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Atividade Prática Final INSTRUÇÕES: ❖ Esta Atividade contém questões totalizando 10 (dez) pontos; ❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: o Nome / Data de entrega. ❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta; ❖ As respostas devem conter os cálculos; ❖ Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC; ❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado; ❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor. Aluno(a): Data: Processos Gerenciais Análise de Processos Gerenciais em uma Empresa Descrição da Tarefa: 1. Introdução: Escolha uma empresa (real ou fictícia) e descreva brevemente seu contexto, setor de atuação e principais desafios gerenciais que ela pode enfrentar. 2. Análise de Processos Gerenciais: Utilizando conceitos de processos gerenciais aprendidos em sala de aula (planejamento, organização, direção e controle), identifique e descreva três processos gerenciais chave dentro dessa empresa. Explique como cada um desses processos é conduzido e sua importância para o sucesso da organização. 3. Identificação de Problemas e Propostas de Melhoria: Aponte possíveis problemas ou áreas de melhoria nos processos gerenciais identificados. Sugira, pelo menos, duas propostas de melhoria para cada processo, justificando-as com base nos conceitos estudados. 4. Conclusão: Recapitule brevemente as principais descobertas da análise e destaque a im- portância de processos gerenciais eficazes para o desempenho e sucesso de uma em- presa. RESPOSTA: 1. Introdução: A empresa escolhida é uma cadeia de varejo de eletrônicos chamada Anny Moda Plus Size. Atu- ando no setor de varejo de Roupas de tamanho maior, ela enfrenta desafios gerenciais relaciona- dos à rápida evolução do mercado, competição intensa e demandas variáveis dos clientes. 2. Análise de Processos Gerenciais: • Planejamento de Estoque: O processo envolve previsão de demanda, determinação de níveis ideais de estoque e coordena- ção com fornecedores. Essencial para evitar excessos ou faltas, impactando diretamente na sa- tisfação do cliente. • Gestão de Equipe de Vendas: Este processo inclui a alocação eficiente de recursos, treinamento constante e avaliação de de- sempenho. A direção adequada aqui assegura uma equipe motivada e capacitada, impactando diretamente nas vendas e na experiência do cliente. • Monitoramento de Tendências de Mercado: Um processo contínuo de coleta e análise de dados de mercado. A organização precisa adaptar suas estratégias com base nas tendências, afetando diretamente as decisões de marketing e de- senvolvimento de produtos. 3. Identificação de Problemas e Propostas de Melhoria: • Planejamento de Estoque: Problema: Excesso de estoque devido a previsões imprecisas. Propostas: 1. Implementar um sistema de previsão mais avançado, utilizando inteligência artificial. 2. Estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores para agilizar o processo de reposição. • Gestão de Equipe de Vendas: Problema: Baixa motivação da equipe de vendas. Propostas: 1. Introduzir programas de reconhecimento e incentivos financeiros. 2. Oferecer oportunidades contínuas de treinamento para aprimorar as habilidades da equipe. • Monitoramento de Tendências de Mercado: Problema: Falta de adaptação rápida às mudanças do mercado. Propostas: 1. Investir em ferramentas de análise preditiva para identificar tendências emergentes. 2. Estabelecer uma equipe dedicada para análise de mercado em tempo real. 4. Conclusão: A análise destaca a importância crítica dos processos gerenciais para o sucesso da Anny Moda Plus Size. Processos bem-executados não apenas abordam desafios existentes, mas também preparam a empresa para enfrentar as mudanças dinâmicas do mercado, assegurando sua posi- ção competitiva e satisfação do cliente.