Gestão de Recursos Humanos

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Atividade 1: Unidades de Estudo 1 e 2
1- Para Ribeiro (2006, p. 1) “O objetivo principal da área de Recursos Humanos é
administrar as relações da organização com as pessoas que a compõe, consideradas, hoje,
parcerias do negócio, e não mais meros recursos empresariais [...] deve prover a
organização de meios capazes de avaliar pessoas em todos os sentidos, deste a formação
profissional até a coleta de informações [...].”
RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas. 1. ed. Editora Saraiva, 2006.
A partir do estudado, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A gestão de pessoas evoluiu muito ao longo do século XX, indo desde a organização
puramente burocrática dos processos, vista como departamento pessoal, até o a visão das
pessoas como um recurso estratégico que pode gerar valor para as organizações.
PORQUE
A gestão de recursos humanos também pode evoluir dentro de uma mesma organização,
conforme esta aumenta de tamanho e complexidade, passando por diversos estágios ao
longo do tempo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2-O termo burocracia é frequentemente visto como algo negativo pela população em geral,
mas é um conceito muito relevante para a administração, ao mesmo tempo que representa
um desafio para todos os tipos de organização. A burocracia traz a formalização tão
necessária para o funcionamento de organizações mais complexas, mas ao mesmo tempo,
suas disfunções fazem gestores questionarem a aplicação dos conceitos da burocracia no
dia-a-dia.
Dado o contexto descrito acima e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa
correta.
A burocracia traz contribuições para a gestão, mas também tem algumas disfunções. Num ambiente
burocrático pode acontecer de grupos específicos serem beneficiados, por razões amizade ou outro
tipo de interesse pessoal. O excesso de regras também pode tornar os processos da organização
mais lentos e dificultosos sem necessidade.
3- “Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar instruções sobre como
executá-las em direção aos objetivos desejados. Os diretores dirigem os gerentes, os
gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários.”
Sendo que as atividades específicas da função de direção podem variar de acordo com o
nível organizacional na qual ela é executada.
CHIAVENATO, I. Princípios da administração: o essencial em teoria geral da administração.
Barueri, SP: Editora Manole, 2006.
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) A função de execução, como o nome já diz, trata de realizar as atividades planejadas,
sendo que essas atividades irão depender dos planos traçados e da natureza das
atividades da empresa.
( ) O controle trata de fornecer informações para realizar os ajustes necessários nas
atividades para atingir os objetivos organizacionais.
( ) A função de controle mostra o quanto os objetivos organizacionais estão sendo atingidos
e a gestão pode utilizar essas informações para ajustar suas ações de acordo.
( ) A padronização é parte da função de execução. Informa ao sistema o que deve ser feito
para assegurar a realização dos objetivos.
( ) Uma das principais atividades da função de controle é comunicar os resultados por toda
a organização. Essa atividade também permite que as práticas bem sucedidas sejam
difundidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, V, F, V.
4- De acordo com Dahan (2005), alguns recursos políticos serão específicos e durarão
apenas o ciclo de vida do problema, como por exemplo o apoio das partes interessadas ou
a imagem pública. Outros recursos políticos serão transferíveis para diferentes questões,
como por exemplo a reputação política da empresa, que é acumulada ao longo do tempo
através de sucessos e falhas, recursos financeiros e conhecimento político-administrativo.
DAHAN, N. A contribution to the conceptualization of political resources utilized in corporate
political action. Journal of Public Affairs: An International Journal, v. 5, n. 1, p. 43-54, 2005.
A partir do texto, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
Frequentemente as organizações fazem esforços para incentivar leis e normas que afetem
seu setor de atuação.
PORQUE
As empresas são afetadas pela legislação dos países, estados ou municípios nos quais
atuam. Tanto que as atividades de uma empresa se tornar inviáveis ou ganhar uma
vantagem competitiva muito relevante, dependendo da legislação aprovada.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5-De acordo com MAXIMIANO (2010, p. 308-309) “o pensamento sistêmico, com sua
perspectiva das interpretações e soluções para problemas complexos, completa e integra
os conhecimentos especializados da administração. Qualquer situação tem inúmeras
causas e produz inúmeros efeitos [...] sistema é um todo complexo ou organizado; é um
conjunto de partes ou elementos eu formam um todo unitário e complexo [...] muitos
sistemas são formados por uma combinação de elementos físicos e abstratos. Em alguns
sistemas, predomina um tipo de componente.”
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução
digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Dado o contexto descrito acima e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa
correta.
A ideia da teoria dos sistemas é ver a organização como uma série de sistemas e subsistemas,
também como estes interagem entre si e com as variáveis do ambiente.
6- “É evidente, na atualidade, que nada poderia funcionar sem uma quantidade significativa
de informação como elemento que impulsiona os fenômenos sociais e que é por eles
impulsionada. Pessoas e organizações - públicas ou privadas - dependem da informação
em seus processos decisórios. Entretanto, para ser utilizada estrategicamente, é
fundamental que a informação seja gerida em favor da sobrevivência e competitividade
organizacional. Este processo, a gestão da informação (GI), é responsável por gerir tanto os
recursos internos quanto os externos à organização.”
SILVA, T. E.; TOMAÉL, M. I. A gestão da informação nas organizações. Informação &
Informação, Londrina, PR, v. 12, n. 2, p. 148-149, dez. 2007.
Analise as afirmativas a seguir.
I. A informação é um recurso organizacional, seu uso é importante para toda a parte de
tecnologia da informação, mas não é muito utilizada nas demais áreas.
II. Em termos de planejamento a organização a informação tem três dimensões genéricas:
informação como ferramenta de planejamento, informação tática e informação operacional.
III. As três atividades básicas da gestão de recursos informacionais são gestão de recursos
(dados e sistemas), gestão da tecnologia (comunicação, computadores etc.), funcional
(desenvolvimento de sistemas, suporte ao usuário etc.).
IV. Também cabe a gestão das informações coletar dados sobre o ambiente no qual a
organização está inserida, para que possam ser elaborados indicadores a partir dos
mesmos.
V. A gestão da informação serve como suporte para todas as atividades gerenciais da
organização, como o uso de correio eletrônico, integração com clientes e / ou fornecedores,
entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
III, IV, V.
7- Ao analisar o poder e a política nas organizações, Santos e Claro (2014, p. 817) trazem
que “Giglio et al. (2012, p. 53) tratam poder e política como “a vantagem particular de
alguém em relação ao coletivo”. Faria e Meneghetti (2010, p. 39) vão além e incluem a
ciência, afirmando que “a relação entre ciência e poder é uma discussão constante, não só
porque esteja intimamente relacionada à ideologia, mas também por estar associada à força
produtiva, às condições materiais de existência, às relaçõesde produção e assim por
diante”.
SANTOS, G. A. F.; CLARO, J. A. C. S. Poder e política nas organizações, à luz das teorias
organizacionais: um estudo bibliométrico nos anais do EnAnpad. Rev. Elet. Gestão e
Serviços, São Paulo, v. 5, n. 1, p. 812-826, 2014.
Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) A gestão dos recursos políticos na organização é vista sempre do ponto de vista
externo, como as organizações podem influenciar decisões de pessoas em cargos políticos
relevantes para sua estratégia.
( ) Existe uma conexão entre a regulamentação do ambiente onde uma empresa está
localizada e o desempenho da mesma. Uma nova legislação, por exemplo, pode prejudicar
ou beneficiar determinadas empresas.
( ) Uma organização sempre busca que os legisladores tomem decisões inicialmente
favoráveis a ela, mesmo que isso beneficie mais seus concorrentes.
( ) Os recursos políticos podem ser tanto internos quanto externos à organização.
( ) Um exemplo de recurso político que afeta diretamente o desempenho de uma empresa é
o apoio político em países nos quais pretende atuar.
Agora, assinale a alternativa que traz a ordem correta.
F, V, F, V, V.
8- “Estudar finanças representa atuar sobre a geração ou destruição de valor econômico em
organizações com ou sem fins lucrativos. De acordo com Luzio (2011), o valor econômico
da empresa (ou de um projeto de investimento) está na sua capacidade ou habilidade de
gerar caixa ao longo do tempo, suficiente para pagar, no mínimo, o custo de oportunidade
dos provedores do capital financeiro. Para Gitman (2001), finanças é a arte e a ciência do
gerenciamento de fundos. As finanças lidam com o processo, as instituições, os mercados e
os instrumentos envolvidos na transferência de dinheiro entre indivíduos, negócios e
governo.”.
KUHN, I. N. Gestão financeira. Ijuí: Editora Unijuí, 2012. Disponível em:
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Fi
nanceira.pdf?sequence=1. Acesso em: 28 maio 2020.
Analise as afirmativas a seguir.
I. Na gestão de recursos financeiros as decisões de dividendos são responsáveis pela
decisão entre venda de ações ou empréstimos para levantar os recursos financeiros
necessários.
II. Uma das atividades da gestão de recursos financeiros são a gestão de investimento, que
tratam de como os recursos financeiros serão ou não utilizados.
III. As decisões de financiamento são responsáveis por como a organização irá levantar os
recursos financeiros necessários para suas operações seja retenção de lucros, venda de
ações etc.
IV. Uma das atividades da gestão de recursos financeiros é cuidar da aquisição do capital
necessário para financiar as atividades da empresa.
V. As atividades financeiras podem ser divididas em estratégicas e táticas. As atividades
estratégicas são atividades de rotina, realizadas nos níveis mais operacionais da empresa.
Já as atividades táticas são geralmente tomadas por gestores especializados e são voltadas
mais para o longo prazo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
II, III, IV.
9- De acordo com Barbosa e Brondani (2004, p. 123) “Planejar significa a formulação
sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor
ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um
processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos
anteriormente estabelecidos”
BARBOSA, E. R; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista
Eletrônica de Contabilidade, Santa Maria, v. 1, n. 2, p. 123, 2004.
Agora, analise as afirmativas a seguir.
I. O planejamento é um processo que busca trabalhar com o futuro da organização, onde
estamos hoje e onde queremos chegar.
II. Os dados de entrada do planejamento são todas as informações que serão utilizadas
para sua formulação, elas devem tratar da organização e seu ambiente.
III. O plano, dentro do planejamento, é a formalização e descrição dos recursos necessários
para a execução do planejamento, além dos objetivos a serem alcançados.
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/1239/Gestao%20Financeira.pdf?sequence=1
IV. Os recursos para execução do plano podem ser levantados conforme as coisas vão
ocorrendo, provisões e outras decisões de longo prazo são custosas e costumam gerar
desperdício de recursos.
V. Na etapa de organização, do processo administrativo, uma das atribuições é a
departamentalização. Essa consiste basicamente em decidir o orçamento base de cada
área da empresa para compra de móveis e outros insumos do departamento
Assinale a alternativa que traz as afirmativas corretas.
I, II, III.
10- “As organizações transformam recursos para fornecer produtos e serviços, com o
objetivo de revolver problemas de seus usuários e das pessoas que as criaram. Quando as
organizações resolvem problemas e são eficientes no uso de recursos, todos ficam
satisfeitos: clientes, usuários, funcionários, acionistas, a sociedade de forma geral.”
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução
digital. 6. ed., p. 5. São Paulo: Atlas, 2010.
Dado o contexto descrito acima e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa
correta.
Um dos focos da administração científica é a melhoria da eficiência. Para atingir esse objetivo uma
das iniciativas foi o estudo de tempos e movimentos. A ideia era conhecer profundamente as
atividades a serem executadas, o tempo necessário e utilizar isso como base.