Gestão e Serviço Social

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16/04/2024, 14:42 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645696)
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Prova 80508824
Qtd. de Questões 20
Nota 7,50
Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) 
Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já apresentou o conceito e a proposta inicial 
para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores.
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
A Planejamento. 
B Conceitual. 
C Implementação.
D Conclusão.
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do 
projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e 
assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de 
processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
 ( ) Definir o escopo.( ) Controlar o cronograma.( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças. 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A V – V – F – V – F – V.
B V – F – V – F – V – V. 
C F – F – V – F – V – F.
D F – V – F – F – V – V.
O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de 
projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem
seguidos pelos gerentes de projetos. 
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B Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas
organizações no mundo.
C É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência
internacional.
D Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento
de projetos. 
A gestão do risco é uma das áreas do conhecimento mais importantes do gerenciamento de projetos, 
pois um projeto pode ser afetado por impactos positivos ou impactos negativos, e a gestão de riscos 
deve ficar atenta e estabelecer estratégias para lidar com os riscos. Sobre a gestão de riscos analise as 
sentenças e as classifique em Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 ( ) Controlar os riscos é colocar em prática os planos de respostas aos riscos potenciais e existentes.
( ) Impactos positivos no projeto não fazem parte do gerenciamento dos riscos uma vez que indicam 
oportunidades para o projeto.
( ) O gerenciamento de riscos inclui a identificação dos riscos, análise dos riscos e o planejamento de 
respostas aos riscos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F. 
B V – V – V. 
C V – F – V.
D V – V – F. 
Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a 
entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo 
estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à: 
A Habilidade de criatividade.
B Habilidade de negociação. 
C Habilidade para tomada de decisão. 
D Habilidade de foco no cliente.
Você é um analista de projetos e foi designado para fazer parte de um novo projeto em uma empresa 
de vestuário. O gerente de projetos pediu que você se responsabilizasse pelo gerenciamento do escopo 
do projeto. A primeira ação que você deve colocar em prática é...
Assinale a alternativa correta: 
A Gerenciar as mudanças no projeto através da análise de variação do projeto.
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B Controlar o escopo do projeto e inspecionar as entregas efetuadas.
C Coletar informações sobre as condições das partes interessadas no projeto. 
D Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio da técnica de decomposição. 
O gerenciamento de projetos consiste em planejar, organizar e acompanhar o desenvolvimento de 
diversas atividades, que muitas vezes ocorrem simultaneamente. Contudo, mesmo com um 
planejamento eficiente e uma equipe competente e bem organizada, alguns fatores podem fugir do 
controle, causando algumas barreiras à execução das tarefas, comprometendo o sucesso do projeto.
 Sobre os desafios da gestão de projetos, assinale a alternativa correta: 
A O maior desafio de um gestor de projetos é a falta de comprometimento dos fornecedores e das
partes interessadas, causando atrasos no início do projeto.
B Um grande desafio é trabalhar com uma constante mudança no escopo do projeto, por isso é
indicado que o gerente de projetos documente o fluxo de mudanças e suas consequências. 
C Um gestor de projetos não deve se preocupar com projetos que não começam na data estipulada,
afinal, esta situação é fácil de reverter quando se tem um planejamento do projeto.
D A equipe de projetos deve apoiar pessoas com posturas antiéticas na organização, visto que é
difícil identificar ações amorais dentre os stakeholders do projeto. 
Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar 
orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de 
projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil 
profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda não tinha preenchido em sua equipe de 
projetos?
 Assinale a alternativa correta: 
A Analista de gerenciamento de tempo.
B Analista de gerenciamento de escopo. 
C Analista de gerenciamento de qualidade. 
D Analista de gerenciamento de custos.
Leia o texto a seguir: PREGÃO ELETRÔNICO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 
O PREGÃO ELETRÔNICO, regulamentado pelo Decreto nº 5.450, de 31/05/2005, destina-se à 
aquisição de bens e serviços comuns, por meio de licitação realizada em sessão pública na Internet.
 
O Sistema PREGÃO ELETRÔNICO da CAIXA contempla as condições adequadas de segurança em 
todas as etapas do certame, garante a transparência e agilidade do processo licitatório, além de 
facilitar a participação dos fornecedores nas licitações, em âmbito nacional.
 
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Fonte: Caixa Econômica Federal. Pregão Eletrônico. Disponível em: 
<http://www5.caixa.gov.br/fornecedores/pregao_internet/>. Acesso em: 18 ago. 2016.
 
Supondo que a Caixa Econômica Federal trabalha com o gerenciamento de projetos, o pregão 
eletrônico supre qual das áreas de gerenciamento do conhecimento na organização?
 Assinale a opção correta:
A Gerenciamento das Aquisições do projeto.
B Gerenciamento das Comunicações do projeto. 
C Gerenciamento dos Riscos do projeto. 
D Gerenciamento da Integração do projeto. 
Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre 
conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de 
conhecimento:
 I – Conhecimento Tácito.II – Conhecimento explícito. ( ) Subjetivo.( ) Objetivo.( ) Experiência.
( ) Racionalidade.( ) Teoria.( ) Prática. Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
A I – II – I – II – II – I.
B II – I – II – II – II – I. 
C I – II – I – II – I – II. 
D II – I – II – I – II – I. 
Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por 
acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como 
definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal 
atribuição desse funcionário?
 Assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de Riscos. 
B Gerenciamento de Portfólios. 
C Gerenciamento de Projetos. 
D Gerenciamento de Custos.
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http://www5.caixa.gov.br/fornecedores/pregao_internet/16/04/2024, 14:42 Avaliação da Disciplina
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O gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto trabalhem 
juntos, e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. Exige habilidades como 
negociação, gerenciamento de conflitos de interesses, boa comunicação, entre outros. Sobre a gestão 
da integração, analise as sentenças que seguem e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 
( ) O termo de abertura do projeto é um documento que analisa se um trabalho específico do projeto 
pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser adquirido de fontes externas.
( ) O gerenciamento da integração do projeto é um esforço de unificar todas nove áreas do 
conhecimento em gerenciamento de projetos.
( ) As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase de 
execução do projeto.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F. 
B F – F – F. 
C F – F – V. 
D F – V – F.
As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas 
praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a 
seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 ( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.
( ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F.
B F – V – V.
C V – V – V.
D V – F – V.
Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem 
assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e 
a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma 
relação do tipo...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
A Relação minguante.
B Relação interativa. 
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C Relação sobreposta.
D Relação sequencial. 
Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você resgatasse os 
três orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para imprimir informações parciais do 
andamento do projeto, que precisam ser repassadas para as partes interessadas do mesmo. A partir 
dessa tarefa que seu chefe lhe solicitou, significa que o projeto está na fase de ...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A Iniciação. 
B Planejamento.
C Execução.
D Controle.
De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe 
responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
(Adaptado)
 Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem: I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.III - Entregas parciais. 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – I. 
B I – II – III.
C III – II – I. 
D II – I – III.
Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às 
partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e 
monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. 
Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao 
gerenciamento do...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
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A Risco.
B Custo. 
C Tempo. 
D Escopo.
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma 
organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) 
Risco.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010.
 Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem: 
I. O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura 
analítica do projeto ou atividade do cronograma.
II. O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao 
escopo do projeto.
III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma. 
A A sentença III está correta
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas. 
D A sentença I está correta. 
Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso do projeto. Durante 
as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, conforme a reportagem 
destacada a seguir:
 
“Uma câmera de TV suspensa, instalada no Parque Olímpico, na Barra da Tijuca, desabou e deixou 
três mulheres feridas na tarde desta segunda-feira. As vítimas tiveram ferimentos leves. [...] O 
público que passava pelo local no momento do acidente ouviu um estrondo. A câmera despencou por 
volta das 14h30m. Antes de o equipamento despencar totalmente, parte da área já tinha sido isolada, 
porque o cabo de aço tinha se rompido mais cedo. [...] O equipamento é de responsabilidade da 
empresa Olympic Broadcasting Service (OBS), que pertence ao Comitê Olímpico Internacional 
(COI), geradora das imagens na transmissão oficial dos Jogos do Rio. As câmeras fazem imagens em 
todas as arenas da Olimpíada do Rio.
 Fonte: Disponível em: <https://goo.gl/qdbgTM>. Acesso em: 22 fev. 2017. 
A Escopo mal definido. 
B Problemas na gestão do cronograma.
C Falhas no orçamento do projeto.
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D Análise indevida dos riscos
Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando 
exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o 
projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do 
software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a 
tempo. O patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser 
aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto 
conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser 
gerenciado neste projeto? 
A Cronograma.
B Recursos Humanos.
C Riscos. 
D Qualidade. 
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