Planejamento Estratégico (ADM23) Prova I

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50) 
Prova: 20952412 
Nota da Prova: 9,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, 
preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os 
objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, 
onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de 
estratégias, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais 
capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não 
havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das 
ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos 
de estratégia. 
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, 
internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o 
ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no 
mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos 
fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção 
restante: a busca de novas tecnologias. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
2. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em 
cada um dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia 
com base nos seguintes níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como 
Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias 
organizacionais, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os 
interesses máximos da organização, servindo de base a formulação das estratégias de 
níveis empresariais e funcionais. 
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de 
uma organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de 
maneira pontual e independente. 
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III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da 
organização que permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da 
organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa I está correta. 
 b) As afirmativas I e III estão corretas. 
 c) As afirmativas II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I e II estão corretas. 
 
3. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Quanto aos princípios específicos de planejamento, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, 
pois não existem questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada 
das outras. 
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido, 
independentemente de como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, 
devendo ser participativo por áreas independentes da organização. 
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois 
existem questões organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica 
por área de atuação. 
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais. 
Dependendo dos objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo 
para cima. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença IV está correta. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
4. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. 
De igual maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as 
empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar 
até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver 
novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos 
produtivos, melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial. 
 b) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução 
agressiva do conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como 
executar as atividades e os trabalhos. 
 c) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de 
conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora. 
 d) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como 
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financeiramente será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova 
tecnologia. 
 
5. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um 
uníssono a respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma 
empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 
apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também 
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como 
pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam 
administrar determinada situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da 
organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria 
das vezes, de forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu 
ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de 
confundir os concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: 
UNIASSELVI, 2015. 
 a) V - V - V - V - F. 
 b) V - F - V - V - F. 
 c) F - V - V - F - V. 
 d) V - F - F - V - F. 
 
6. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de 
infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos 
fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do 
mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadaspara melhorar o potencial de gerar lucro. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as 
oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças 
e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
 
7. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam 
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planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os 
grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo 
a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em 
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do 
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto 
que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos 
financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo 
prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo 
ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais 
etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
8. Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições 
atuais tanto do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, 
para poder fazer isso, o diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre 
essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Análise da visão. 
II- Análise dos valores. 
III- Análise externa. 
IV- Análise interna. 
V- Análise dos concorrentes. 
 
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter 
uma base organizacional na tomada das decisões. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços 
ofertados, envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de 
imagem institucional. 
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das 
expectativas da alta gerência. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do 
mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc. 
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita 
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separadamente e leva em consideração a identificação das vantagens competitivas da 
empresa em função do setor onde a empresa está inserida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - I - III - V. 
 b) I - V - III - II - IV. 
 c) IV - I - III - V - II. 
 d) V - III - II - IV - I. 
 
9. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização 
e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e 
como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance 
dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - I - II - II. 
 b) I - II - I - I - II. 
 c) I - II - II - I - I. 
 d) I - I - II - II - I. 
 
10. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. 
Assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o 
contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia 
de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a 
estratégia de crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa 
pode tornar essas ameaças oportunidades. Para isso, a empresa adota uma estratégia 
de crescimento/desenvolvimento. 
( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a 
oportunidade de achar um diferencial estratégico por meio de inovações na produção 
e lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação. 
( ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos 
mercados internacionais por meio de investimentos em canais de distribuição nos 
países de destinos. 
( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e 
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dependendo da situação, ela pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão 
internacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) V - F - V - F. 
 d) F - V - V - F. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.