Av1_PLANEJAMENTO DE MKT

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Avaliação:  PLANEJAMENTO DE MARKETING
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	JORGE VIEIRA DA ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 17/09/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 137288)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejamento de marketing é utilizado para demonstrar os métodos de aplicabilidade dos recursos de marketing, viabilizando o êxito em atingir os objetivos de marketing: Podemos dizer então que: O planejamento de marketing é utilizado para?
		
	
	Apenas de planejamento de negócio.
	
	Planejar negócios, marketing, vendas e serviços ao cliente.
	 
	Segmentar o mercado, identificar o posicionamento no mercado, prever o tamanho do mercado e planejar sua participação no mercado.
	
	Planejar o marketing de negócios, desenvolver operações de mercado, administração financeira do cliente.
	
	Planejar o marketing de vendas e serviço ao cliente, operações.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 137447)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma missão bem definida comporta vantagens que ajudam todos a compreender:
		
	
	somente os princípios da empresa.
	
	somente o objetivo da empresa.
	 
	o que fazem na organização e a uniformizar os esforços de todos no que é fundamental para a empresa.
	
	o que não podem fazer na organização e a uniformizar os esforços de alguns no que é fundamental para a empresa.
	
	somente os valores da empresa.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 137350)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Macroambiente é o ambiente:
		
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas apenas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	 
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais privado no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas diretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais genérico no qual todas as organizações estão envolvidas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 137438)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se fala em crescimento de uma organização, refere-se a quais principais fatores?
		
	
	somente as vendas ou a participação de mercado.
	 
	o lucro, as vendas ou a participação no mercado.
	
	o lucro, os prejuízos, as vendas ou a participação de mercado.
	
	o lucro e os prejuízos.
	
	somente os lucros.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 137304)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a afirmativa incorreta com base na seguinte frase: Importante considerar que as premissas básicas que a empresa deve sempre respeitar, afim de que todos os procedimentos permaneçam em constante consistência são: Sempre focar em...
		
	
	Disponibilidade de recursos.
	 
	Formulação das metas em vendas.
	
	Planejamento de contingências.
	
	Metas e objetivos do projeto.
	
	Abordagem técnica e gerencial adotada.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 137442)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na medida em que são empresas que fabricam a mesma, ou quase a mesma coisa, a indústria está submetida a mais ou menos as mesmas influências. Porter diz que são influências, que ele chama de força, na medida em que elas exercem pressão sobre a indústria. Elas são:
		
	
	Rivalidade entre os tributos pelos Estados, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	 
	Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	 
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 137345)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em:
		
	
	Ambiente geral e ambiente operacional.
	 
	Ambiente macroambiente e ambiente setorial.
	
	Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico.
	 
	Apenas as opções A e C estão corretas.
	
	Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 137443)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Seja qual for a origem da ideia ou oportunidade, nenhuma delas é garantia de sucesso, riqueza e muito menos de perenidade. Podemos citar como fatores críticos para o sucesso de novos produtos:
		
	 
	Pesquisa adequada de mercado, atendimento de uma necessidade, grande vantagem do produto, qualidade e preço adequado no lançamento, escolha dos canais corretos de distribuição.
	
	Preço elevado.
	
	Pesquisa de mercado, controle de qualidade, preço competitivo.
	
	Apenas a análise dos produtos.
	 
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 137348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O modelo P.E.S.T. representa os fatores:
		
	
	Públicos, Econômicos, Sociais e Tributários.
	
	Privados, Econômicos, Sociais e tecnológicos.
	
	Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tecnológicos.
	
	Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tributários.
	 
	Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 137344)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a única opção correta: O macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado como:
		
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
	 
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte da organizações.