A “Restrição tripla” de projetos 3.1 - O cliente do projeto de organização da festa de final de ano pediu para adiantar o término do projeto (30/11...

A “Restrição tripla” de projetos
3.1 - O cliente do projeto de organização da festa de final de ano pediu para adiantar o término do projeto (30/11 ao invés de 22/12). O que NÃO seria uma estratégia cabível para atender a este pedido dele?
a) Rever e paralelizar atividades do cronograma-base;
b) Rever e propor retirar itens do escopo-base;
c) Propor redução de qualidade de alguns deliverables;
d) Redução de quantidade de RH nas atividades críticas;
e) Terceirização de algumas partes da EAP.
3.2 - O cliente de fabricação de Massas “Buona” pediu que revisássemos e reduzíssemos o preço final do projeto que temos com eles (em andamento). O que NÃO seria uma estratégia cabível para atender ao pedido?
a) Propor a redução de escopo a ser cumprido;
b) Adição de novo turno de RH em tarefas do caminho crítico;
c) Incentivar a equipe para trabalhar com mais diligência;
d) Seleção de fornecedores “menor preço”;
e) Redução da reserva de contingência dos riscos negativos.