estrategia empresarial (2)

Prévia do material em texto

Avalia��o On-Line
Avalia��o: AV1.2012.3EAD-ESTRAT�GIA EMPRESARIAL-ADM0907
Disciplina: ADM0907 - ESTRAT�GIA EMPRESARIAL
Tipo de Avalia��o: AV1
Aluno: 201001309677 - JOSICLEY NASCIMENTO DOS REIS
Nota da Prova: 2 Nota do Trabalho: Nota da Participa��o: 2 Total: 4
Prova On-Line
Quest�o: 1 (148906)
A Análise SWOT é utilizada por grandes empresas na elaboração de seus planejamentos. Baseado
no entendimento sobre esta análise assinale a alternativa correta:
 Pontos da Quest�o: 1
 O ambiente interno � formado por for�as e oportunidades.
 O ambiente interno se comp�e de recursos f�sicos, humanos e organizacionais.
 O ambiente externo � formado por fraquezas e amea�as.
 As for�as e fraquezas est�o localizadas no ambiente externo.
 As oportunidades e amea�as est�o localizadas no ambiente interno. 
Quest�o: 2 (145963)
 Pedro Junqueira, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está reunida com os
diretores de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Em determinada fase
da reunião, Pedro pediu aos participantes que se concentrassem na análise de âmbito mais lato,
referindo-se ao sistema social no qual a empresa está inserida. De acordo com o que aprendemos
na aula online, Pedro está pedindo ao grupo:
 Pontos da Quest�o: 1
 Uma an�lise relativa ao ambiente gerencial.
 Uma an�lise relativa ao ambiente organizacional.
 Uma an�lise relativa ao ambiente interno.
 Uma an�lise relativa ao ambiente espec�fico.
 Uma an�lise relativa ao ambiente geral.
Quest�o: 3 (145989)
 A estratégia competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte posição competitiva.
Para obter uma forte posição competitiva, baseia-se, entre outros, em:
 Pontos da Quest�o: 1
 Estabelecimento de barreiras a entradas de novos concorrentes.
 Rela��o da empresa com legisla��o governamental.
 Rela��o da empresa com a comunidade que a circunda.
 Gest�o de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva.
 A Log�stica e o acesso privilegiado a canais de distribui��o.
Quest�o: 4 (146047)
 Com base no entendimento sobre as fases da Administração Estratégica assinale a alternativa
Visualiza��o de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4354497&p2=12303&p3...
1 de 3 09/10/2012 18:52
INCORRETA:
 Pontos da Quest�o: 1
 Formular estrat�gias � projetar e selecionar estrat�gias que levem � realiza��o dos
objetivos organizacionais.
 Na fase do controle estrat�gico s�o identificados pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e
amea�as.
 Na an�lise do ambiente verifica-se a an�lise das for�as pol�ticas, sociais, econ�micas,
tecnol�gicas e legais.
 O controle estrat�gico se concentra na monitora��o e avalia��o do processo de
administra��o estrat�gica.
 A an�lise do macro ambiente refere-se � identifica��o das amea�as e oportunidades
presentes e futuras.
Quest�o: 5 (146019)
 Entre os pontos fortes destacados na análise do caso da empresa Amil, apresentado na aula online,
encontra-se:
 Pontos da Quest�o: 0,5
 Aus�ncia de investimento na qualidade dos Recursos Humanos.
 Forte controle de pre�os.
 Agilidade de tomada de decis�o e flexibilidade.
 Foco em investimento em pessoas e n�o em inova��o.
 �nfase nos processos e qualidade organizacional.
Quest�o: 6 (145981)
 As estratégias de crescimento têm por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em
termos de produtos ou unidade estratégica. Em sua abrangência, as estratégias de crescimento
contêm a estratégia de diversificação. A estratégia de diversificação que se caracteriza por:
 Pontos da Quest�o: 0,5
 Decis�o de lan�amento de novos servi�os com base em tecnologia j� existente na empresa.
 Decis�o de lan�amento de novos produtos e servi�os destinados a novos mercados com base
tecnol�gica ainda n�o encontrada na empresa.
 Decis�o de reposicionamento de neg�cio da empresa, por meio do qual algumas �reas s�o
descartadas com o objetivo de incentivar outras �reas.
 Decis�o de criar parcerias ou alian�as estrat�gicas, em busca de crescimento no mercado onde
atua.
 Decis�o de atingir o aprimoramento e fortalecimento do mercado atualmente servido pela
empresa.
Quest�o: 7 (154714)
Nas estratégias_______________, a diversificação é feita sem descaracterizar a empresa e
“respeitando” a definição do negócio.
 Pontos da Quest�o: 0,5
 Horizontais
Visualiza��o de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4354497&p2=12303&p3...
2 de 3 09/10/2012 18:52
 Conc�ntricas
 Verticais
 Empresariais
 Conglomeradas
Quest�o: 8 (146020)
 Na análise das oportunidades no caso da empresa Amil, apresentado na aula online, encontramos:
 Pontos da Quest�o: 1
 Destacar-se entre as empresas com melhor rela��o com seus fornecedores.
 Destacar-se entre as empresas que mant�m boas rela��es com as comunidades pr�ximas.
 Destacar-se entre as empresas que mant�m boas rela��es com o governo.
 Destacar-se em um cen�rio em que a concorr�ncia n�o domina o controle de custos.
 Destacar-se entre as empresas que dominam o controle de pre�os.
Quest�o: 9 (145962)
Letícia Junqueira, Presidente da Multiplace, está reunida com os diretores de sua organização, para
formulação da estratégia organizacional. Em sua palavra de abertura da reunião, Letícia lembrou
aos participantes a importância de analisarem os fatores que podem afetar diretamente a empresa
Multiplace no desenvolvimento de seus negócios. De acordo com o que aprendemos na aula online,
Letícia está se referindo:
 Pontos da Quest�o: 1
 Ao ambiente governamental.
 Ao ambiente interno.
 Ao ambiente geral.
 Ao ambiente espec�fico.
 Ao ambiente gerencial.
Quest�o: 10 (146037)
 O ambiente tem que ser analisado por meio das suas forças. Assinale o item que NÃO representa
um conjunto de forças do ambiente:
 Pontos da Quest�o: 0,5
 Tecnol�gicas
 Sociais
 Inovadoras.
 Pol�ticas.
 Legais
Fechar
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.134.162.144 Tempo de execu��o da p�gina : 1,5
Visualiza��o de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4354497&p2=12303&p3...
3 de 3 09/10/2012 18:52