Avaliação de Estratégia Empresarial

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2011.2T.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL- ADM0907 
	Disciplina:
	ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201001498658 - GABRIELA QUILIAO BICCA 
	Nota da Prova: 
	5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      
	Total:  
	5
	Prova On-Line 
	1 -  Aprendemos em nossas aulas que para a tomada de decisão quanto às estratégias, as empresas necessitam fazer diversas análises que orientarão a sua decisão. A estratégia competitiva baseia-se na análise de: 
I – Barreiras à entrada de novos concorrentes. 
II – Barreiras criadas pela legislação governamental. 
III – Papel de barganha de fornecedores e consumidores. 
IV – Barreiras criadas pela globalização. 
Analisando as afirmações acima, marque a única opção correta: Pontos da Questão: 1 
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	Questão: AV120112T0005 (145952)
2 -  Aprendemos na aula online que a análise do ambiente que rodeia a organização se divide em duas escalas. Podemos afirmar sobre a escala que analisa o ambiente geral: Pontos da Questão: 1 
	É de âmbito mais lato, referindo-se a clientes, fornecedores, concorrentes e produtos. 
	É de âmbito restrito ao que acontece no mercado em que a empresa opera. 
	Refere-se apenas ao ambiente geral interno da organização e seu recursos de produção. 
	É de âmbito mais lato, referindo-se ao sistema social no qual a empresa está inserida. 
	Refere apenas ao que pode afetar diretamente a empresa no desenvolvimento dos seus negócios. 
	Questão: AV120112T0003 (145947)
3 -  Aprendemos na aula online que a definição de objetivos concretiza a missão e completa a base sobre a qual se vai proceder à avaliação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, tal como, posteriormente, à definição e avaliação de alternativas estratégicas. Por esta razão, afirmamos que: 
Pontos da Questão: 1 
	Os objetivos devem ser de conhecimento exclusivo dos gerentes, a fim de que conduzam suas equipes ao alcance das metas estabelecidas. 
	Os objetivos devem permitir a sua avaliação, pelo que não podem deixar de ser mensuráveis, calendarizados e difíceis (mas exequíveis). 
	Os objetivos devem ser baseados nos resultados alcançados no passado, fazendo-se as projeções adequadas conforme a evolução dos índices. 
	Os objetivos devem ser estabelecidos pelo nível operacional da organização, por ser o nível que maior conhecimento possui sobre os processos de trabalho. 
	Os objetivos devem ser razoáveis, de modo a serem alcançados pelas Equipes sem estresse desnecessário, uma vez que o mercado se encarrega de mostrar os melhores. 
	Questão: AV120112T0056 (146047)
4 -  Com base no entendimento sobre as fases da Administração Estratégica assinale a alternativa INCORRETA:  Pontos da Questão: 1 
	Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais. 
	O controle estratégico se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica. 
	Na fase do controle estratégico são identificados pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
	Na análise do ambiente verifica-se a análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais. 
	A análise do macro ambiente refere-se à identificação das ameaças e oportunidades presentes e futuras. 
	Questão: AV120112T0038 (146020)
5 -  Na análise das oportunidades no caso da empresa Amil, apresentado na aula online, encontramos: Pontos da Questão: 1 
	Destacar-se entre as empresas que mantém boas relações com as comunidades próximas. 
	Destacar-se entre as empresas que dominam o controle de preços. 
	Destacar-se entre as empresas que mantém boas relações com o governo. 
	Destacar-se em um cenário em que a concorrência não domina o controle de custos. 
	Destacar-se entre as empresas com melhor relação com seus fornecedores. 
	Questão: AV120112T0046 (146032)
6 - O processo de Administração Estratégica se divide em fases. Com base neste entendimento assinale a alternativa que representa as ações da última fase deste processo: Pontos da Questão: 1 
	Análise do Macro ambiente. 
	Controle Estratégico. 
	Formulação de Políticas funcionais. 
	Formulação de Estratégias. 
	Elaboração da visão, missão e valores. 
	Questão: AV120112T0013 (145967)
7 - Vitor Soares, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está reunida com os diretores de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Após exaustivos estudos e análises ambientais, o Presidente e seus diretores optaram por uma opção mais cômoda e segura, uma vez que o ambiente mostrou-se estável e os produtos estão em fase de maturidade. Podemos afirmar que a Direção optou por uma: Pontos da Questão: 1 
	estratégia vertical 
	estratégia de desinvestimento 
	estratégia concêntrica 
	estratégia combinada 
	estratégia de crescimento 
	Questão: AV120112T0035 (146017)
8 -  No estudo de caso da empresa Amil existe a análise das trajetórias passadas da empresa, bem como análise de fatores internos e externos, com o objetivo de traçar uma análise SWOT. Assinale abaixo a opção que mostra o que podemos identificar através da análise SWOT:  Pontos da Questão: 1 
	O comportamento do concorrente. 
	O comportamento do consumidor. 
	O comportamento dos funcionários. 
	Pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
	A relação com o governo. 
	9 -  Aprendemos que a estratégia empresarial passou por diversas fases, em seu processo evolutivo. Nesta trajetória, a década de 60 correspondeu à fase do planejamento de longo prazo, que baseava-se em alguns princípios. Dentre estes princípios, estava: Pontos da Questão: 1 
	A premissa de que o futuro baseia-se em indicadores do passado e em indicadores futuros (cenários). 
	A premissa de que o futuro baseia-se nos indicadores do passado e não se pode utilizar indicadores atuais. 
	A premissa de que o futuro é estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais. 
	A premissa de que o futuro é estimado a partir de indicadores futuros (cenários). 
	A premissa de que o futuro não pode ser estimado e nem projetado, a empresa deve basear-se no momento atual. 
	10 - A Era da Administração Estratégica surge nos anos 80, dando um enfoque mais sistêmico ao planejamento, surgindo a necessidade de coordenar e controlar de modo mais estratégico as empresas. Entre as características da Administração Estratégica encontramos: Pontos da Questão: 1 
	Estratégia de desinvestimento/desmobilização 
	Estratégia de integração vertical. 
	Segmentação do mercado por meio de diferenciação de produto ou serviço. 
	Planejamento flexível e ênfase na administração por objetivo. 
	Estratégia de diversificação.