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Pretty Cachos- nota Maxima- 2020

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Torres/RS
Curso de Ciências Econômicas
GABRIEL CORRÊA STEIGLEDER – RA 22410601 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
Disciplinas Integradoras: 
Direito Empresarial; Gestão de Projetos; Análise de Custos; Microeconomia; Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento.
Torres - RS
2020
GABRIEL CORRÊA STEIGLEDER – RA 22410601 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
Disciplinas Integradoras: 
Direito Empresarial; Gestão de Projetos; Análise de Custos; Microeconomia; Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento.
Situação Geradora de Aprendizagem – Reestruturação da empresa de cosméticos “Pretty Cachos”
Produção Textual Individual apresentado ao curso de Ciências Econômicas da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Direito Empresarial; Gestão de Projetos; Análise de Custos; Microeconomia; Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento.
Tutora a distância: Josiane Moura Vacario
Tutora à Distância: Suellen Simoes Targa Cortez
Tutora à Distância: Suellen Simoes Targa Cortez
Torres – RS
2020
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	6
2.1 Direito Empresarial	6
2.2 Gestão de Projetos	7
2.3 Análise de Custos	7
2.4 Microeconomia	8
2.5 Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento	10
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	12
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	13
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como propósito a temática a reestruturação e solução de problemas da empresa de cosméticos “Pretty Cachos” A ideia principal é a reorganizar a empresa, colocando as contas em dia, projetando mudanças, e tornando viável a sobrevivência dest 
Inicialmente será abordado a forma em que o direito empresarial contribui para preservar a existência da empresa e de sua função social, garantindo a manutenção da fonte produtora, do emprego dos trabalhadores e dos interesses dos credores, tudo isso por meia da recuperação judicial que está disciplinada pela Lei n.º 11.101/2005. 
Em seguida, é apresentada uma nova maneira de agir, visando que os consumidores da atualidade são mais críticos e defendem projetos e causas sustentáveis. A Pretty Cachos se utilizou da gestão da sustentabilidade para se recolocar no mercado 
Feito isso, é calculada a margem de contribuição para determinar a saúde financeira da empresa assim como o cálculo do lucro já que os gestores da empresa estavam preocupados com essas informações, pois precisavam tomar algumas decisões referentes a isto.
Na Seção seguinte será demonstrada como, diante da proposta de recolocação mercadológica, a demanda por seus produtos agora sustentáveis, podem ser ampliadas, sem que haja necessidade de ofertá-las a preços menores que os já praticados no mercado 
E por fim, foi gerado um relatório com os resultados do estudo. Com base nos orçamentos de custos e aquisições dos projetos, bem como das receitas esperadas no aprimoramento dos produtos e expansão do mercado, a diretoria da empresa elaborou a projeção de fluxo de caixa para o período de 5 anos. 
Neste projeto vamos propor a situação de uma empresa que precisa ser reestruturada e reorganizada para voltar ao mercado, e voltar a ter lucros e capital de giro. 
Serão aplicados na prática diversos conceitos apresentados durante o semestre nas disciplinas, possibilitando a aprendizagem interdisciplinar.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Direito empresarial
Quais são os requisitos legais necessários, cumulativamente, para que o empresário devedor possa requerer a recuperação judicial?
Os requisitos legais necessários para requerer o benefício da recuperação judicial são, o empresário devedor exercer regularmente as suas atividades há mais de 02 anos; não ser falido e, se o foi, estejam declaradas extintas, por sentença transitada em julgado, a responsabilidade daí decorrentes; não ter, há menos de cinco anos, obtido concessão de recuperação judicial;  não ter, há menos de oito anos, obtido concessão de recuperação judicial com base no plano especial, ou seja, tratar-se de microempresa ou empresa de pequeno porte; não ter sido condenado ou não ter, como administrador ou sócio controlador, pessoa condenada por qualquer dos crimes previstos na Lei nº 11.101
Na narrativa contida na SGA, observamos que a empresa em análise optou por requerer a recuperação judicial, na tentativa de superar sua crise financeira. Dentre os diversos meios e medidas previstos pela legislação, quais poderiam ser adotados, neste caso, para alcançar o resultado desejado?
A chamada recuperação judicial é o processo jurídico no qual uma empresa que não tem mais liquidez (no sentido de honrar os seus compromissos financeiros), declara falência. O objetivo desse mecanismo jurídico é tentar preservar a integridade da empresa nessa situação de calamidade financeira, assim como a sua função social baseada nos empregos dos funcionários. Na legislação vigente, a empresa que declara falência consegue prazos e taxas de juros mais favoráveis para o pagamento de suas dívidas.
2.2 Gestão de projetos 
Sabemos da importância do fator econômico para uma empresa, mas também devemos considerar a dimensão ambiental, priorizando iniciativas sustentáveis e a ecoeficiência. Os consumidores da atualidade são mais críticos e defendem projetos e causas sustentáveis. A “Pretty Cachos” se utilizou da gestão da sustentabilidade para se recolocar no mercado. Neste contexto, discorra sobre o que é a ecoeficiência. E, como a empresa pode adotar condutas ecoeficientes como diferencial de mercado?
A ecoeficiência são métodos de produção que causam o mínimo de dano ambiental, gerando o mínimo de resíduos, porém, com a máxima produtividade. As empresas podem usar métodos de produção que gerem poucos resíduos, como a produção enxuta (toda produção realizada sem desperdícios). A logística reversa (retorno de materiais já utilizados para o processo produtivo) também é uma forma de garantir que os danos ao meio ambiente sejam mínimos. O uso de recursos ecoeficientes e recicláveis também é algo que as empresas podem adotar como ecoeficiente.
2.3 Análises de Custos
 
A margem de contribuição é uma informação fundamental para determinar a saúde financeira da empresa assim como o cálculo do lucro. Os gestores da empresa Pretty Cachos estão preocupados com essas informações, pois precisam tomar algumas decisões, nesse sentido foram retirados alguns dados da empresa em determinado período em 2019, sendo os mesmos listados a seguir:
Receita total: R$ 1.350.000,00
Custos fixos totais: R$ 250.000,00
Custos variáveis totais: R$ 688.500,00
Despesas variáveis totais: R$ 461.500,00
Despesas fixas totais: R$ 102.000,00 
MC= PV- (CV + DC)
MC= 1.350.000 - (688.500+461.500)
MC= 1. 350.000 - 1.150.000
MC=200.000
MC=PV- (CV+ DC)
Onde
MC= Margem de contribuição
PV= Preço de Venda
CV=Custo variável
DC= Despesa variável
2.4 Microeconomia 
 Os gestores da empresa “Pretty Cachos”, diante da proposta de recolocação mercadológica querem saber como a demanda por seus produtos agora sustentáveis, podem ser ampliadas, sem que haja necessidade de ofertá-las a preços menores que os já praticados no mercado. 
Neste contexto, você caro aluno será responsável por apresentar de uma forma suscinta e objetiva aos gestores da Pretty Cachos, a partir dos conhecimentos teóricos e práticos adquiridos sobre a oferta e a demanda embasadas na teoria do consumidor, ponderará saídas estratégicas para alavancagem do negócio sem que haja redução de receitas.
Considerando as relações existentes entre demanda e oferta, parece muito lógico afirmar que não adianta tanto investir agora num aumento da produção, sem antes existir uma garantir no aumento da demanda, por parte dos consumidores. Dessa forma, o ideal é criar uma agressiva campanha de marketing, de modo a atingir novos públicos que não são típicos da “Pretty Cachos”, assim como idealizar benefícios e vantagens que os clientes dessa empresa poderiam ter ao consumir os seus produtos,em comparação com os seus competidores.
2.5 Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento
A Pretty cachos está passando por uma reestruturação jurídica e administrativa. Em termos financeiros, a empresa está em negociação com investidores estrangeiros para o desenvolvimento de novos projetos de expansão e assim retomar a competitividade de mercado. Sendo assim, está sendo estudado um aporte de R$ 1.000.000,00 para o desenvolvimento de novas embalagens e de novas fórmulas de cremes capilares. Porém, antes da captação dos recursos, os investidores analisam a viabilidade econômico-financeira desse projeto. Tendo como base o montante a ser aplicado de R$ 1.000.000,00, a principal atividade neste momento é a tomada de decisão de investimento. Assim, será necessário realizarem um estudo sobre a viabilidade do projeto e, com isso, gerar um relatório com os resultados do estudo. Com base nos orçamentos de custos e aquisições dos projetos, bem como das receitas esperadas no aprimoramento dos produtos e expansão do mercado, a diretoria da empresa elaborou a projeção de fluxo de caixa para o período de 5 anos.
Figura 02 – Projeção de Fluxo de Caixa projeto.
	Projeções
	Ano 01
	Ano 02
	Ano 03
	Ano 04
	Ano 05
	Receita da
Vendas
	1.350.000,00
	1.552.500,00
	1.785.375,00
	2.053.181,25
	2.361.158,44
	(-) Custo de
Produtos
	607.500,00
	698.625,00
	803.418,75
	923.931,56
	1.062.521,30
	(=) Lucro Bruto
	742.500,00
	853.875,00
	981.956,25
	1.129.249,69
	1.298.637,14
	(-) Despesas Operacionais
	180.000,00
	192.600,00
	206.082,00
	220.507,74
	235.943,28
	(=) Lajir
	562.500,00
	661.275,00
	775.874,25
	908.741,95
	1.062.693,86
	(-) Despesas Financeiras
	33.500,00
	36.850,00
	40.535,00
	44.588,50
	49.047,35
	(-) Amortização de Dívidas
	R$ 237.396
	R$ 237.396
	R$ 237.396
	R$ 237.396
	R$ 237.396
	(=) Lair
	291.604,00
	387.029,00
	497.943,25
	626.757,45
	776.250,51
	(-) IR (15%)
	43.740,60
	58.054,35
	74.691,49
	94.013,62
	116.437,58
	(=) Fluxo de Caixa
	247.863,40
	328.974,65
	423.251,76
	532.743,83
	659.812,93
Fonte: Elaborado pelo autor (2020).
A) Qual o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto de investimento?
 B) Considerando os resultados do (VPL) o projeto deve ser aceito ou rejeitado pela empresa? 
Resposta:
A) Valor Presente Líquido (VPL) do projeto de investimento, considerando as projeções de fluxo de caixa, pode ser calculado pela seguinte fórmula:
VPL= FC0 + [FC1 / (1+TMA) ¹] + [FC2 / (1+TMA) ²] +⋯+FCn / (1+TMA) ^n
Sabendo que o fluxo de caixa inicial é referente ao investimento de R$ 1.000.000, logo será negativo, e a taxa mínima de atratividade (TMA) é de 10%.
Podemos aplicar os fluxos de caixa (FC) de cada ano para saber qual será o VPL:
VPL= -1000000 + [247863,40 / (1+0,1) ¹] + [328974,65 / (1+0,1) ²] + [423251,76 / (1+0,1) ³] + [532743,83 / (1+0,1) ⁴] + [659812,93 / (1+0,1) ⁵]
VPL = R$ 588.768
 
B) Considerando os resultados, o projeto deve ser aceito já que o valor do retorno cobre o do investimento, sendo igual a R$ 588.768 no prazo de 5 anos.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
As atividades apresentadas aqui se mostraram úteis para o desenvolvimento das habilidades do estudante, fornecendo um exemplo prático das aplicações de conceitos abordados em aula contribuindo para o seu melhor entendimento dos temas abordados. Usando do conteúdo aprendido para auxiliar na reestruturação e sobrevivência da empresa de cosméticos “Pretty Cachos”, e até na renovação de maneira sustentável para assim voltar ao mercado com potência máxima, assim podendo Compreender e aplicar conceitos teóricos em direito empresarial, entender a dimensão de um projeto e a gestão sustentável do mesmo, Aplicar técnicas de precificação de produtos, avaliar o mercado consumidor e por último Analisar a viabilidade de projetos de investimentos.
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 
ARMELIN, Danylo Augusto. Direito Empresarial – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2015. 232 p.
PAES, Evandro Silva. Gestão de projetos – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 280 p.
PAIM, Wilson Moisés. Análise de Custos – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 288 p.
RETAMIRO, Wiliam. Microeconomia – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 216 p.
STOPATTO, Mauro. Análise de Investimento e Fontes de Financiamento – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 248 p.

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