Simulado - UC Projeto Final (Edificações)

Prévia do material em texto

Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
RECURSOS - Podemos entender como Recursos, os insumos necessários à execução de determinado projeto. Todo projeto agrega em seu corpo de trabalho os mais diversos setores, sendo assim, assinale a alternativa CORRETA.
Escolha uma:
a. (   )-Recursos organizacionais: refere-se à organização da empresa, qual a metodologia adotada, como é estruturada, qual departamento é responsável por cada atividade, a exemplo do departamento de marketing, de projetos, financeiro, de orçamento, de planejamento etc. É válido lembrar que esse recurso é de extrema importância, visto que ele dita as regras, administrando todos os outros recursos necessários.
b. Recursos humanos: profissionais capacitados,mão de obra do projeto para sua execução. As mais diversas especialidades presentes na obra como um todo desde a concepção. 
c. (   )-Recursos financeiros: refere-se à capacidade financeira da empresa para financiar a execução de empreendimentos e a disponibilidade do fluxo de caixa1. Os recursos financeiros envolvem todas as operações que lidam com dinheiro, como as aplicações, investimentos, empréstimos;
d. (   ) Todas as alternativas estão corretas.
e. (   )-Recursos físicos: espaço físico, materiais e equipamentos, considerando desde a concepção a execução do projeto, podemos mencionar a própria sede da empresa, o canteiro de obras, as instalações e todos os insumos relacionados ao maquinário, o rol de ferramentas, máquinas e equipamentos necessários para a execução da obra;
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: (   ) Todas as alternativas estão corretas..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
No PERT-CPM podemos visualizar: Assinale a alternativa CORRETA
Escolha uma:
a. (   )-Caminho crítico; folgas (diferença entre a primeira e a última data).
b. (   ) Todas a alternativas estão corretas; 
c. (   )-Fluxograma das atividades; visualização das atividades críticas;
d. (   )-Datas mais tarde (limite) para início da atividade;
e. (   )- Duração das atividades; datas mais cedo (limite) para início da atividade;
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (   ) Todas a alternativas estão corretas;.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
A fase de Controle é o momento em que as ações planejadas acontecem. Depois de tanto planejamento, as atividades começam a ser desenvolvidas pelos colaboradores e acompanhadas pelos gestores. Nesse processo de execução é importante ficar atento aos riscos e ao cumprimento dos prazos. Algumas medidas devem ser tomadas para o controle de projetos. Sendo assim, assinale a alternativa INCORRETA.
Escolha uma:
a. (   )-Facilitar a informação entre os colaboradores e os gestores;
b. (   )- Não verificar os  suprimentos necessários para a execução. 
c. (   )-Verificar se o que foi planejado realmente está dando certo;
d. (   )-Verificação de suprimentos necessários para a execução.
e. (   )-Garantir a qualidade do projeto em seu momento de execução;
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (   )- Não verificar os  suprimentos necessários para a execução..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
Todo empreendimento está sujeito a riscos e, muitas vezes, isso nos leva a pensar no financeiro. Esta linha de pensamento não está errada, afinal, para se executar um empreendimento, é preciso antes de tudo pensar no capital para ser investido e gerar mais capital. Ao falarmos isso, estamos nos remetendo àquela comum palavra: Sendo assim, assinale a alternativa CORRETA
Escolha uma:
a. (   )-Concorrência;
b. (   )-Relatórios;
c. (  )-Gerenciamento de documentos;
d. (   )-Cronograma e gráfico de Gantt
e. (   )-Investimento; 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (   )-Investimento;.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
As equipes: Formar uma equipe é um dos processos iniciais do gestor do projeto. É fundamental que ela esteja totalmente entrosada e que cada um tenha o seu papel bem definido, respeitando as hierarquias. Cada pessoa dentro da equipe deve ficar responsável por executar uma função ou cargo. Existem quatro funções bem definidas no processo de gestão de projeto. Sendo assim, assinale a alternativa INCORRETA
Escolha uma:
a. (    ) Gerente geral: é aquele que orienta os gerentes de projetos e o gerente funcional para que as atividades se desenvolvam. É o responsável pelo projeto e algumas vezes o idealizador. Como idealizador, geralmente é sua a função de escolha dos seus gerentes. O comum é que o gerente geral seja apenas aquele que comanda o projeto, que está no topo da hierarquia. Ele também age como o elo entre todos da equipe mantendo a união, a harmonia e o estímulo, inclusive assegura a hierarquia entre os envolvidos;
b. (    ) Gerente de projeto: é o gerente que inicia o projeto e o desenvolve. Sua função é muito importante porque dele saem as decisões a serem tomadas para o desenvolvimento do projeto e alcance das metas planejadas. Cuida dos recursos financeiros e humanos, além de administrar os prazos para o cumprimento das atividades;
c. (    ) Gerente de projeto: não está na base da cadeia de produção, mas não é menos importante. Ao contrário, possui conhecimentos específicos e é responsável por manter a produção do projeto, por isso é chamado de especialista. 
d. (    ) Especialista: não estão na base da cadeia de produção, mas não são menos importantes. Ao contrário, possuem conhecimentos específicos e são responsáveis por manter a produção do projeto, por isso são chamados de especialistas.
e. Gerente funcional: são os gerentes responsáveis por áreas de conhecimento específicas e coordenam as atividades dos especialistas. Em alguns casos, o gerente funcional pode executar também algumas funções do especialista como forma de cooperar ou ajudar a resolver algum empecilho no andamento das atividades. É o gerente funcional que percebe imediatamente os problemas que estão ocorrendo na produção dos especialistas e cabe a ele diagnosticar as causas e buscar as soluções imediatas;
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (    ) Gerente de projeto: não está na base da cadeia de produção, mas não é menos importante. Ao contrário, possui conhecimentos específicos e é responsável por manter a produção do projeto, por isso é chamado de especialista..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
Um projeto é dividido em partes menores para que seja mais facilmente controlado, dessa forma, serão angariados benefícios quanto ao seu planejamento, sendo os seguintes alguns deles: Assinale a alternativa INCORRETA.
Escolha uma:
a. (  )-Melhor controle sobre o desenvolvimento das tarefas, em relação ao tempo gasto, ao atraso ou adiantamento das atividades, e em relação ao uso dos recursos;
b. (   )-Definição das atribuições de todas as partes envolvidas no projeto;
c. (   )-Menor  precisão na estimativa de tarefas e recursos desnecessário; 
d. (   )-Melhor precisão na estimativa de tempo, custos, recursos necessário;
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (   )-Menor  precisão na estimativa de tarefas e recursos desnecessário;.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
Cada pessoa dentro da equipe deve ficar responsável por executar uma função ou cargo. Existem quatro funções bem definidas no processo de gestão de projeto. Sendo assim, assinale a alternativa INCORRETA.
Escolha uma:
a. (   )- especialista: não estão na base da cadeia de produção, mas não são menos importantes. Ao contrário, possuem conhecimentos específicos e são responsáveis por manter a produção do projeto, por isso são chamados de especialistas.
b. (   )-Gerente funcional: são os gerentes responsáveis por áreas de conhecimento específicas e coordenam as atividades dos especialistas. Em alguns casos, o gerente funcional pode executar também algumas funções do especialista comoforma de cooperar ou ajudar a resolver algum empecilho no andamento das atividades. É o gerente funcional que percebe imediatamente os problemas que estão ocorrendo na produção dos especialistas e cabe a ele diagnosticar as causas e buscar as soluções imediatas
c. (   )-Gerente de função especial: é o gerente que inicia o projeto e o desenvolve. Sua função é muito importante porque dele saem as decisões a serem tomadas para o desenvolvimento do projeto e alcance das metas planejadas. Cuida dos recursos financeiros e humanos, além de administrar os prazos para o cumprimento das atividades; 
d. (   )- Gerente geral: é aquele que orienta os gerentes de projetos e o gerente funcional para que as atividades se desenvolvam. É o responsável pelo projeto e algumas vezes o idealizador. Como idealizador, geralmente é sua a função de escolha dos seus gerentes. O comum é que o gerente geral seja apenas aquele que comanda o projeto, que está no topo da hierarquia. Ele também age como o elo entre todos da equipe mantendo a união, a harmonia e o estímulo, inclusive assegura a hierarquia entre os envolvidos;
e. (   )-Gerente de projeto: é o gerente que inicia o projeto e o desenvolve. Sua função é muito importante porque dele saem as decisões a serem tomadas para o desenvolvimento do projeto e alcance das metas planejadas. Cuida dos recursos financeiros e humanos, além de administrar os prazos para o cumprimento das atividades;
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (   )-Gerente de função especial: é o gerente que inicia o projeto e o desenvolve. Sua função é muito importante porque dele saem as decisões a serem tomadas para o desenvolvimento do projeto e alcance das metas planejadas. Cuida dos recursos financeiros e humanos, além de administrar os prazos para o cumprimento das atividades;.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
No que se refere às atividades críticas, podemos entender Caminho Crítico como o percurso traçado devido à interferência de atividades críticas no cronograma. Identificar essas atividades possibilita buscar meios para contorná-las e encontrar soluções, evitando prejuízos financeiros e a interferência negativa no prazo estabelecido ou, ao menos, amenizando seus efeitos. Outro ponto que pode ser classificado como muito importante é a identificação dos tempos produtivos, improdutivos e auxiliares. Sendo assim, assinale a alternativa INCORRETA.
Escolha uma:
a. (    ) tempos auxiliares: agregam valor, mas não  são necessários por apoiarem as atividades improdutivas. 
b. (    ) tempos improdutivos: não agregam valor e não apoiam as atividades produtivas;
c. (    ) tempos produtivos: tempo gasto em serviços que agregam valor ao produto final;
d. (    ) tempos auxiliares: não agregam valor, mas são necessários por apoiarem as atividades produtivas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (    ) tempos auxiliares: agregam valor, mas não  são necessários por apoiarem as atividades improdutivas..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
Há diversas técnicas já desenvolvidas que podem ser utilizadas no planejamento e controle do projeto, algumas delas são: Sendo assim, assinale a alternativa CORRETA.
Escolha uma:
a. (   )- Somente: PERT/COM; GRÁFICO DE GANTT;
b. (   )-PERT/COM; GRÁFICO DE GANTT; LINHA DE BALANÇO; FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 
c. (   )-Somente LINHA DE BALANÇO;
d. (   )-Somente; LINHA DE BALANÇO; FLUXOGRAMA DE PROCESSOS
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (   )-PERT/COM; GRÁFICO DE GANTT; LINHA DE BALANÇO; FLUXOGRAMA DE PROCESSOS.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Marcar questão
Texto da questão
Como elucida Kerzner (2002), algumas das características que uma metodologia de gerenciamento de projetos deve ter são:  Assinale a alternativa CORRETA.
Escolha uma:
a. (   )- Só há necessidade de um nível recomendado de detalhes; uso de modelos; técnicas padronizadas de planejamento, programação e controle; formatos padronizados de relato de desempenho.
b. (   )- Somente os formatos padronizados de relato de desempenho; flexibilidade na aplicação nos projetos; flexibilidade para melhorias quando necessário;
c. (   ) Somente ; flexibilidade na aplicação nos projetos; flexibilidade para melhorias quando necessário; facilidade de entendimento e aplicação; ser aceita e aplicada em toda a organização.
d. (   )-Um nível recomendado de detalhes; uso de modelos; técnicas padronizadas de planejamento, programação e controle; formatos padronizados de relato de desempenho; flexibilidade na aplicação nos projetos; flexibilidade para melhorias quando necessário; facilidade de entendimento e aplicação; ser aceita e aplicada em toda a organização. 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (   )-Um nível recomendado de detalhes; uso de modelos; técnicas padronizadas de planejamento, programação e controle; formatos padronizados de relato de desempenho; flexibilidade na aplicação nos projetos; flexibilidade para melhorias quando necessário; facilidade de entendimento e aplicação; ser aceita e aplicada em toda a organização..