Reunião Diária (Daily Meeting) O evento Reunião diária (em muitos locais também é conhecido como Stand-up meeting, pois em vários casos, a reunião ...

Reunião Diária (Daily Meeting) O evento Reunião diária (em muitos locais também é conhecido como Stand-up meeting, pois em vários casos, a reunião diária acontece com os membros de pé, para evitar o prolongamento desnecessário) do framework Scrum é realizado diariamente, com tempo de�nido de 15 minutos (Controlado pelo Scrum Master) para avaliar as atividades executadas no dia anterior, corrigindo possíveis erros ou discrepâncias no planejamento anterior e planejar as atividades que serão executadas no dia de trabalho. Possui uma característica interessante para aumentar a produtividade: todos os dias, no mesmo horário e local. Segundo Sutherland e Schwaber (2013, p. 11) durante a reunião diária os membros do time de desenvolvimento buscam esclarecer: O que eu �z ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento a atender a meta do Sprint? O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento a atender a meta do Sprint? Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no atendimento da meta do Sprint? A principal motivação da reunião diária é inspecionar o desenvolvimento do framework em prol do “Pronto” de�nido no Planejamento do Sprint, pois evidencia as divergências entre o “planejado x realizado” e visa distribuir as atividades para que os membros possam reparti-las para retomar o planejamento. Por isso mesmo a reunião é totalmente voltada para o time de desenvolvimento, visto que todos os membros do grupo possuem as competências e habilidades para desenvolver todas as etapas da construção do pronto. Essa característica não pode ser dissociada de um time autogerenciável, competência básica dos times de desenvolvimento. O Scrum Master regula as ações, mas não interfere na reunião, visto que é voltado para o time, também evitando que haja interferências de outras pessoas de fora do time (como o Product Owner, por exemplo). As reuniões diárias além dos objetivos supracitados ainda reforçam o sentimento de unidade do time, melhoram a comunicação, eliminam ruídos e evidenciam as barreiras para o desenvolvimento, melhorando a capacidade de tomada de decisão (SUTHERLAND; SCHWABER, 2013).