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Prova Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Iniciado em
	sábado, 29 Ago 2020, 14:07
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 29 Ago 2020, 14:39
	Tempo empregado
	32 minutos 14 segundos
	Avaliar
	1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Arnold (1999) expõe que o gerenciamento de estoque e administração de materiais tem como objetivo coordenar o fluxo de materiais no estoque, neste sentido sua função é utilizar, ao máximo, todos os recursos disponíveis da empresa e também fornecer o produto conforme requerido por seu consumidor. Assinale a alternativa que descreve as principais funções para a boa gestão no setor de estoque.
I - Determinar o que deve permanecer no estoque.
II - Determinar quando deve ser reabastecido.
III - Controlar os estoques em termos de quantidade .     
IV - Identificar e retirar do estoque os itens danificados e obsoletos.
Escolha uma:
a. Apenas IV está correta
b. Apenas I,II, III estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas 
d. Apenas III, IV estão corretas
e. Apenas I, II estão corretas
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Sua resposta está correta.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
De acordo com Pinto (2006) as vantagens de uma célula de produção é que
trazem grandes benefícios para a produção. Assinale a alternativa correta sobre os benefícios da utilização de uma célula de produção.
I - Possibilidade de ajuste a vários volumes de produção.
II - Autonomia, as células são unidades autónomas de trabalho.
III - Redução tempos não-produtivos.
IV - Menores erros de qualidade.
Escolha uma:
a. Apenas I está correta
b. Apenas II, IV estão corretas
c. Apenas I, III, IV estão corretas
d. Apenas I, II estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
No Sistema tambor-pulmão-corda (TPC), qual definição de “Tambor”  para a Teoria das Restrições?
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva
total; portanto, define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é
o tambor do sistema, uma vez que dita o seu ritmo de produção.
b. É a proteção colocada depois da corda mas não evita o impacto da
variabilidade, como quebra de máquinas, variação da quantidade de processo,
problemas de qualidade.
c. É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva
total; portanto, não define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é a corda do sistema, uma vez que dita a hora/máquina.
d. É a proteção colocada antes do pulmão para evitar o impacto da
variabilidade, como quebra de máquinas mas sem variação no tempo de processo,problemas de qualidade ou falta de matéria prima para produzir.
e. Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no
sistema, para alimentar o pulmão e o gargalo e de limitar a quantidade de
matéria-prima liberada para a fábrica
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Sua resposta está correta.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
No Sistema tambor-pulmão-corda da Teoria das Restrições, qual a definição  do objetivo da “Corda”?
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. É a proteção colocada antes do tambor para evitar o impacto da
variabilidade
b. Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de entrada e saída de materiais no
sistema
c. Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de entrada de materiais no
sistema. 
d. Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no
sistema
e. É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva
total
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Sua resposta está correta.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
O PCP é um dos processos mais complexos nas empresas, devido ao grande número de variáveis que influenciam no sistema e da interdependência entre as mesmas e fatores externos (KLIPPEL et al., 2005). Assinale a alternativa correta das quatro funções típicas do planejamento da produção:
Escolha uma:
a. Gerenciamento da oferta, planejamento das necessidades de material, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento dos gargalos.
b. Gerenciamento da oferta, planejamento das necessidades de material, controle da capacidade e sequenciamento de tarefas.
c. Gerenciamento da demanda, planejamento das necessidades de material, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento de tarefas. 
d. Gerenciamento da oferta, planejamento das necessidades de material, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento de tarefas.
e. Gerenciamento da demanda, controle das necessidades de hora/máquina, planejamento da capacidade e programação e sequenciamento de restrições.
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Sua resposta está correta.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
É um  sistema que busca acertar a demanda à produção, ou melhor,algo irá ser comprado, produzido ou transportado apenas no momento certo em que for indispensável e exclusivamente na quantia que for preciso (BARCO e VILLELA, 2008). Os autores referem-se a qual tipo de sistema de produção? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Sistema em “U”
b. Sistema Híbrido
c. Sistema Linear
d. Sistema Puxado 
e. Sistema Empurrado
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Sua resposta está correta.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Um layout correto proporciona um fluxo de comunicação entre as atividades de maneira mais eficiente e eficaz, melhorando a utilização das áreas produtivas, obtendo maior facilidade na administração das tarefas, diminuindo, assim, os problemas ergonômicos e flexibilizando os processos em casos de mudanças e ou adequações (BLACK, 1991). Sendo correto afirmar sobre a influência do arranjo físico para o PPCP:
Escolha uma:
a. Para realizar suas atividade de planejamento, o PPCP  necessita ter somente informações da capacidade produtiva de cada máquina e quantidade de funcionários.
b. Para realizar suas atividade de planejamento, programação e controle da produção o PPCP  necessita ter informações sobre o fluxo de  materiais, capacidade produtiva de cada máquina, disposição das máquinas, quantidade de funcionários. 
c. Para realizar suas atividade de planejamento, programação e controle da produção o PPCP  necessita apenas ter informações sobre o fluxo de  materiais.
d. Para realizar suas atividade de planejamento, programação e controle da produção o PPCP  não necesista ter informações sobre o fluxo de  materiais, capacidade produtiva de cada máquina, disposição das máquinas, quantidade de funcionários.
e. Para realizar suas atividade de programação e controle da produção o PPCP  necessita ter informações somente disposição das máquinas, quantidade de funcionários e produto.
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Sua resposta está correta.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
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Texto da questão
O atendimento dos clientes depende da disponibilidade dos produtos a lhes serem entregues, mas estes nem sempre estão à disposição na hora certa (CYRNE; FRIZZO, 2000).  De acordo com Cyrne e Frizzo para o PPCP,  programar a produção, o planejamento e controle da produção (PCP) necessitam de informações de qual departamento? Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Departamento de zeladoria
b. Departamento de vendas
c. Departamento de manutenção predial
d. Departamento contábil 
e. Departamento controladoria
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Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
A estruturação do layout, conforme Ferreira (2013) representa uma atividade complexa, apresentando uma longa duração e um elevado custo, devido às grandes dimensões dos equipamentos a serem transferidos. Desta forma é correto afirmar sobre o que pode gerar quando ocorre erro na estruturação do lay out ou arranjo físico:
Escolha uma:
a. Erros no projeto de layout não geram interrupções no fornecimento que podem levar à insatisfação do consumidor interno, atrasos na produção, propiciando filas e estoquesconfusos e desnecessários, além de altos custos relacionados ineficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
b. Erros no projeto de layout podem gerar interrupções no fornecimento, levando à insatisfação do consumidor interno e externo, com antecipação na produção,  gerando filas ou estoques desnecessários, além de baixos custos relacionados eficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
c. Erros no projeto de layout podem gerar interrupções no fornecimento, mas não levam  à insatisfação do consumidor interno e externo, atrasos na produção, propiciando filas e estoques confusos e desnecessários, além de baixos custos relacionados ineficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
d. Erros no projeto de layout podem gerar somente interrupções no fornecimento de matéria prima.
e. Erros no projeto de layout podem gerar interrupções no fornecimento, levando à insatisfação do consumidor interno e externo, atrasos na produção, propiciando filas e estoques confusos e desnecessários, além de altos custos relacionados ineficiência da criação de sinergia entre o
conjunto do arranjo físico. 
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Sua resposta está correta.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
As máquinas e equipamentos são distribuídos normalmente em uma configuração no formato de ‘U’. Os materiais entram na célula, passam pelos processos necessários e saem produtos acabados. MOREIRA (1993). Assinale a alternativa correta ao tipo de lay out descrito por Moreira (1993):
Escolha uma:
a. Layout Combinado, Misto ou Híbrido
b. Layout celular 
c. Layout funcional ou por processo (job shop)
d. Layout posicional ou posição fixa (project shop)
e. Layout Combinado, Misto ou Híbrido
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Sua resposta está correta.
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