AVA PRINCIPIOS DA GESTAO

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Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AV
Aluno: DOUGLAS MIRANDA OLIVERA 202308771591
Professor: ELAISA ANA STOCCO BUHR
 
Turma: 9003
DGT0005_AV_202308771591 (AG)   09/11/2023 13:08:58 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 7,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 7697777 Pontos: 0,00  / 1,00
As organizações são dividas em diversas áreas que cuidam, cada uma, de uma série de elementos. Criar indicadores
de desempenho para medir os níveis de e�ciência, e�cácia e efetividade da operação e garantir melhores resultados
para a empresa é, tradicionalmente, função do
gerente de marketing.
gestor de �nanças.
 gestor de pessoas.
 gerente de operações.
gestor interno.
 2. Ref.: 7697734 Pontos: 1,00  / 1,00
A área de Gestão de Pessoas fez grandes avaços nas últimas décadas. Apesar disso os pro�ssionais dessa área ainda
têm grandes desa�os pela frente, são eles:
I. Concientização dos gestores sobre a importância das pessoas para as organizações.
II. Adoção de uma perspectiva estratégica que contribua para toda a organização.
III. Contrução de um ambiente de trabalho mais diverso e plural.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
 I, II e III.
III, apenas.
 
00158-TEGE-2005: INTRODUÇÃO À TEORIA ECONÔMICA  
 
 3. Ref.: 7700599 Pontos: 1,00  / 1,00
As sociedades possuem diferentes sistemas de organização econômica. Sobre o Sistema de Concorrência Pura
analise as a�rmativas a seguir
I. os problemas econômicos fundamentais são resolvidos mediante o chamado mecanismo de preços.
II. predomina a livre interação entre produtores e consumidores na determinação dos preços de bens e serviços.
III. existe a interferência do governo na atividade econômica.
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Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
 I e II, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927462 Pontos: 1,00  / 1,00
Pedro já percebeu que os métodos de controle utilizados em sua organização não são nada preventivos, o que tem
acarretado inúmeros problemas nos processos realizados por ele e sua equipe. Para que Pedro adote, portanto, uma
postura proativa e métodos preventivos de controle, ele deverá implantar:
uma pesquisa de satisfação com os clientes após a realização do serviços.
um sistema de avaliação de desempenho para seus empregados.
um programa para avaliar a qualidade dos serviços processados corretamente.
 um manual de regras e procedimentos internos.
a avaliação dos processo organizacionais no �m de cada mês.
 5. Ref.: 3927464 Pontos: 1,00  / 1,00
Analise o caso e assinale a alternativa que apresenta o sistema administrativo de acordo com o modelo estudado por
Likert:
''Na organização em que Maria trabalha, o processo decisório é descentralizado, o sistema de controle é baseado na
entrega de resultados. A comunicação é �uente e fundamental para o sucesso. Nas relações interpessoais, privilegia-
se o trabalho em equipe e a con�ança mútua. Os empregados são reconhecidos e este reconhecimento se dá tanto
por meio de recompensas materiais, como sociais.''
 
Consultivo autoritário.
Autoritário benevolente.
Consultivo.
 Participativo.
Autoritário coercitivo.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 5421598 Pontos: 1,00  / 1,00
A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser
mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade
associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é de�nido quando for zero:
 O lucro líquido.
A margem de contribuição.
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O �uxo de caixa.
O custo �xo operacional.
O custo variável operacional.
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 7820500 Pontos: 1,00  / 1,00
O processo de globalização caminhou junto com o processo de internacionalização de empresas. Nesse contexto,
algumas empresas brasileiras aproveitaram esse movimento para se internacionalizarem. Assinale a alternativa que
indica uma dessas empresas.
Ford
 Gerdau
Microsoft
Nestlé
Visa
 8. Ref.: 3927665 Pontos: 1,00  / 1,00
O processo de globalização tem, na atualidade, provocado grandes mudanças, tanto nas esferas econômica,
�nanceira e política quanto na vida social e cultural dos povos e das nações, em escala mundial. A esse respeito, é
possível a�rmar, de modo correto, que:
 O avanço das telecomunicações e da informática e o uso da internet são fundamentais para os �uxos
�nanceiros mundiais.
A maioria das instituições �nanceiras globais tem sua sede localizada em países da América do Sul.
As transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas dão-se da mesma forma em todos os países.
As empresas transnacionais interferem de maneira reduzida na globalização e no consumo ao redor do
mundo.
O Estado intervém na economia por meio de investimentos no setor industrial, fortalecendo, assim, as
empresas estatais.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 5322545 Pontos: 0,00  / 1,00
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um restaurante. Ela sabe que sua escolha para o cargo
pelo dono do estabelecimento levou em consideração:
sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve as variáveis econômicas, tecnológicas e
sociais.
sua predisposição para ser e�ciente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de cumprir metas.
seu per�l de líder e a visão fragmentada que possui dos processos organizacionais.
 sua capacidade de pensar e atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas.
 sua capacidade de entender o microambiente de uma organização, composto das variáveis tecnológicas e sociais.
 10. Ref.: 7818616 Pontos: 0,00  / 1,00
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Hard skills e soft skills são duas categorias de habilidades que são importantes para o sucesso pro�ssional em
diferentes áreas e saber diferenciá-las é fundamental. Sobre o tema, assinale a alternativa correta.
 Hard skills são habilidades aprendidas e desenvolvidas a partir de experiências de vida, enquanto as soft
skills consistem em habilidades técnicas e concretas.
Hard skills e soft skills são sinônimos e referem-se às mesmas habilidades.
Hard skills são habilidades requisitadas independentemente da posição pro�ssional, enquanto as soft skills
são especí�cas para ramos do mercado ou indústria.
Hard skills são habilidades relacionadas à ética, inteligência emocional e social, comunicação e liderança,
enquanto as soft skills são habilidades técnicas e concretas.
 Hard skills são habilidades técnicas e concretas, enquanto as soft skills são habilidades aprendidas e
desenvolvidas a partir de experiências de vida.