Tema 1_Estrategia

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DISCIPLINA: Estratégia Empresarial
TEMA 1 : Introdução e 
desenvolvimento da administração 
estratégica
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O conceito de 
administração 
estratégica é resultado 
de um longo processo 
de consolidação de 
diferentes 
perspectivas. 
(SOBRAL; PECI, 2013, 
p.206)
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A evolução da administração estratégica
• A raiz do conceito de Estratégia remonta à Grécia Antiga, em que a 
palavra strategia tinha referência na arte de ser general, liderar 
exércitos e destruir inimigos.
• De acordo com Sobral e Peci (2013), embora ao longo do tempo o 
conceito de estratégia tenha sido apropriado pelo mundo de negócios, 
com diferentes conotações historicamente determinadas, sua essência 
voltada para uma situação de competição foi mantida. 
• O conceito de estratégia está intrinsicamente relacionado com a 
competição. 
• A estratégia se refere ao caminho que a organização segue para 
conseguir sobreviver.
• A formulação da estratégia está voltada para como a organização 
pretende se diferenciar no mercado.
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É uma busca deliberada 
por um plano de ação 
que permita desenvolver, 
e continuamente ajustar, 
uma vantagem 
competitiva da empresa 
sobre seus 
concorrentes. (SOBRAL; 
PECI, 2013, p.206)
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A evolução da administração estratégica
• Evolução da administração estratégica: início na década de 1950.
• Estudo de administração estratégica teve sua forma definida pela 
primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation 
patrocinarem, nos anos 50, a pesquisa no currículo das escolas de 
negócios.
• Um resumo dessa pesquisa, chamada de relatório Gordon-Howell, 
recomendou que o ensino de negócios tivesse uma natureza mais 
ampla e incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de 
política de negócios. 
• Com o passar do tempo, o enfoque inicial do curso foi ampliado. Ele 
incluiu a consideração da organização global e seu ambiente. Por 
exemplo, responsabilidade social e ética, como também o impacto 
potencial de fatores políticos, legislativos e econômicos sobre o êxito 
na operação de uma organização, tornaram-se assunto de interesse.
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A evolução da administração estratégica
• O conceito de administração estratégica tem evoluído através do tempo 
e continuará a evoluir.
• Administração estratégica representa um processo contínuo e circular 
que visa manter a organização como um conjunto adequadamente 
integrado ao seu ambiente.
• O processo deve ser contínuo, inicia-se fora da organização e 
desdobra-se dentro dela.
• Envolve a capacidade de adequação aos ambientes na organização 
para poder alcançar suas metas.
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O pensamento 
estratégico representa 
um processo dinâmico e 
flexível que busca 
detectar continuamente 
novas oportunidades ou 
ameaças, que não se 
resume aos mecanismos 
racionais, sistemáticos e 
metódicos. (SOBRAL; 
PECI, 2013)
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A evolução da administração estratégica
• Segundo Sobral e Peci (2013, p.208-209) a falta de rapidez e 
flexibilidade na resposta às mudanças ambientais advinda em 
momentos de crises, “abriu caminho para o surgimento do conceito de 
administração estratégica, que pressupõe a gestão integrada, 
equilibrada e abrangente dos recursos e ferramentas disponíveis, até 
mesmo no que concerne à participação e ao comprometimento de 
todos os membros organizacionais”. 
• A estratégia deixa de ser vista como resultado de um planejamento 
formal e passa a ser considerada um processo dinâmico e flexível, que 
permite detectar continuamente novas oportunidades ou ameaças.
• A combinação da criatividade do pensamento estratégico com as 
metodologias próprias do planejamento estratégico permite à 
organização formular estratégias mais adequadas a um ambiente 
competitivo turbulento. (SOBRAL; PECI, 2013, p.209).
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As estratégias podem 
ser deliberadas ou 
emergentes?
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Desenvolvimento da administração estratégica
• Estratégia deliberada: “resulta de um plano deliberado, por meio do 
qual a empresa antecipa os acontecimentos do ambiente e desenvolve 
um plano de ação prévio para responder a esses eventos”. (SOBRAL; 
PECI, 2013, p.209).
• Estratégia emergente: “emerge como resposta a uma oportunidade ou 
ameaça ambiental, sendo resultado do pensamento estratégico dos 
membros organizacionais”. (SOBRAL; PECI, 2013, p.209).
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Desenvolvimento da administração estratégica
• Segundo Sobral e Peci (2013, p. 209) “enquanto a formulação 
puramente deliberada de uma estratégia dificulta a aprendizagem, a 
formulação puramente emergente impede o controle”.
• Assim, o ideal é que se busque uma mescla em que seja possível 
conciliar a qualidade dos gestores de efetuar previsões e de reagir 
perante à ocorrência de eventos inesperados. 
• No entanto, independente da forma de estratégia adotada, pode se 
afirmar que toda organização possui uma estratégia, seja ela 
explicitamente formulada ou implicitamente manifestada no padrão de 
comportamento da organização perante seu ambiente. 
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Mintzberg defende a 
necessidade da definição 
mais completa do termo 
estratégia,
reconhecendo a 
complementaridade de 
cinco definições 
denominadas 5 Ps da 
estratégia.
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Desenvolvimento da administração estratégica
Mintzberg explicita diferentes concepções de estratégias que ajudam a 
compreender as opções que uma organização pode adotar. (SOBRAL; 
PECI, 2013. p.209-210). Com base nesses 5 Ps da estratégia pode-se 
realizar o diagnóstico e levantar o perfil estratégico de uma organização:
 Estratégia como plano: a estratégia é entendida como um plano 
sempre que ela for formulada previamente, com base em um processo 
consciente e deliberado. 
 Estratégia como padrão: a estratégia representa um padrão 
consistente de fluxo de ações, emergindo das ações bem-sucedidas do 
passado que se tornam um padrão de comportamento estratégico. 
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Desenvolvimento da administração estratégica
 Estratégia como posição: esse tipo de estratégia sugere a relação 
direta entre a organização e as condições do ambiente, podendo 
considerar o posicionamento estratégico com relação às variáveis 
ambientais que influenciam positiva ou negativamente a organização.
 Estratégia como perspectiva: relaciona-se com a visão de mundo 
expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros 
organizacionais, considerando que cada organização tem sua própria 
maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões. 
 Estratégia como pretexto: a estratégia representa uma manobra ou 
truque com a intenção de enganar o concorrente direto, representando 
um blefe para iludir os concorrentes quanto ao curso da ação que será 
tomado. 
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Os 5 Ps representam 
diferentes pontos de 
vistas que podem ser 
considerados no 
desenvolvimento da 
estratégia 
empresarial.
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Benefícios da administração estratégica
• Aumento de lucratividade.
• Comprometimento dos membros da organização com a realização 
de metas de longo prazo.
• Chama a atenção dos executivos para as mudanças necessárias.
• Coordena a execução das táticas que compõem o plano. 
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A administração 
estratégica representa 
uma abordagem 
contemporânea que 
busca combinar a 
formulação estratégica 
com sua 
implementação e 
controle.