AV1_1 Período_Introd

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202416811 - TANIA MARA CONCEIÇÃO DA SILVA
Nota da Prova: 6.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 8,5
Prova On-Line
Questão: 1 (176522) Segundo Porter, professor da Harvard Business School, uma organização deve formular sua estratégia de negócio analisando cinco forças competitivas que caracterizam a estrutura da indústria onde está inserida. Quais são as cinco forças competitivas propostas por Porter? Pontos da Questão: 1
Liderança de mercado, expansão da economia, mudança da legislação, tecnologias 
disponíveis e acesso às matérias-primas.
Rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos 
substitutos, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos clientes.
Oferta, demanda, novos concorrentes, tecnologias e poder de negociação dos 
compradores. 
Atratividade da indústria, posição concorrencial da organização, capacidade tecnológica, 
taxa de crescimento do mercado e participação relativa no mercado.
Questão: 2 (160250) Pedro Junqueira, como Gerente de Produção, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à produção, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de Produção resultará:
 Pontos da Questão: 1
Uma Planilha de Custos, com a previsão de insumos necessários à produção do próximo 
exercício, bem como a aquisição de novas máquinas e equipamentos para suporte à produção.
Um Relatório de Produção, com informações sobre métodos e tecnologias utilizadas na 
produção, o arranjo físico do trabalho, e os custos da matéria prima adquirida.
Um Orçamento de Produção, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em 
conta as despesas de sua produção e a previsão do faturamento de vendas.
Um Plano de Produção descrevendo métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em 
seu trabalho, o arranjo físico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades 
e tarefas.
Questão: 3 (176481) 
Cada tipo de estrutura organizacional apresenta características próprias, com vantagens e desvantagens. O tipo de estrutura que exige chefes excepcionais é denominado: Pontos da 
Questão: 0,5
linear 
funcional
linha e assessoria
matricial
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22/11/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4361696&p2=12163&p3=1532771
Questão: 4 (160275) 
O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Planejamento Estratégico:
 Pontos da Questão: 0,5
É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização
O nível gerencial da empresa deve elaborar seu planejamento estratégico
É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e 
aberto
Refere-se a cada tarefa ou atividade em particular executada pelo nível operacional
Questão: 5 (160281) A etapa que se segue ao Planejamento Estratégico de qualquer empresa corresponde ao 
processo de controle, composto de medição dos resultados em comparação àqueles inicialmente previstos. Ocorrendo possíveis desvios, que ultrapassem os padrões toleráveis da empresa, é recomendável que sejam adotados (as) : 
 Pontos da Questão: 1
Medidas Coercitivas
Diagnósticos de desempenho
Medidas corretivas
Alterações no cronograma estabelecido
Questão: 6 (160298) O ambiente empresarial externo divide-se em dois níveis: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior. O segundo constitui-se dos elementos 
que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. A partir desta afirmação, assinale a resposta correta:
 Pontos da Questão: 1
Uma alteração nas leis do país são uma variável do macroambiente que pode impactar a 
empresa de forma positiva ou negativa.
A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente 
geral que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura 
familiar é uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode 
impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Questão: 7 (160254) Clara Diniz, como Gerente de Recursos Humanos, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes ao pessoal, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de RH resultará:
 Pontos da Questão: 1
Um Relatório de Atividades Desenvolvidas, que vai expor à Direção as ações que vêm 
sendo executadas pelo Departamento de Recursos Humanos.
Uma Pesquisa de Necessidade de Treinamento, que mostrará quem precisa ser treinado 
em quê, quando e onde, para tomada de decisões quanto ao desenvolvimento do pessoal.
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22/11/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4361696&p2=12163&p3=1532771
Recursos Humanos para execução das atividades programadas.
Um Plano de Recursos Humanos que diz respeito a recrutamento, seleção e treinamento 
de pessoas para as várias atividades da organização.
Questão: 8 (160200) O administrador desempenha um papel diferente em cada nível organizacional por lidar com situações de maior ou menor grau de complexidade. Assinale a sentença que corresponde ao administrador no nível estratégico. Pontos da Questão: 0,5
Atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis.
Possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as 
tarefas.
Pensar muito mais a empresa ao invés de executar.
Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
Questão: 9 (176448) "Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades principais em unidades de gestão." 
 PORQUE "Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão." 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: Pontos da Questão: 1
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
As duas afirmações são falsas.
Questão: 10 (160245) O planejamento aciona em seus participantes o processo decisório. Este processo decisório 
envolve, entre outros:
 Pontos da Questão: 0,5
As informações de conhecimento exclusivo dos gestores.
Informações que estão na cabeça do executante da ação.
As conseqüências de cada curso de ação disponível.
Informações isoladas extraídas em reuniões com os gerentes.
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