PROCEDIMENTO_PARA_APURAÇÃO_DO_CUSTO_COM_A_DEPARTAMENTALIZAÇÃO
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PROCEDIMENTO_PARA_APURAÇÃO_DO_CUSTO_COM_A_DEPARTAMENTALIZAÇÃO


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Centro de Custos Base de Rateio
Almoxarifado
Compras 
Manutenção 
Refeitório 
Vigilância 
Contabilidade 
Recursos humanos
Requisições
Requisições
Ordens de manutenção
Número de empregados
Área
Valor dos equipamentos
Número de empregados
30/04/2012
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APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Finalmente quando computados os custos
de funcionamento dos centros de custos
produtivos procede-se à apropriação destes
custos aos produtos, A atividade de cada
seção produtiva é medida por uma unidade
de trabalho e, assim, os custos da seção
podem ser acompanhados e alocados aos
produtos.
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Exemplo de unidades de trabalhos que podem ser
utilizadas como bases de apropriação dos
custos dos centros produtivos aos produtos.
Centros de Custos Unidade de Trabalho
Fundição
Usinagem 
Fornos
Montagem
Retífica
Embalagem
Caixas de molde
Horas máquina
Cargas ou Corridas
Horas homem
Horas máquina
Unidades
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Exemplo de cálculo de custo a partir da Departamentalização
\uf070 Uma empresa fabrica três tipos de polias, A, B e C. Segundo o livro 
razão da mesma a seguinte é a relação dos custos:
\uf06e Depreciação dos Equipamentos 60.000
\uf06e Materiais Indiretos 45.000
\uf06e Energia Elétrica 18.000
\uf06e Supervisão da Fábrica 32.000
\uf06e Vigilância 4.000
\uf06e Aluguel 18.000
Polia 1 Polia 2 Polia 3
Mão de Obra Direta 100.000 120.000 120.000
Materiais Diretos 100.000 500.000 500.000
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 A distribuição das atividades de fabricação atende a seguinte 
tabela:
Corte
H-maq
Montagem
H-maq
Pintura
H-maq
Polia 1 100 150 150
Polia 2 200 150 150
Polia 3 100 100 100
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Os Materiais Indiretos circularam pela empresa 
em função de ordens e pedidos.
Centros de Custos Ordens ou requisições
\uf06e Corte 12
\uf06e Pintura 10
\uf06e Montagem 8
\uf06e Almoxarifado 4
\uf06e Manutenção 4
\uf06e Gerência 12
\uf06e Total 50
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 A supervisão de fábrica dedica seu tempo supervisionando os
setores de produção numa razão ditada pelas horas máquinas
utilizadas no período. O mesmo critério pode ser usado no caso da
depreciação dos equipamentos.
\uf070 As áreas ocupadas pelos setores são os seguintes
Setores Área ocupada (m2)
\uf06e Gerência 120
\uf06e Manutenção 100
\uf06e Corte 90
\uf06e Pintura e Montagem 120
\uf06e Almoxarifado 100
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APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Número de pessoas lotadas em cada um dos
centros de custos.
\uf070 Funcionários lotados nos centros de custos
Setores Pessoas
\uf06e Gerência 10
\uf06e Manutenção 7
\uf06e Corte 11
\uf06e Montagem 12
\uf06e Pintura 10
\uf06e Almoxarifado 2
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 O setor de Manutenção atendeu solicitações dos outros
departamentos segundo a seguinte relação de ordens de
serviço:
\uf070 a Energia Elétrica pode ser rateada em função da potência 
instalada em cada departamento.
Depto. Corte Montagem Pintura Almoxarifado
Nr Ordens 15 22 10 4
Depto. Gerência Manut. Produção Almoxarifado
% de 
consumo
10% 25% 15% 50%
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 O setor de almoxarifado atendeu os seguintes números de 
requisições por materiais
\uf070 A produção no período alcançou as seguintes quantidades:
\uf06e Polia 1 150 unidades
\uf06e Polia 2 100 unidades
\uf06e Polia 3 80 unidades
\uf070 Pede-se calcular os custos unitários das peças 
pelo método da departamentalização.
Requisições Corte Pintura Montagem Manut. Gerência
Almox. 12 10 8 4 12
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Resolução:
Espécie de Custos / 
Espécie de Custos
Centros Principais / Produção Centros Auxiliares / Serviços
Crité-
rio Corte Pintura
Monta-
gem
Almoxarifa
-do
Manuten-
ção Gerência Total
Custos 
Patrimo-
niais
Deprec. 
dos 
Equip
h-maq - - -
Custos 
Materiais 
Indiretos
Materiais 
Indiretos
ordens
Custos com 
Pessoal
Superv. 
Fábrica h-maq
Custos 
Gerais
Energia
potecia 
Vigilân-
cia área
Aluguel
área
CUSTO PRIMÁRIO
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 A seguinte planilha mostra a apropriação dos
custos indiretos aos centros de custos. No final
desta primeira fase pode-se conhecer o valor dos
custos de cada centro de custo no período
( custos primários).
\uf070 A seguir deve proceder-se ao rateio dos centros
de custos chamados de auxiliares aos centros de
custos produtivos. Para isto deve-se usar
diferentes critérios que reflitam a bases de
utilização por parte dos centros de custos
produtivos dos centros de custos auxiliares ou de
suporte.
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Iniciamos pelo rateio dos centros de custo Gerência. Gerência é o
departamento que congrega aos gerentes, diretores, o pessoal de
planejamento e de administração geral da empresa. Normalmente
opta-se por ratear os custos apropriados neste centro através usando
como base o número de funcionários lotados nos centros de custos
restantes. Ou seja, devem ser retirados da contagem os funcionários
lotados no centro de custo gerência.
\uf070 Para ratear os custos de Manutenção foram utilizados os números de
ordens de serviço solicitadas a esse centro de custo por parte dos
outros centros.
\uf070 Finalmente, o centro de custo Almoxarifado, terá seus custos rateados
usando como critério o número de requisições atendidas. Observe que
para simplificar este rateio só serão consideradas as requisições
emitidas pelos três centros de custos produtivos.
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APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Operacionalização dos Rateios:
Custos 
Indiretos
Centros Principais / Produção Centros Auxiliares / Serviços
Crité-
rio Corte Pintura
Monta-
gem
Almoxarifa-
do
Manuten-
ção Gerência Total
Total - Custos 
Primários
Rateio Gerência Nr. 
Func
Soma
Rateio Manut. 
ordens
Soma
Rateio Almox.
requis
Soma
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Na última linha aparecem os valores dos
custos de cada uma dos centros de custos
de produção.
\uf070 Para calcular as taxas de rateio para os
centros de custos produtivos serão
utilizadas as horas máquinas totais
utilizadas por cada um desses centros de
custos e será obtido o valor de hora
máquina para cada um dos centros no
período.
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Conhecemos a quantidade de horas máquina que
cada polia consumiu de cada centro de custo
produtivo sendo possível apropriar a quota de
custos indiretos de fabricação a cada um dos
produtos por cada um dos centros de custos
produtivos.
Custos Indiretos Critério Corte Pintura Montagem
Total
Base h-maq
Taxas $/h-maq
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Custos Indiretos por produto e Depto de 
Produção:
Corte Montagem Pintura Total
Polia 1
Polia 2
Polia 3
Total
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Para calcular o custo unitário de produção
estes totais devem ser divididos pela
quantidade de polias fabricadas de cada
variedade e adicionados os custos diretos
(de mão de obra direta e materiais
diretos).
APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Operacionalização dos Rateios:
Custos 
Indiretos
Centros Principais / Produção Centros Auxiliares / Serviços
Cri
té-
rio Corte Pintura
Monta-
gem
Almoxarifa
-do
Manuten-
ção Gerência Total
Total - Custos 
Primários 46.102,52 43.057,24 41.257,23 16.750,95 12.250,94 17.581,12 177.000,00
Rateio 
Gerência 
Nr. 
Func 4.604,58 4.185,98 5.023,18 837,19 2.930,19 (17.581,12) -
Soma 50.707,10 47.243,22 46.280,41 17.588,14 15.181,13 177.000,00
Rateio 
Manut. 
orde
ns 4.465,04 2.976,69 6.548,72 1.190,68 (15.181,13)
Soma
55.172,14 50.219,91 52.829,13 18.778,82
177.000,00
Rateio 
Almox.
requi
s 7.511,53 6.259,61 5.007,68 (18.778,82)
Soma
62.683,67 56.479,52 57.836,81
177.000,00
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APURAÇÃO DO CUSTO COM A 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
\uf070 Na última linha aparecem os valores dos
custos de cada uma dos centros de custos
de produção.
\uf070 Para calcular as taxas de rateio para os
centros de custos produtivos serão
utilizadas as horas máquinas totais
utilizadas