gerenciamento do escopo do projeto. 
B) Gerenciamento dos prazos do projeto. 
C) Gerenciamento da qualidade do projeto. 
D) Gerenciamento dos riscos do projeto. 
E) Gerenciamento dos custos do projeto. 
 
25. Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara 
Legislativa do Distrito Federal - Consultor Técnico-Legislativo - Administrador 
Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda aprimorar o 
gerenciamento de alguns de seus projetos prioritários, valendo-se da ferramenta denominada Program 
Evaluation and Review Technique (PERT), o que significa que 
A) o foco será no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com a média 
ponderada dos cenários otimista, pessimista e realista. 
B) serão identificadas, para monitoramento diferenciado, as ações que não podem sofrer atrasos sob 
pena de comprometer o projeto, integrantes do caminho crítico. 
C) será priorizada a qualidade do produto ou serviço final, objeto do projeto, sem preocupação com o 
tempo de execução. 
D) está sendo adotado um método determinístico, que identifica o tempo de duração do projeto a partir 
da somatória do tempo de execução de cada etapa. 
E) as etapas do projeto serão agrupadas em pacotes de trabalho, independentes entre si, de forma que 
o atraso de um pacote não comprometa o prazo de outro. 
 
26. Ano: 2017 Banca: COMPERVE Órgão: IF-RN Prova: COMPERVE - 2017 - IF-RN - Administrador 
Um administrador do IFRN necessita auxiliar o gestor financeiro na gestão de um projeto de natureza 
licitatória. Com relação à construção desse projeto, considere as seguintes afirmativas: 
I. O projeto deve ser construído levando em consideração as etapas de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. 
II. A etapa de planejamento apresenta uma quantidade menor de processos a serem gerenciados que as 
outras etapas do projeto. 
III. O gerenciamento de partes interessadas tem como função gerir os clientes interessados no projeto, 
utilizando-se da matriz de resposta aos riscos. 
IV. Os métodos de gestão ágeis de projeto, tais como o SCRUM, podem ser utilizados para auxiliar o processo 
de execução do projeto em questão. 
Estão corretas as afirmativas 
A) II e IV 
B) II e III 
C) I e III 
D) I e IV 
 
27. Ano: 2017 Banca: COPESE - UFT Órgão: UFT Prova: COPESE - UFT - 2017 - UFT - Administrador 
Leia as frases a seguir e assinale a alternativa INCORRETA em relação à administração de projetos: 
A) Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados e devem fornecer 
um produto final singular. 
B) Os projetos têm compromisso com a evolução, visam transformar a situação presente e a levar para 
um novo patamar. 
C) Escopo indica o trabalho a ser executado pelo projeto, não as atividades, mas o produto que será 
fornecido. 
D) O planejamento dos prazos, dos custos e dos riscos corresponde a um estágio com início e fim 
preestabelecidos. 
 
28. Ano: 2017 Banca: EDUCA Órgão: CRQ - 19ª Região (PB) Prova: EDUCA - 2017 - CRQ - 19ª Região (PB) - 
Coordenador Administrativo 
Com a enxurrada de investimentos em vários setores da economia brasileira, as empresas (nacionais e 
estrangeiras) se viram obrigadas a se organizar de modo a atender um crescente número de fornecedores e 
subfornecedores, localizados em partes distantes do mundo, com especificações e normas de qualidade 
distintas. 
Vários motivos podem explicar o fato de esquecermos essa etapa de Elaboração de Projetos. 
Abaixo, estão listados algumas possíveis explicações, EXCETO: 
A) Culturalmente, nós brasileiros somos pouco afeitos ao planejamento. Preferimos executar, fazer, por 
a mão na massa, ver resultados e se possível, rápido. Fazemos tanto que não nos importamos muito em 
refazer, retrabalhar. O que interessa é tomar atitude e obter resultado, qualquer resultado. 
B) Desconhecemos técnicas de elaboração de projetos. 
C) Desconhecemos técnicas de análise e solução de problemas complexos, que normalmente os projetos 
buscam resolver. 
D) Não temos tempo; e elaborar projetos demanda tempo. 
E) A bíblia do Gerenciamento de Projetos, o Guia do Livro dos Books, enfatiza o Gerenciamento de 
Projetos e não a Elaboração de Projetos. 
 
29. Ano: 2017 Banca: EDUCA Órgão: CRQ - 19ª Região (PB) Prova: EDUCA - 2017 - CRQ - 19ª Região (PB) - 
Coordenador Administrativo 
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado 
muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de 
projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital 
para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam 
a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. 
Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: 
I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar 
um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de 
parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e 
custos (orçamento). 
II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo 
software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte 
até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos 
empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. 
III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir 
um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. 
 
Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
 
A) I apenas. 
B) II e III apenas. 
C) III apenas. 
D) I, II e III. 
E) II apenas. 
 
30. Ano: 2017 Banca: FUNRIO Órgão: SESAU-RO Prova: FUNRIO - 2017 - SESAU-RO - Administrador 
Hospitalar 
Avalie se, para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos pode se valer das 
seguintes técnicas, entre outras: 
I. Planejamento de projeto. 
II. Análise de valor agregado. 
III. Gerenciamento de riscos de projeto. 
IV. Cronograma. 
V. Melhoria de processo. Estão corretos: 
A) I e IV,apenas. 
B) II, III e V, apenas. 
C) I, II, III e IV, apenas. 
D) II, III, IV e V, apenas. 
E) I, II, III, IV e V. 
 
31. Ano: 2017 Banca: CS-UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador 
De acordo com o guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos (ou Project 
Management Body of Knowledge ̶PMBOK), os processos para gestão de custos de projetos são: 
A) projeção bottom-up, valor monetário esperado dos custos e custo padrão. 
B) estimativa de custos, orçamento de custos e controle de custos. 
C) custo padrão, cálculo do mark-up e redução de custos. 
D) projeção top-down, orçamento de custos e apuração dos custos. 
 
32. Ano: 2017 Banca: CESPE Órgão: SEDF Prova: CESPE - 2017 - SEDF - Analista de Gestão Educacional - 
Administração 
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir. 
 
Um projeto será caracterizado como altamente complexo quando o ambiente de negócios e o ambiente 
técnico, além de serem desafiadores, demandarem tecnologias complexas e apresentarem alto valor de 
negócio. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
33. Ano: 2017 Banca: Quadrix Órgão: CONTER Provas: Quadrix - 2017 - CONTER - Analista Administrativo 
- CRTR 
Na Gestão de Projetos é recorrente se subdividir o projeto em etapas. São comumente aceitas e adotadas, por 
profissionais e autores, as seguintes: 
A) iniciação/concepção, planejamento, execução, controle/monitoramento e encerramento. 
B) análise da situação atual, determinação dos objetivos, identificação do público, definição de 
estratégias, estabelecimento de recursos, implementação e operacionalização. 
C) qualificação, determinação dos objetivos e execução. 
D) preparação, análise, operacionalização e feedback. 
E) preparação, análise, definição orçamentária e operacionalização. 
 
34. Ano: 2017 Banca: INAZ do Pará Órgão: DPE-PR Prova: INAZ do Pará - 2017 - DPE-PR - Administrador 
No que concerne ao conceito de Gerenciamento de riscos, em relação aos processos de sua subdivisão, 
assinale a afirmativa correta. 
A) Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementar planos de respostas aos riscos, 
acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar o processo da 
eficácia dos riscos. 
B) Controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos dos projetos. 
C) Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de implementação e resposta aos riscos através 
da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
D) Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos 
identificados nos objetivos gerais do projeto. 
E) Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de como avaliar as atividades com o objetivo de 
identificar os riscos do projeto. 
 
35. Ano: 2017 Banca: FUNRIO Órgão: SESAU-RO Prova: FUNRIO - 2017 - SESAU-RO - Administrador 
Avalie se as afirmativas a seguir, relativas à gestão de projetos, são falsas (F) ou verdadeiras (V): 
() As variáveis principais a serem controladas do “triângulo da gerência de projeto” são o escopo, o tempo 
(prazo) e o custo. 
() São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas, todas condicionadas pela latência: término para início 
(TI), início para início (II), início para término (IT) e término para término (TT). 
()O principio de Pareto, também conhecido como regra 90-10, estabelece que 90% dos efeitos são 
provenientes de 10% das causas. 
As afirmativas são respectivamente: 
A) F, F e F. 
B) V, F e V. 
C) V, V e F. 
D) F, F e V. 
E) V, V e V. 
 
36. Ano: 2017 Banca: COMPERVE Órgão: IF-RN Prova: COMPERVE - 2017 - IF-RN - Administrador 
A gestão de projetos tornou-se um fator de diferencial competitivo em ambientes privados. No setor público, 
vem crescendo a importância da gestão de projetos como forma de maximizar o bem-estar dos usuários de 
serviços públicos. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas: 
I. A matriz RACI permite a análise dos requisitos do cliente e dos stakeholders do projeto. 
II. A matriz de priorização GUT é uma ferramenta da iniciação e do planejamento do projeto. 
III. A melhoria dos processos organizacionais deve ser estruturada a partir de um projeto. 
IV. O gestor deve ser formalizado pelo patrocinador na fase de iniciação do ciclo de vida do projeto. 
Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas 
A) III e IV 
B) I e IV 
C) I e II 
D) II e III 
 
37. Ano: 2017 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: NC-UFPR - 2017 - ITAIPU BINACIONAL 
- Profissional de Nível Superior Jr - Administração 
O Sr. José é gerente de projetos de uma grande empresa de energia. Recentemente ele recebeu a 
incumbência, por parte da diretoria, de ser responsável por um novo projeto da empresa. Considerando esse 
novo desafio a ser enfrentado, ele precisará gerir os processos relativos a esse projeto. O Sr. José é certificado 
pelo PMI (Project Management Institute), utilizando-se, portanto, da metodologia descrita pelo PMBOK 
(Project Management Body of Knowledge). Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta todos 
os processos necessários para a gestão desse projeto, de forma a seguir rigorosamente a metodologia do 
PMBOK. 
A) Processos de Concepção, Produção, Controle e Encerramento. 
B) Processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. 
C) Processos de Planejamento, Iniciação, Execução, Controle e Encerramento. 
D) Processos de Iniciação, Planejamento, Controle, Avaliação, Execução e Encerramento. 
E) Processos de Concepção, Planejamento, Iniciação, Produção, Execução e Controle. 
 
38. Ano: 2017 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: NC-UFPR - 2017 - ITAIPU BINACIONAL 
- Profissional de Nível Superior Jr - Administração 
Identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas sobre EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto): 
( ) É uma ferramenta para cálculo dos riscos de um projeto. 
( ) É uma decomposição em níveis das atividades de um projeto. 
( ) Depende do sequenciamento das atividades de um projeto. 
( ) Não tem relação com o método do caminho crítico em projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
A) V – F – V – F. 
B) F – V – F – V. 
C) V – F – F – F. 
D) F – V – V – V. 
E) F – V – F – F. 
 
39. Ano: 2017 Banca: CESPE Órgão: SEDF Prova: CESPE - 2017 - SEDF - Analista de Gestão Educacional - 
Administração 
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir. 
A partir dos anos 80 do século passado, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando a primeira 
onda dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de projetos se consolidaram. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
40. Ano: 2017 Banca: CESPE Órgão: SEDF Prova: CESPE - 2017 - SEDF - Analista de Gestão Educacional - 
Administração 
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir. 
A gestão da qualidade de determinado projeto deve ser feita com base no controle dos elementos e 
características dos produtos e serviços a serem elaborados durante a execução desse projeto. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
41. Ano: 2017 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: UPE Prova: UPENET/IAUPE - 2017 - UPE - Administrador 
Projeto é a técnica de planejamento no qual são estruturadas, dimensionadas e orçadas as ações necessárias 
para que sejam atingidos os objetivos preestabelecidos. 
No que diz respeito aos motivos para elaboração de um projeto, coloque V para “Verdadeiro” e F para “Falso”. 
( ) Facilita a solução de problemas 
( ) Indica o que deve ser feito e a forma de fazer 
( ) Identifica e quantifica os recursos necessários à solução do problema 
( ) Contribui no processo de obtenção de recursos para a implantação do projeto 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
A) F-V-F-F 
B) V-V-V-V 
C) V-V-F-F 
D) F-F-V-V 
E)V-F-V-V 
 
42. Ano: 2017 Banca: FUNRIO Órgão: SESAU-RO Prova: FUNRIO - 2017 - SESAU-RO - Administrador 
Avalie se, para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos pode se valer das 
seguintes técnicas, entre outras: I. Planejamento de projeto. II. Análise de valor agregado. III. Gerenciamento 
de riscos de projeto. IV. Cronograma. V. Melhoria de processo. Estão corretos: 
A) I e IV, apenas. 
B) II, III e V, apenas. 
C) I, II, III e IV, apenas. 
D) II, III, IV e V, apenas. 
E) I, II, III, IV e V. 
 
43. Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFSBA Prova: UFMT - 2017 - UFSBA - Administrador 
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que 
tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de 
A) programa. 
B) produto. 
C) atividade. 
D) projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABARITO 
 
 
 
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 
E E C D E A A A E B 
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 
E C A C A A D A C C 
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 
E C B E A D D E D E 
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 
B C A D C A B E C E 
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
B E D