O Project Management Institute (PMI) apresenta uma constatação preocupante: 47% dos projetos que fracassam são causados por uma deficiência no exer...

O Project Management Institute (PMI) apresenta uma constatação preocupante: 47% dos projetos que fracassam são causados por uma deficiência no exercício da engenharia de requisitos (PMBK). Esse estudo não é restrito a projetos de software, mas a projetos de forma geral. É possível que o resultado seja ainda pior para o contexto de projetos de software, pois as falhas de requisitos também vão gerar retrabalho, mas isso não costuma ser tão visível. Fonte: VAZQUEZ, Carlos Eduardo; SIMÕES, Guilherme Siqueira. Engenharia de Requisitos: Software orientado ao negócio. Rio de Janeiro: Brasport, 2016. Sobre as principais causas de fracasso na engenharia de requisitos, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta. I. Planejamento inadequado, definição de escopo, cliente envolvido em todas as fases do projeto, cronograma muito curto para a conclusão do projeto. II. Inexperiência dos gestores do projeto, alterações efetuadas no escopo, mudança de stakholders do cliente. III. Falta de envolvimento do cliente, falta de suporte e envolvimento da alta gestão, definição do escopo.