SM3

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A
B
C
D
E
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Indique a alternativa que NÃO representa custo:
Depreciação de máquinas de fabricação.
Honorários do diretor industrial e respectivos encargos sociais.
Salários dos operadores de máquinas de fabricação.
Salários dos funcionários administrativos do escritório.
Matéria-prima consumida na produção.
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Questão 1 de 10
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SM1 Distribuição Física e Custos Logísticos
A
B
C
D
E
Uma fábrica de móveis está revisando seu Demonstrativo do Resultado do
Exercício �DRE�. Eles perceberam uma discrepância significativa nos custos
variáveis, que alteram de acordo com o nível de produção.
Qual exemplo abaixo melhor representa um custo variável para essa
fábrica de móveis?
Seguro da fábrica.
Salários dos gerentes.
Depreciação das máquinas.
Aluguel do galpão.
Madeira utilizada na fabricação.
3 Marcar para revisão
Uma empresa de logística está avaliando o impacto dos custos de
transporte na satisfação do cliente. Eles notaram que os custos elevados
A
B
C
D
E
estão afetando a pontualidade das entregas, um fator crucial para a
satisfação do cliente.
Qual medida a empresa de logística deve tomar para melhorar a
pontualidade das entregas sem aumentar os custos?
Reduzir o tamanho dos pacotes enviados.
Contratar mais funcionários para a entrega.
Aumentar o preço do frete.
Limitar as áreas de entrega.
Melhorar a eficiência das rotas de entrega.
4 Marcar para revisão
Uma transportadora está reavaliando suas rotas para minimizar os custos
de transporte. Eles identificaram que rotas mais diretas e a otimização do
carregamento dos veículos podem reduzir significativamente os custos.
A
B
C
D
E
 Qual estratégia a transportadora deveria priorizar para reduzir os custos
de transporte?
Aumentar a frequência de entregas.
Implementar tarifas de entrega variáveis.
Otimizar as rotas de entrega.
Expandir a frota de veículos.
Reduzir o tamanho dos pacotes.
5 Marcar para revisão
Uma empresa de calçados observa um aumento constante nos custos
variáveis por unidade. Essa variação influencia diretamente no cálculo do
ponto de equilíbrio contábil da empresa. O foco está em entender como
esse aumento afeta a produção necessária para atingir o equilíbrio.
A
B
C
D
E
Como o aumento nos custos variáveis por unidade afeta o ponto de
equilíbrio contábil da empresa de calçados?
Diminui o número de unidades necessárias para atingir o
equilíbrio.
Altera apenas o ponto de equilíbrio econômico, não o contábil.
Reduz o lucro líquido, mas não afeta o ponto de equilíbrio.
Aumenta o número de unidades necessárias para atingir o
equilíbrio.
Não altera o ponto de equilíbrio contábil.
6 Marcar para revisão
Assinale a alternativa que apresente três pontos de equilíbrio.
A
B
C
D
E
Contábil, econômico e financeiro.
Contínuo, conjunto e variável.
Padrão, direto e indireto.
Marginal, reposição e geral.
Custo, volume e lucro.
7 Marcar para revisão
Como já sabemos, gerenciar estoque é tão significativo e costuma
impactar de forma distinta gerências-chaves dentro de uma organização,
como, por exemplo, as gerências de vendas, compras, produção e
financeira. Cada uma dessas tem suas funções e especificidades distintas
que vez por outra concorrem entre si em suas metas individuais quando
tratamos do gerenciamento de estoque.
Imagine que você é o diretor da empresa e tem a desafiadora missão de
chefiar todas essas gerências. Aponte, dentre as alternativas a seguir, qual
exemplifica, de forma resumida, fatores que deverão nortear a
A
B
C
administração do estoque de maneira a compatibilizar as metas
específicas da melhor forma possível considerando a meta maior da
empresa como um todo.
Estoques médios talvez necessitem de um pouco mais de capital
imobilizado. Conviver com a falta de materiais eventualmente não
significa necessariamente que teremos problemas com produção
e falta de produtos para venda.
Estoques maiores são incompatíveis com a capacidade de
investimento da empresa. Conviver com a falta eventual de
material é normal para o momento atual e as gerências de
produção e de vendas já estão acostumadas com isso.
Estoques maiores necessitam de mais capital imobilizado.
Conviver com a falta eventual de material não garante produção e
produtos para venda.
D
E
Estoques menores necessitam de menos capital imobilizado, mas
nos obrigam a comprar muitos lotes de materiais e isso atrapalha
a nossa rotina interna. Conviver com a falta eventual de material
não nos preocupa muito pois nossa concorrência também tem
esse tipo de problema.
Estoques menores necessitam de menos capital imobilizado.
Evitar ao máximo a falta de materiais para garantir produção e
produtos para venda.
8 Marcar para revisão
A ISO �Organização Internacional para Normalização) é o fórum mundial
onde são elaboradas as normas técnicas aplicáveis a diversos temas e
segmentos. Dentre as normas técnicas elaboradas pela ISO, as de gestão
têm papel de destaque. Além de serem fundamentais para a padronização
de processos e, também, para facilitar a comercialização de produtos e
serviços em função disso e pela abrangência internacional da ISO. Essa
organização, atualmente, é reconhecida em 165 países.
A seguir, são citadas normas de gestão elaboradas pela ISO. Marque a
opção que apresenta uma norma diretamente relacionada ao nosso tema.
A
B
C
D
E
ISO 14001�2015 � Sistemas de Gestão Ambiental � Requisitos com
orientações para uso.
ISO 22000�2019 � Sistemas de gestão de segurança de alimentos
� Requisitos para qualquer organização na cadeia produtiva de
alimentos.
ISO 9001�2015 � Sistemas de Gestão da Qualidade � Requisitos.
ISO 45001�2018 � Sistema de Gestão de Saúde e Segurança
Ocupacional � Requisitos com orientação para uso.
ISO 28000�2009 � Certificação de Sistemas de Gestão de
Segurança da Cadeia de Abastecimento �SCSMS�.
9 Marcar para revisão
Um produto teve as seguintes informações contábeis apuradas em um
mês:   
A
B
C
D
E
Nessa situação hipotética, o total de despesas apurado foi de: 
R$ 90.000. 
R$ 100.000. 
R$ 110.000. 
R$ 95.000. 
R$ 75.000. 
A
B
C
D
E
10 Marcar para revisão
Aponte, dentre as alternativas abaixo, qual exemplifica custos relacionados
à armazenagem que estão associados aos funcionários.
Material de consumo, aluguel de imóveis, depreciação de
equipamentos, fixos, variáveis, controláveis, não controláveis,
diretos e indiretos.
Salários, horas extras, encargos trabalhistas, seguro, assistência
médica/odontológica, cesta básica/alimentação, transporte e EPI
(equipamento de proteção individual).
Fixos, variáveis, controláveis, não controláveis, de oportunidade,
diretos, indiretos e padrão.
Oculto, relevante, previsão de procura, da qualidade, da não
qualidade, de melhoria, de gestão.
Material de consumo, aluguel de imóveis, depreciação de
equipamentos e de imóveis, manutenção, impostos, taxas,
associações de sindicatos de classe, energia e água.