Atividade Prática Final - Processos Gerenciais

Prévia do material em texto

Atividade Prática Final 
 
 
INSTRUÇÕES: 
 
❖ Esta Atividade contém questões totalizando 10 (dez) pontos; 
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
o Nome / Data de entrega. 
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta; 
❖ As respostas devem conter os cálculos; 
❖ Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC; 
❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado; 
❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor. 
 
 
 
 
Aluno(a): 
 
Data: 
Processos Gerenciais 
Análise de Processos Gerenciais em uma Empresa 
Descrição da Tarefa: 
1. Introdução: Escolha uma empresa (real ou fictícia) e descreva brevemente seu contexto, 
setor de atuação e principais desafios gerenciais que ela pode enfrentar. 
 
2. Análise de Processos Gerenciais: Utilizando conceitos de processos gerenciais aprendidos 
em sala de aula (planejamento, organização, direção e controle), identifique e descreva 
três processos gerenciais chave dentro dessa empresa. Explique como cada um desses 
processos é conduzido e sua importância para o sucesso da organização. 
 
3. Identificação de Problemas e Propostas de Melhoria: Aponte possíveis problemas ou áreas 
de melhoria nos processos gerenciais identificados. Sugira, pelo menos, duas propostas 
de melhoria para cada processo, justificando-as com base nos conceitos estudados. 
 
4. Conclusão: Recapitule brevemente as principais descobertas da análise e destaque a im-
portância de processos gerenciais eficazes para o desempenho e sucesso de uma em-
presa. 
 
 
RESPOSTA: 
 
1. Introdução: 
A empresa escolhida é uma cadeia de varejo de eletrônicos chamada Anny Moda Plus Size. Atu-
ando no setor de varejo de Roupas de tamanho maior, ela enfrenta desafios gerenciais relaciona-
dos à rápida evolução do mercado, competição intensa e demandas variáveis dos clientes. 
 
 
 
 2. Análise de Processos Gerenciais: 
• Planejamento de Estoque: 
O processo envolve previsão de demanda, determinação de níveis ideais de estoque e coordena-
ção com fornecedores. Essencial para evitar excessos ou faltas, impactando diretamente na sa-
tisfação do cliente. 
• Gestão de Equipe de Vendas: 
Este processo inclui a alocação eficiente de recursos, treinamento constante e avaliação de de-
sempenho. A direção adequada aqui assegura uma equipe motivada e capacitada, impactando 
diretamente nas vendas e na experiência do cliente. 
• Monitoramento de Tendências de Mercado: 
Um processo contínuo de coleta e análise de dados de mercado. A organização precisa adaptar 
suas estratégias com base nas tendências, afetando diretamente as decisões de marketing e de-
senvolvimento de produtos. 
 
 3. Identificação de Problemas e Propostas de Melhoria: 
• Planejamento de Estoque: 
Problema: Excesso de estoque devido a previsões imprecisas. 
Propostas: 
1. Implementar um sistema de previsão mais avançado, utilizando inteligência artificial. 
2. Estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores para agilizar o processo de reposição. 
• Gestão de Equipe de Vendas: 
Problema: Baixa motivação da equipe de vendas. 
Propostas: 
1. Introduzir programas de reconhecimento e incentivos financeiros. 
2. Oferecer oportunidades contínuas de treinamento para aprimorar as habilidades da equipe. 
• Monitoramento de Tendências de Mercado: 
Problema: Falta de adaptação rápida às mudanças do mercado. 
Propostas: 
1. Investir em ferramentas de análise preditiva para identificar tendências emergentes. 
2. Estabelecer uma equipe dedicada para análise de mercado em tempo real. 
 
 4. Conclusão: 
A análise destaca a importância crítica dos processos gerenciais para o sucesso da Anny Moda 
Plus Size. Processos bem-executados não apenas abordam desafios existentes, mas também 
preparam a empresa para enfrentar as mudanças dinâmicas do mercado, assegurando sua posi-
ção competitiva e satisfação do cliente.