ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	Avaliação: GST1659_AV_201708425871 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 11/06/2019 11:30:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201709513651)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	Administracao Estrategica da empresa
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709595441)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
		
	
	governamentais, políticos e financeiros.
	 
	financeiros, materiais e humanos.
	
	materiais, financeiros e de terceiros.
	
	financeiros, especiais e políticos.
	
	humanos, individuais e de terceiros.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708517839)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação àdemanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, II e III
	
	I, III e V
	 
	I, IV e V
	
	II, III e IV
	
	II, IV e V
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709066304)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	
	A relação custo X benefício imediato.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709086303)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709236463)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿saídas diretas¿.
		
	 
	Produtos e Serviços.
	
	Desenvolvimento Tecnológico.
	
	Desejos dos clientes.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Impacto Ambiental.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709094418)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:
		
	
	cedo da atividade "E" é 6.
	
	tarde da atividade "F" é 7.
	 
	tarde da atividade "C" é 5.
	
	tarde da atividade "E" é 7.
	 
	cedo da atividade "D" é 5.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709140157)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
	EDI
	
	MRP II
	 
	MRP
	
	ECR
	 
	ERP
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709057378)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	 
	Trade-Off
	
	Rede PERT
	
	Método PEPS
	 
	Classificação ABC
	
	Planilha CIF
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709231323)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	1. ¿A importância da boa administração de materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não estão disponíveis no instante correto para atender às necessidades de produção ou de operação.¿ Ronald H. Ballou. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2007, p. 61 (com adaptações). Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue os próximos itens, acerca da administração de recursos materiais.
		
	
	b. O sistema just-in-time possui a característica de transferir aos fornecedores os encargos da manutenção do estoque, ao passo que os sistemas tradicionais de produção procuram eliminar os estoques em todo o canal de suprimentos.
	 
	d. De acordo com a filosofia de produção just in time, a produção tem início somente após o pedido do cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda.
	
	e. Sistemas de produção embasados no método just in time são intensivos em utilização de espaço físico para estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organização.
	 
	a. A administração de materiais nas organizações foi influenciada pelas técnicas de administração japonesas, que incluem o just in time, cujo princípio básico é a manutenção do estoque de matéria-prima e de produtos acabados em níveis máximos.
	
	c. Por meio do JIT (just in time) garante-se a eliminação dos estoques em todo o canal de suprimentos pela mera transferência aos fornecedores dos encargos da manutenção dos estoques.