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DisciplinaEstratégia da Produção66 materiais334 seguidores
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7 \u2013 Estratégias para mudar
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ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 \u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013 Estratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da Produção
2011.22011.22011.22011.22011.22011.22011.22011.2
Professora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana Leiras
7 \u2013 Estratégias para mudar
\ufffd\ufffd Lei de Lei de LittleLittle
- Conteúdo de trabalho: volume total de trabalho necessário para produzir 
uma unidade de recurso de saída
- Tempo de atravessamento (TA): tempo necessário para mover uma 
unidade de recurso por todo processo
- Trabalho em processo ou em andamento (work-in-progress \u2013 WIP)
- Tempo de ciclo (TC): tempo médio entre unidades de recursos de saída 
emergindo do processo
-
4747474747474747
Tempo de 
ciclo = 2 
minutos
Tempo de atravessamento = ?WIP = 10
Tempo de atravessamento = 10 × 2 minutos = 20 minutos 
Tempo de atravessamento (TA) = Trabalho em processo (WIP) x Tempo de ciclo (TC)
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ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 \u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013 Estratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da Produção
2011.22011.22011.22011.22011.22011.22011.22011.2
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7 \u2013 Estratégias para mudar
\ufffd\ufffd Lei de Lei de LittleLittle -- ExemploExemplo
- 500 resultados de exames precisam ser feitos em 5 dias (trabalhando 7 
horas por dia). O laudo de um resultado de exame leva uma hora para ser 
gerado. Quantos funcionários são necessários para essa atividade?
4848484848484848
Tempo de atravessamento (TA) = Trabalho em processo (WIP) x Tempo de ciclo (TC)
TA = 5 dias × 7 horas = 35 horas
35 horas = 500 resultados × Tempo de ciclo
Tempo de ciclo = 35 horas
500 resultados
= 0,07 horas
Número de funcionários = Conteúdo de trabalho = 1 hora = 14,29
Tempo de ciclo 0,07
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ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 \u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013 Estratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da Produção
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7 \u2013 Estratégias para mudar
\ufffd\ufffd LeiLei dede LittleLittle -- ExercícioExercício
- Todo ano era a mesma rotina. Todas as estações de trabalho no prédio
precisavam ser renovadas (testadas, novos programas instalados etc.) e só
havia uma semana possível para se fazer isso. A semana caiu no meio do
período das férias de agosto, quando o processo de renovação causaria a
menor perturbação possível ao trabalho rotineiro. No ano anterior, as 500
estações de trabalho haviam sido renovadas no período de uma semana de
trabalho (40 horas). Cada renovação levou em média duas horas e 25
técnicos finalizaram o processo dentro do prazo. Este ano, serão renovadas
530 estações de trabalho, mas o suporte de tecnologia de informação da
empresa inventou um teste e uma rotina de renovação mais rápidos que
levarão apenas uma hora e meia, em média, em vez de duas horas.
Quantos técnicos serão necessários este ano para completar o processo em
uma semana?
4949494949494949
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ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 ENG 1514 \u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013\u2013 Estratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da ProduçãoEstratégia da Produção
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Professora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana LeirasProfessora: Adriana Leiras
7 \u2013 Estratégias para mudar
\ufffd\ufffd EficiênciaEficiência percentualpercentual dede atravessamentoatravessamento (EA)(EA)
- Eficiência de atravessamento é o conteúdo do trabalho daquilo que está
sendo processado como uma percentagem do seu tempo de
atravessamento
-- ExercícioExercício:: Um centro de licenciamento de veículos recebe documentos de
solicitação de licenciamento, digita os detalhes, checa a informação
fornecida, classifica a solicitação de acordo com o tipo de licença, confirma
o pagamento e depois emite a licença e a envia pelo correio. Atualmente,
processa em média 5.000 licenças a cada dia de oito horas de trabalho.
Uma recente checagem no local verificou que havia 15.000 solicitações
\u201cem andamento\u201d ou esperando para serem processadas. A soma de todas
as atividades necessárias para processar uma solicitação é de 25 minutos.
Qual é a eficiência do processo?
5050505050505050
EA = Conteúdo de trabalho x 100 
Tempo de atravessamento
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7 \u2013 Estratégias para mudar
\ufffd\ufffd Efeitos da variabilidade de processoEfeitos da variabilidade de processo
- Variabilidade da demanda a ser processada
\u25e6 Geralmente expressa em termos de variação nos tempos de chegada das 
unidades a serem processadas
- Variação no tempo decorrido para desempenhar atividades
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