estrategia empresarial
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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.2EAD-ESTRATÉGIA EMPRESARIAL-ADM0907
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902007702 - CINTIA ROSA DOS SANTOS
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6
Prova On-Line
Questão: 1 (145960) 
 Clara Diniz, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está reunida com os diretores
de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Em sua palavra de abertura da
reunião, Clara lembrou aos participantes a importância de atentarem para o fator que concretiza a
missão e completa a base sobre a qual se vai proceder à avaliação de oportunidades, ameaças,
forças e fraquezas, tal como, posteriormente, à definição e avaliação de alternativas
estratégicas. Aprendemos na aula online que Clara está falando sobre: 
 Pontos da Questão: 1
 A análise ambiental externa.
 A missão da empresa. 
 A visão da empresa. 
 A estratégia a ser adotada. 
 A definição de objetivos. 
Questão: 2 (146011) 
A análise do ambiente que rodeia a organização é importante, uma vez que se altera de forma
constante e veloz. Entre os objetivos dessa análise está o de identificar: 
 Pontos da Questão: 0,5
 O sistema gerencial. 
 A legislação governamental.
 Oportunidades e ameaças. 
 Forças e fraquezas. 
 O comportamento do colaborador. 
Questão: 3 (145985) 
 A administração estratégica é um processo que envolve a concepção de práticas funcionais nas
áreas de RH, Finanças, Qualidade, Sistema de Informações, entre outras. Este fator determina
algumas características do planejamento, entre as quais destaca-se: 
 Pontos da Questão: 0,5
 Um planejamento que pensa em departamentos isolados e mais focado em resultados obtidos. 
 Um planejamento de menor prazo, focado no presente, nas operações da empresa. 
 Um planejamento mais prático e mais centrado nos lucros obtidos. 
 Um planejamento mais mecanicista e centrado no controle de custos. 
 Um planejamento que pense a empresa como um todo, logo, que tenha um enfoque mais
sistêmico. 
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Questão: 4 (146048) 
Com base no entendimento sobre as fases da Administração Estratégica assinale a alternativa
CORRETA: 
 Pontos da Questão: 1
 O controle estratégico se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração
estratégica. 
 Na formulação de estratégias verifica-se a análise das forças políticas, sociais, econômicas,
tecnológicas e legais. 
 Analisar o ambiente é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos
organizacionais. 
 A análise do ambiente interno refere-se à identificação das ameaças e oportunidades
presentes e futuras.
 Na fase do controle estratégico são identificados pontos fortes, pontos fracos, oportunidades
e ameaças. 
Questão: 5 (145944) 
 Sabemos que como futuros Administradores, precisamos sempre exercitar o pensamento
sistêmico e holístico. Em relação à estratégia empresarial, uma das formas de praticarmos este
exercício de abrangência do pensamento é: 
 Pontos da Questão: 0,5
 Não limitar o estudo da Estratégia à conceituação tradicional. 
 Rejeitar modismos empurrados às empresas pelos Consultores. 
 Estudar os conceitos de Estratégia apresentados na literatura clássica sobre o assunto.
 Aplicar a Metodologia das 5 Forças de Porter no trabalho de análise. 
 Fazer Análise Swot sempre que for necessária uma revisão das estratégias. 
Questão: 6 (146023) 
 Na análise do caso da empresa Amil, apresentado na aula online, revela-se como destaque: 
 Pontos da Questão: 1
 O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com os acionistas. 
 O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com seus fornecedores. 
 O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com os seus clientes. 
 O prêmio ABRH, como sendo a empresa que mais treina funcionários. 
 O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com o governo.
Questão: 7 (145991) 
A vantagem competitiva de uma empresa, baseada no valor que cria para o usuário e que
ultrapassa o custo de produção, surge a partir de estratégias entre as quais NÃO se encontra: 
 Pontos da Questão: 1
 Estratégia com foco no relacionamento com o fornecedor. 
 Estratégia de foco. 
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 Estratégia de diferenciação 
 Estratégia de custo. 
 Estratégia de baixo custo e diferenciação.
Questão: 8 (148905) 
 Baseado nas diferenças entre a elaboração, implementação e controle de Estratégias em
empresas públicas e privadas, assinale a alternativa CORRETA. 
 Pontos da Questão: 1
 A maioria das organizações privadas tenta satisfazer necessidades sociais específicas. 
 As empresas privadas possuem maiores restrições políticas sobre as escolhas estratégicas. 
 A maioria das organizações públicas tenta satisfazer o retorno do investimento. 
 Os administradores públicos têm menos autoridade sobre seus subordinados. 
 As empresas privadas não possuem objetivos gerais bem definidos. 
Questão: 9 (146047) 
 Com base no entendimento sobre as fases da Administração Estratégica assinale a alternativa
INCORRETA: 
 Pontos da Questão: 1
 A análise do macro ambiente refere-se à identificação das ameaças e oportunidades presentes
e futuras. 
 O controle estratégico se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração
estratégica. 
 Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos
organizacionais. 
 Na análise do ambiente verifica-se a análise das forças políticas, sociais, econômicas,
tecnológicas e legais. 
 Na fase do controle estratégico são identificados pontos fortes, pontos fracos, oportunidades
e ameaças. 
Questão: 10 (146038) 
Na segunda fase da administração estratégica, devemos estabelecer a missão da organização,
que é o seu objetivo reitor ou diretriz organizacional. Assinale o item que NÃO faz parte da missão
da empresa: 
 Pontos da Questão: 0,5
 Funcionários. 
 Concorrentes. 
 Fornecedores. 
 Clientes. 
 Governo.
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