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Pincel Atômico - 19/05/2024 12:28:36 1/2 CLERISTON CARVALHO COSTA Avaliação Online (SALA EAD) - Capitulos/Referencias 1,2,3 Atividade finalizada em 17/05/2024 19:45:00 (1941845 / 1) LEGENDA Resposta correta na questão # Resposta correta - Questão Anulada X Resposta selecionada pelo Aluno Disciplina: PROJETO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO [240528] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 1,2,3] Turma: Graduação: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Grupo: AGOSTO/2021 - EP/AGO/21 [24494] Aluno(a): 91211951 - CLERISTON CARVALHO COSTA - Respondeu 3 questões corretas, obtendo um total de 9,00 pontos como nota [369683_2916 53] Questão 001 (FEPESE) Para que se consiga ter maior produtividade nas organizações, é relevante: A redução de investimentos. X A organização do trabalho O aumento de gastos em publicidade. O formalismo. O marketing. [369683_2916 74] Questão 002 (IMES) Estudo da fadiga humana, conceito de homo economicus, supervisão funcional, desenho de cargos e tarefas, são características da: Teoria Clássica Informação - Centralizada e Descentralizada. X Administração Científica - Organização Racional do Trabalho. Teoria Estruturalista - Cadeias e Hierarquias. Administração Neoclássica - Organização Linear. Teoria das Relações Humanas - Administração formal. [369683_2883 54] Questão 003 Quais são os princípios organizacionais formais mencionados no texto? Colaboração e trabalho em equipe. Inovação e criatividade. Flexibilidade e adaptabilidade. Autonomia e descentralização. X Hierarquia e distribuição de autoridade. [369684_2884 43] Questão 004 Qual é um dos enfoques essenciais da Organização Racional do Trabalho (ORT)? Redução da especialização. Flexibilidade na distribuição das tarefas. Despadronização dos processos. Autonomia dos trabalhadores. X Estudo da fadiga humana. [369685_2884 54] Questão 005 O que é considerado um possível limite da Abordagem Sociotécnica? Pincel Atômico - 19/05/2024 12:28:36 2/2 Redução da capacidade individual dos participantes para decodificar problemas existenciais mais amplos. Ênfase excessiva na supervisão dos trabalhadores. Redução da interação entre pessoas e tecnologia. X Design organizacional rígido e inflexível. Falta de autonomia dos trabalhadores.