atividade 2 - planejamento estrategico

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· TECNOLÓGICO EM PROCESSOS GERENCIAIS -5124- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
· ATIVIDADE DE ESTUDO 02 
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Questão 1
Texto da questão
Quando ocorre de duas empresas do mesmo setor se fundir, muitas mudanças  estratégicas e de organização precisam ocorrer. Geralmente é um período bastante complexo para as empresas se integraram completamente, pois envolve questões ligadas à nova estrutura organizacional, valores e crenças.
Diante disso, e seu conhecimento sobre implementação estratégica, a informação do enunciado refere-se a qual tipo de estratégia de implementação?
a.
Estratégia de mudança de rotina.
b.
Redirecionamento organizacional.
c.
Estratégia de mudança radical.
d.
Estratégia de continuação.
e.
Estratégia de mudança limitada.
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Estratégia de mudança radical.
Sua resposta está correta.
Questão 2
Texto da questão
A estratégia de foco ou enfoque, significa focar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico, e também:
 
I   – O foco, da estratégia de foco é possuir uma estrutura de custos que permita obter uma vantagem quanto à margem de lucro, em comparação aos concorrentes e por consequência se pratica menores preços.
 
II – A estratégia de foco consiste na empresa focar na redução de custos por meio da economia de escala e curvas de aprendizado.
 
III – As empresas utilizam a estratégia de foco, para direcionar suas forças e se diferenciar e atender as necessidades de um público específico
 
 
Assinale a alternativa que apenas apresente proposições corretas em relação ao foco ou enfoque.
a.
Apenas I e II estão corretas.
b.
Apenas II e III estão corretas.
c.
As alternativas I, II e III estão corretas.
d.
Apenas III está correta.
e.
Apenas III estão corretas.
Feedback
Apenas III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Texto da questão
Para cada momento que a empresa está vivendo pode ser necessário um tipo de estratégia diferente, diante disso Porter apresenta 3 principais tipos de estratégias genéricas.
 
Assinale a alternativa que apresente os 3 tipos de estratégias genéricas de Porter:
a.
Liderança sem custo, Autonomia Total, Enfoque sem custo.
b.
Defesa dos flancos, defesa móvel, retirada estratégica.
c.
Liderança em custo, Diferenciação, Enfoque em custo.
d.
Liderança, Diferenciação e Custo.
e.
Estratégia de Construção, Estratégia de sustentação, Estratégia de Colheita.
Feedback
Liderança em custo, Diferenciação, Enfoque em custo.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Texto da questão
Sobre a estratégia de desinvestimento observe as afirmativas:
I. O conhecimento organizacional, é um importante recurso de uma empresa, para que ela seja vista como uma organização do conhecimento
PORQUE
II. É preciso que ela seja capaz de integrar os processos que ocorrem em três situações: criação de significado, construção de conhecimento e tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c.
As asserções I e II são proposições falsas.
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Feedback
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Texto da questão
A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos
PORQUE
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
 
Agora assinale a alternativa correta:
a.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d.
As asserções I e II são proposições falsas.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Feedback
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Texto da questão
Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para os principais elementos e motivadores para ocorrer a fusão e aquisição:
 
(   ) Promove o aumento do market share;
(   ) Obtenção de novos produtos;
(   ) Restrição aos canais de distribuição;
(   ) Reduz o número de competidores.
a.
V - V - F - V.
b.
V - F - V - F.
c.
F - F - F - V.
d.
V - V - V - F.
e.
F - V - V - V.
Feedback
V - V - F - V.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Texto da questão
Uma estratégia para ser bem executada precisa de um plano de ação, analise as asserções abaixo:
I. O plano de ação é utilizado para transformar a estratégia em ação, mostra as etapas de como fazer,
PORQUE
II. Um bom plano de atividades, deve contemplar alguns itens como:
o    Objetivo geral a ser alcançado com o plano de ações;
o    Ações e atividades a serem realizadas;
o    Data de início e fim previsto para cada ação ou atividade;
o    Orçamento para cada ação ou atividade.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justificativa correta da I.
b.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d.
As asserções I e II são proposições falsas.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
Feedback
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
Sua resposta está correta.
Questão 8
Texto da questão
Sobre as vantagens dos tipos de estruturas organizacionais, veja as seguintes informações e assinale a alternativa correta:
 
I   – A vantagem da estrutura divisional é quando o foco está na solução do problema específico, e contribui para tomadas de decisões ser mais ágil;
II – A vantagem da estrutura organizacional funcional,  é que promove uma visão ampla e simplificada da empresa promovendo a colaboração da equipe e ao mesmo tempo;
III – Uma vantagem da estrutura organizacional simples é que  permite uma implementação rápida e com mais flexibilidade das estratégias, essa é uma das principais vantagens das pequenas empresas.
a.
Apenas I está correta.
b.
Apenas I e II estão corretas.
c.
Apenas I e III estão corretas.
d.
Apenas II e III estão corretas.
e.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Feedback
As alternativas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Texto da questão
Conhecer a estrutura da organização é fundamental para a implementação da estratégia correta.
I. Para a implementação de uma estratégia, os administradores precisam levar em consideração ambas estruturas, tanto formal quanto informal,
PORQUE
II. É preciso verificar se a estrutura existente contribuirá ou impedirá a implementação da estratégia, quando a estrutura tem muitos níveis hierárquicos, pode acontecer que a estratégia não consiga ser implementada de forma ágil.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d.
As asserções I e II são proposiçõesverdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e.
As asserções I e II são proposições falsas.
Feedback
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Texto da questão
Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria clássica da Administração, onde a empresa pode ser dividida por departamentos, essa é uma estrutura bastante comum nas empresas, onde há diversos departamentos, como de: Marketing, de finanças, contabilidade… Esse tipo de estrutura valoriza as especializações, onde pessoas trabalham com foco e no departamento na sua área de especialização.
a.
Estrutura organizacional Matricial.
b.
Estrutura organizacional funcional.
c.
Unidade estratégias de negócios.
d.
Estrutura divisional.
e.
Estrutura organizacional simples.
Feedback
Estrutura organizacional funcional.
Sua resposta está correta.
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