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PROVA ON-LINE_ 01 - Project Management Foundation (2022)(1)

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PROVA ON-LINE
Entrega Sem prazo Pontos 60 Perguntas 10
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
ATENÇÃO: Verifique em "Notas" se você não atingiu o aproveitamento
necessário nesta disciplina. 
Caso você já tenha realizado uma prova anterior e opte por uma nova
tentativa, será identificado como uma prova extra e resultará em
pagamento de taxa extra.
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ON-LINE
A prova tem a duração de 60 minutos. 
Ao clicar em PROVA ON-LINE, no menu “Testes” você iniciará a prova. A
partir daí não será possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6
pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo, clicando no botão “ENVIAR
TESTE”. Só utilize esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova, entre em contato pelo link “Atendimento”.
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido
submetidas serão automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos
os 60 minutos de duração.
Boa Prova!
Fazer o teste novamente
https://pucminas.instructure.com/courses/90132/quizzes/298657/take?user_id=211133
Tentativa Tempo PontuaçãoTentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 48 de 60
Pontuação desta tentativa: 48 de 60
Enviado 16 jul em 14:35
Esta tentativa levou 12 minutos.
6 / 6 ptsPergunta 1
As tendências para a indústria 4.0, apontam que o líder
passa a assumir um papel mais importante, pois em vez
de ter como foco o controle de horas de produção, o
mesmo vai precisar alinhar as realizações com a visão
organizacional e manter a equipe engajada e unida em
um ambiente mutável e desafiador.
Assinale a alternativa que apresenta uma característica
que diverge do perfil do gestor e líder em projetos na
indústria 4.0:
 
Usar a autocracia (centralização do poder) como forma
de exercer o controle sobre as pessoas, determinando o
que deve ser feito, quando deve ser feito e como deve
ser feito para assegurar os resultados.
Correto!Correto!
A autocracia (centralização do poder) reduz o
empoderamento das pessoas, inibe a participação
espontânea e o uso da criatividade no ambiente
organizacional.
https://pucminas.instructure.com/courses/90132/quizzes/298657/history?version=1
 
Ser multidisciplinar e ter um conhecimento diversificado,
sendo capaz de lidar com áreas diferentes que envolvem
o processo industrial.
 
Saber se comunicar e ter um bom relacionamento com
os colegas. Colaboração ganha cada vez mais força no
ambiente digitalizado.
 
Saber idiomas é fundamental para estabelecer a
comunicação com outros países, abordar o
conhecimento em diferentes fontes e lidar com literatura
técnica, manuais de máquinas importadas.
6 / 6 ptsPergunta 2
Na indústria 4.0, a visão de Competências em Projetos
configura uma forma de adequação do ser humano à
nova realidade da indústria. Assinale a alternativa que
diverge dessa visão:
 
Estar informado sobre inovações em TI e conexão de
sistemas.
 Formação técnica específica em TI.
Correto!Correto!
As competências para a indústria 4.0 sugerem uma
formação multidisciplinar em graduação, pós-
graduação e de cursos complementares.
 Capacidade de adaptação.
 Uso da tecnologia e habilidade digital.
6 / 6 ptsPergunta 3
Quando em uma análise do Mundo VUCA, identificamos
uma determinada tecnologia que pode significar uma
possibilidade de conexão e interação em ambiente
virtual que pode otimizar o uso do tempo e de reduzir
custos, mas também pode ocasionar exclusão daqueles
que não possuem um acesso a este mesmo fator
tecnológico, estamos falando de:
 Volatilidade
 Complexidade
 Ambiguidade
Correto!Correto!
Ambiguidade é a qualidade ou estado do que é
ambíguo, ou seja, aquilo que pode ter mais do que
um sentido ou significado. A ambiguidade consiste
na dualidade ou possibilidade de antagonismo que
cabe numa mesma circunstância.
 Incerteza
6 / 6 ptsPergunta 4
No modelo de cultura de Schneider (Cultura
organizacional, cultura empresarial ou corporativa) é o
conceito que define a forma com que a organização
conduz seus negócios e em como trata seus clientes e
parceiros.
Assinale a alternativa que identifica os elementos da
cultura organizacional:
 
É estabelecida com base no compêndio normativo
definido pela alta administração.
 
Envolve práticas, políticas, valores, propósitos e
comportamentos.
Correto!Correto!
Cultura organizacional de uma empresa (também
chamada de cultura empresarial e corporativa) é o
conceito que define a forma com que a organização
conduz seus negócios e em como trata seus clientes
e parceiros. E, nisso, envolve práticas, políticas e
comportamentos que são reflexo da cultura.
 
Envolve a legislação vigente e demais aspectos legais.
 
Está diretamente relacionada ou uso de sistemas e
procedimentos organizacionais.
0 / 6 ptsPergunta 5
No framework Cynefin existem situações em que um
projeto apresenta alta previsibilidade, mas nem tudo é
simplesmente entendido e executado, precisando contar
com habilidades analíticas e de especialistas, resultando
em diferentes soluções construtivas.
Assinale a alternativa que caracteriza o domínio Cynefin
correspondente.
 Domínio do caótico.
ocê respondeuocê respondeu
Caótico
Entenda o domínio caótico como uma situação
inédita acidental e/ou catasfrófica, sendo marcado
pela ausência de causa e efeito e restrições. Neste
ambiente, é preciso agir rapidamente para
estabilizar a situação e restabelecer o “status quo”.
 Domínio do não ordenado.
 Domínio do complexo.
 Domínio do complicado.
esposta corretaesposta correta
6 / 6 ptsPergunta 6
Quando nos referimos a gestão da inovação para
resultados, devemos levar em consideração diversos
fatores. Assinale a alternativa que não contempla um
dos fatores relevantes a sesse propósito:
 Hierarquia.
Correto!Correto!
Incorreta - Fatores relevantes: Inteligência
competitiva, estratégia, projetos, parcerias,
organização do trabalho e recursos. A Hierarquia
não é contemplada.
 Parcerias.
 Estratégia.
 Projetos.
6 / 6 ptsPergunta 7
Empresas mantêm de forma firme suas estratégias,
reafirmando principalmente aquelas que no passado se
mostraram eficazes e produziram resultados
satisfatórios para a organização. Em ambientes incertos,
utilizar os referenciais de sucesso do passado e até
mesmo do presente sem uma análise apurada de
cenários e tendências podem afetar o potencial
competitivo organizacional. Selecione a alternativa que
completa adequadamente o raciocínio.
Se faço tudo da mesma forma, quais resultados
provavelmente obterei?
 
Os mesmos resultados anteriores assegurados pela
previsibilidade do estado firme das estratégias adotadas.
 
Resultado maiores dado as variações negativas do
mercado e a estagnação da concorrência.
 
Não mais os mesmos e provavelmente menores
resultados se o ambiente competitivo apresentar uma
evolução significativa.
Correto!Correto!
Diante das mudanças rápidas e constantes, da
rápida obsolescência tecnológica de uma
concorrência global acirrada, fazer o mesmo pode
resultar inexoravelmente em perda gradativa de
competitividade.
 
Os mesmos resultados assegurados pelas práticas que
estáveis e de forma repetitiva, apesar de não
promoverem o crescimento, não afetam negativamente a
competividade organizacional.
6 / 6 ptsPergunta 8
O estudo da inovação contempla a identificação e
diferenciação do são os sistemas e ecossistemas de
inovação. Assinale a alternativa que corresponde a
características de um ecossistema de inovação:
 
Governança é um caminho dependente da natureza das
organizações.
 
Os facilitadores têm o seu conhecimento e aprendizado
favorecido pelas instituições.
 
O contexto é limitado em um espaço geográfico ou em
uma indústria específica.
 
Não é físico nem industrial, mas considerado emergente
e autorregulado.
Correto!Correto!
Não é físico nem industrial, mas considerado
emergente e autorregulado semelhante a uma
plataforma que fornece estruturas modulares de
recursos paraa inovação.
6 / 6 ptsPergunta 9
No gerenciamento de projetos a entrega de valor se
efetiva em de diferentes maneiras dependendo da
abordagem escolhida. 
Assinale a alternativa que estabelece corretamente a
correlação entre abordagem e entrega de valor:
 
Na abordagem tradicional a entrega de valor realizada
durante todo o ciclo de vida do projeto de forma
incremental.
 
Na abordagem ágil, a entrega de valor só é realizada ao
término do projeto.
 
Na abordagem tradicional a entrega de valor é realizada
no início do projeto.
 
Na abordagem ágil, a entrega de valor é realizada
durante todo o ciclo de vida do projeto de forma
incremental.
Correto!Correto!
Correta - Na abordagem ágil, a entrega de valor é
realizada durante todo o ciclo de vida do projeto de
forma incremental.
0 / 6 ptsPergunta 10
A configuração das restrições triplas ou triângulo de
ferro se diferencia de acordo com a abordagem (Sliger,
2008; Conforto, 2011.). Assinale a alternativa que
corresponde ao triângulo de ferro da abordagem ágil:
 
Na abordagem ágil tempo, custos e escopo são
variáveis.
 
Na abordagem ágil, o tempo e o escopo são fixos e o
custo é variável.
ocê respondeuocê respondeu
Incorreta - Na abordagem ágil, o tempo e o custo
são fixos e o escopo é variável.
 
Na abordagem ágil, o tempo e o custo são fixos e o
escopo é variável.
esposta corretaesposta correta
 
Na abordagem ágil, o escopo é fixo e o tempo e o custo
são variáveis.
Pontuação do teste: 48 de 60

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