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Vimos a crescente importância da avaliação ambiental nas empresas como base para melhorar a ecoeficiência. Essa avaliação envolve a análise abrangente dos impactos ambientais dos processos, serviços e produtos de uma organização. No entanto, muitas empresas enfrentam a falta de informações sistematizadas, o que dificulta a implementação de medidas sustentáveis.

Vimos também um exemplo de sucesso de ecoeficiência no Brasil, a empresa Natura, que superou os desafios ao adotar estratégias sustentáveis em suas operações. Isso inclui o uso de ingredientes sustentáveis, embalagens ecológicas, eficiência energética, compromisso com a biodiversidade e desenvolvimento sustentável. A Natura demonstra que é possível alcançar sucesso comercial enquanto adota práticas ambientalmente responsáveis, servindo de inspiração para outras empresas.

Imagine que você é um consultor ambiental trabalhando com uma empresa brasileira que deseja melhorar sua ecoeficiência e seguir o exemplo da Natura. Com base nas informações apresentadas no texto sobre ecoeficiência e no case da Natura, você é desafiado a tomar decisões estratégicas para ajudar a empresa a atingir seus objetivos de sustentabilidade. Qual das seguintes ações estratégicas está alinhada com os princípios de ecoeficiência e sustentabilidade?

I. Reorientação dos processos: Isso envolve a revisão e realinhamento dos processos industriais para reduzir o consumo de recursos, minimizar as emissões efluentes, promover a utilização de materiais reciclados, assegurar a disposição adequada de resíduos e eliminar riscos, resultando em redução de custos.

II. Revalorização dos subprodutos: Através da colaboração com outras empresas, pode-se fomentar a revalorização de subprodutos, transformando o que era um resíduo em matéria-prima útil para outras operações, com o objetivo de alcançar a meta de "resíduo zero".

III. Redesenho dos produtos: A consideração de critérios ecológicos no design de produtos e a adoção de práticas de compra ambientalmente responsáveis são cruciais para determinar a funcionalidade do produto, sua pegada ambiental desde a fabricação até o descarte, bem como a possibilidade de reaproveitamento de seus componentes.

IV. Recolocação nos mercados: Empresas inovadoras buscam novas maneiras de atender às necessidades dos clientes e explorar novos mercados, muitas vezes projetando produtos que consomem menos recursos materiais e energéticos, ou até mesmo oferecendo serviços em vez de produtos físicos.

V. Cultura empresarial: É crucial que a visão da ecoeficiência seja adotada em todos os níveis da empresa, envolvendo tanto os funcionários quanto os fornecedores e clientes, a partir do mais alto nível de gestão.

Alternativas:

• a)
• III apenas
• b)
• I, II e IV apenas
• c)
• V apenas
• d)
• III e V apenas
• e)
• II, III e V apenas