Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 81478494
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Em um cenário de intensa competitividade e rápida evolução dos ambientes de trabalho, as empresas 
têm reconhecido a crescente importância, não apenas de alcançar metas e resultados, mas também de 
cuidar do capital humano que impulsiona essas conquistas. Nesse contexto desafiador, os gestores 
enfrentam a necessidade constante de se adaptarem e gerenciarem suas equipes de forma eficaz diante 
das mudanças e demandas do novo cenário organizacional. Com base nas informações apresentadas, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A adaptação dos gestores ao novo cenário organizacional requer o desenvolvimento de novas 
competências, incluindo maior percepção e compreensão do comportamento dos membros da equipe.
PORQUE
II- A aplicação de mecanismos da neurociência, como a neurogestão, neuroliderança e neurocoaching, 
pode auxiliar os gestores na gestão eficaz de seus funcionários, promovendo uma compreensão mais 
profunda do comportamento humano no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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Em um panorama corporativo cada vez mais competitivo e em constante transformação, as equipes de 
alta performance emergem como peças fundamentais para o sucesso e a evolução das organizações. 
Elas transcendem a mera coletividade de colaboradores, representando um conjunto coeso e sinérgico 
de indivíduos que ultrapassam os paradigmas convencionais de desempenho.
Com base no contexto de equipes de alta performance, sobre as características consideradas 
fundamentais para a constituição desse tipo de equipe, assinale a alternativa INCORRETA:
A Objetivo claro.
B Empowerment.
C Diversidade.
D Relacionamento baseado na amizade.
O estresse laboral é considerado um processo em que o indivíduo identifica as solicitações do 
trabalho como estressores que excedem sua habilidade de confronto e causam no indivíduo reações 
negativas, e assim como nas situações de estresse da vida pessoal, o estresse ocupacional também 
considera três aspectos.
Sobre os três aspectos, assinale a alternativa CORRETA:
A Estímulos estressores (estressores organizacionais). Perguntas aos eventos estressores. Estímulos
estressores-respostas.
B Estímulos estressores (estressores pessoais). Respostas aos eventos estressores. Estímulos
estressores-respostas.
C Estímulos estressores (estressores organizacionais). Respostas aos eventos estressores. Estímulos
estressores-respostas.
D Estímulos estressores (estressores organizacionais). Respostas aos eventos estressores. Ausência
estressores-respostas.
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Estimular e motivar os subordinados sem depender exclusivamente de recompensas financeiras é uma 
prática crucial para os líderes e gestores em um ambiente de trabalho. Embora os incentivos 
financeiros sejam importantes, existem diversas estratégias que podem promover a motivação e o 
engajamento dos colaboradores. Considerar o perfil individual dos funcionários é fundamental para 
criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Funcionários com perfil de executor.
I- Funcionários com perfil de criatividade.
III- Funcionários com perfil de sociabilidade.
IV- Funcionários com perfil de pensador.
( ) A motivação é impulsionada pela oportunidade de comandar, ter autoridade e assumir mais 
responsabilidades.
( ) A motivação é derivada da busca por conhecimento e aprendizado, que contribuem para o 
desenvolvimento pessoal e profissional.
( ) A motivação é estimulada ao realizar tarefas que envolvam maior interação com indivíduos 
poderosos, influentes e interessantes.
( ) A motivação surge com a valorização e elogios, especialmente quando realizados publicamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III - IV.
B IV - III - II - I.
C I - IV - II - III.
D II - IV - I - III.
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Assim como as pessoas são diferentes entre si, assim também são as organizações. Tamanho, 
segmento, cultura, valores, política interna, objetivos organizacionais, são apenas alguns dos fatores 
que influenciam em suas dimensões e estilos de gestão. Essas dimensões de gestão devem estar 
alinhadas ao desempenho e crescimento organizacional.
Sobre as seis dimensões de gestão, assinale a alternativa INCORRETA:
A A dimensão de inovatividade proporciona investir em pesquisa e desenvolvimento. Buscar
formas diferentes para realizar ações e solucionar problemas.
B A dimensão assumir riscos significa atuar em projetos de alto risco. Enfrentar situações de risco
para explorar oportunidades.
C A dimensão agressividade competitiva refere-se à busca constante na participação de mercado.
Monitorar e reagir à ameaça dos concorrentes.
D A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações independentes nos
empregados.
A escolha das palavras na comunicação desempenha um papel fundamental na precisão e clareza das 
mensagens transmitidas, assim como entender como a exclusão de determinadas palavras influencia a 
comunicação é fundamental para garantir a clareza e a precisão da mensagem. Essa compreensão nos 
auxilia a encontrar o equilíbrio entre evitar ofensas e manter um vocabulário amplo para transmitir 
nossos pensamentos de forma eficaz.
Fonte: ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional (on-line 
Plataforma Pearson). Rio de Janeiro: Pearson, 2010.
Com base na exclusão de palavras específicas na comunicação, de acordo com Robbins, Judge e 
Sobral (2010), qual dos seguintes impactos negativos pode ocorrer ao excluir determinadas palavras 
do vocabulário na transmissão de mensagens?
A Facilita a transmissão clara e acurada de mensagens.
B A exclusão de palavras ofensivas melhora a precisão da comunicação.
C Exclui palavras que expressam emoções fortes e torna a comunicação mais objetiva e imparcial.
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D Amplia a clareza na transmissão das mensagens, independentemente do vocabulário utilizado.
E Reduz a probabilidade de que as mensagens sejam compreendidas corretamente.
São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes 
dos líderes. De acordo com os conceitos estudados sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental 
e Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Teoria dos Traços considera características e qualidades pessoais. A liderança inata, ou seja, 
construída.
( ) A Teoria Comportamental defende a existência de comportamentos específicos do líder. O 
comportamento define o líder. A manipulação do comportamento é uma falha dessa teoria.
( ) A Teoria dos Traços falhou por não considerar as motivações do grupo na escolha de seu líder.
( ) Na Teoria Contingencial, o líder age de acordo com a situação, ambiente, cultura, característica 
do trabalho, cenário econômico, político e tecnológico. O contexto em que se exerce a liderança, é 
que definirá sua forma de agir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - V - V - F.
C V - F - V - V.
D F - V - F - V.
São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes 
dos líderes. Deste modo, Robert R. Blake e Jane Mouton em 1964 criaram o GRID, apresentando os 
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cinco principais estilos de liderança.
Assinale a alternativa que apresenta o conceito CORRETO para Gerência de Country Club:
A Preocupação equilibrada entre tarefa e pessoas.
B Preocupação máxima com a tarefae com as pessoas.
C Preocupação máxima com as pessoas e mínima com a produção.
D Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas.
Imagine um líder, João, gerenciando uma equipe em uma empresa de tecnologia que está passando 
por um período de prazos apertados e demandas intensas de projetos. Ele percebe que muitos 
membros de sua equipe estão exibindo sinais de estresse laboral, como cansaço frequente, 
irritabilidade e queda na produtividade. João compreende que o estresse pode afetar negativamente o 
desempenho e o ambiente de trabalho. Para amenizar esse estresse, João decide implementar algumas 
estratégias. Sobre as ações que podem contribuir para reduzir o estresse na equipe de João, analise as 
sentenças a seguir:
I- Flexibilidade no trabalho: João permite horários flexíveis ou dias de trabalho remoto para dar aos 
funcionários a chance de se recuperarem, adaptando o trabalho de acordo com as necessidades 
individuais e familiares.
II- Incentivo ao equilíbrio: ele encoraja a prática de atividades físicas, pausas regulares e o uso de 
técnicas de relaxamento, como meditação ou mindfulness, oferecendo até mesmo sessões breves 
durante o expediente para promover o bem-estar.
III- Aumentar a pressão por resultados: aumentar as demandas ou pressionar ainda mais por 
resultados sem considerar a carga de trabalho existente só intensificará o estresse. Isso pode 
sobrecarregar ainda mais os membros da equipe.
IV- Reconhecimento e apoio: ele reconhece publicamente o esforço da equipe e oferece suporte 
emocional, demonstrando compreensão e solidariedade com relação aos desafios enfrentados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
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B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O onboarding é um processo de socialização organizacional destinado aos novos funcionários. 
Consiste em integrar, adaptar e capacitar os colaboradores, permitindo que conheçam a empresa, sua 
cultura e colegas de trabalho.
Fonte: adaptado de: FRANCISCA, J. O. et al. Relações humanas interpessoais: um perfil da literatura 
em habilidades sociais. Research, Society and Development, v. 10, n. 2, p. e3010212066-
e3010212066, 2021. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/12066/10938. 
Acesso em: 28 fev. 2023.
Sobre o onboarding na gestão de equipes, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O onboarding é um programa que visa demitir funcionários que não se adaptam ao ambiente de 
trabalho.
( ) O onboarding pode ser realizado de forma presencial ou remota, utilizando meios digitais.
( ) O onboarding é destinado aos funcionários mais antigos, com o objetivo de atualizá-los sobre os 
processos da empresa.
( ) O onboarding pode contribuir com a redução do turnover e com os custos com assistência 
médica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - F - V.
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C F - V - V - F.
D V - F - F - V.
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