MestLogmrp-14-05-10

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DisciplinaPlanejamento e Controle da Produção1.760 materiais8.382 seguidores
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Recebimento 
programado
40
Necessidade
bruta
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
Item:
 H
Descrição: 
Estrutura do assento
Lote:
 300 unids.
Tempo de Reposição:
 1 sem.
Estoque de Segurança:
 0 unids.
230
300
 40
110
300
180
300
300
300
9
10
230
230
110
110
180
250
250
250
250
\ufffd\ufffd
230
Liberações 
planejadas
Recebimentos 
planejados
Em mão 
projetado
Recebimento 
programado
0
Necessidade
bruta
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
Item:
 I
Descrição: 
Almofada do assento
Lote:
 lote a lote.
Tempo de Reposição:
 1 sem.
Estoque de Segurança:
 0 unids.
230
 0
 0
230
 0
230
9
10
230
230
 0
 0
 0
 0
 0
 0
 0
230
230
230
\ufffd
Liberações 
planejadas
Recebimentos 
planejados
Em mão 
projetado
Recebimento 
programado
200
Necessidade
bruta
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
Item:
 J
Descrição: 
Travessa da estrutura do assento
Lote:
 1500.
Tempo de Reposição:
 1 sem.
Estoque de Segurança:
 0 unids.
200
500
9
10
1200
200
500
800
800
800
800
800
1500
1200
1500
1500
1500
200
\ufffd
Liberações 
planejadas
Recebimentos 
planejados
Em mão 
projetado
Recebimento 
programado
37
Necessidade
bruta
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
Item:
 C
Descrição: 
Submontagem do assento de cadeira
Lote:
 230 unids.
Tempo de Reposição:
 2 sems.
Estoque de Segurança:
 50 unids.
150
150
120
120
230
117
117
117
227
230
227
 77
187
187
230
230
230
9
10
150
230
267
230
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
*
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
*
Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) 
\u201cExplosão\u201d do MRP
Necessidades brutas são obtidas nível-a-nível:
do MPS para os itens do nível 1;
das liberações planejadas dos intermediários para os seus filhos
Código do nível mais baixo (low-level code):
Indica o nível mais baixo do item para uso no processamento
Um item pode assumir diferentes níveis em diferentes estruturas
Este apenas é processado após todos os itens de níveis mais altos terem sido processados
DEI - PUC/Rio
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
*
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
*
Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) 
\u201cExplosão\u201d do MRP
Código do nível mais baixo (low-level code) (cont.)
Note que o registro de estoque da \u201ctravessa da estrutura do assento\u201d não pode ser calculado antes do registro da estrutura do assento, que, por sua vez, só pode ser calculado depois do referente à \u201csubmontagem do assento\u201d. Como saber a ordem dos cálculos (ou seja de explosão), quando estruturas complexas e de muitos itens estão envolvidas?
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
*
14/05/2010
DEI - PUC/Rio
*
Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) 
\u201cExplosão\u201d do MRP
Código do nível mais baixo (low-level code) (cont.)
Exemplo:
Explosão deve respeitar a ordem crescente de L-L-C (no mesmo nível a ordem é arbitrária)
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
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07/05/2010
DEI - PUC/Rio
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Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) 
Tipos de MRP.
Regenerativo: Atualizado periodicamente com explosão completa.
Mudança Líquida (Net Change): Continuamente atualizado através da propagação das alterações (como numa planilha eletrônica).
MRP de Ciclo Fechado (Closed Loop MRP): Sistema MRP que inclui facilidades para determinar as cargas de trabalho que o plano gera nas oficinas e para eliminar sobrecargas. 
DEI - PUC/Rio
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
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07/05/2010
DEI - PUC/Rio
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Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) 
 Extensões
DRP (Distribution Resources Planning): Integra o MRP com marketing, vendas e logística.
MRPII (Manufacturing Resources Planning): Integra o MRP de ciclo fechado com outras áreas como finanças, compras, engenharia e pode incluir o DRP. Há controvérsia sobre o que seja MRPII, porque inicialmente se referia apenas ao MRP de ciclo fechado. 
MRP de Capacidade Finita (Finite Capacity MRP): Fazem o carregamento das oficinas (alguns a partir do gargalo) de modo que o plano não gere sobrecarga nas oficinas. Alguns APS (Advanced Planning Systems) fazem isso.
DEI - PUC/Rio
07/05/2010
DEI - PUC/Rio
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07/05/2010
DEI - PUC/Rio
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Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) 
Aspectos de Implementação
Pre-requesitos
Apoio computacional
Dados de entrada precisos ou realistas
Treinamento de pessoal
Ambiente favorável
Mais útil quando diversos níveis na BOM
Lotes relativamente grandes
Baixa volatilidade da demanda
Estratégia de posicionamento intermediária (i.é não é bom para produção sob encomenda nem para produção em fluxo contínuo)
DEI - PUC/Rio
Demanda Dependente
Demanda Dependente
*
Preparado por L.J. Lustosa
*
Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
*
Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda Dependente
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Preparado por L.J. Lustosa
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Preparado por L.J. Lustosa
Demanda Dependente
Demanda