PLANEJAMENTO DE MARKETING

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Tipo de Avaliação: AV1 
	
	
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 21/09/2012
	
	1.) AMBIENTE DE MERCADO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O que significa a análise de SWOT?
		
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer a medição de percentual de participação e crescimento de mercado dos produtos.
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para verificar a participação de mercado dos produtos e ou serviços.
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente).
	
	A Análise SWOT é uma estratégia utilizada para medição do clima organizacional das empresas.
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta muito utilizada para verificar o indice de satisfação e aceitação dos produtos em relação aos consumidores num determinado seguimento de mercado. 
	
	
	2.) CULTURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que é visão?
		
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder da empresa em olhar para dentro de si mesma.
	
	É o poder de prever as tendências de mercado onde atua. 
	
	Alguns autores distinguem visão como - aonde a organização que chegar. 
	
	Seria a analise do momento da empresa.
	
	
	3.) OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os objetivos de uma organização são formulados em:
		
	
	objetivos gerais.
	
	objetivos estratégicos.
	
	objetivos específicos.
	
	objetivos especiais.
	
	objetivos gerais e objetivos específicos.
	
	
	4.) AMBIENTE DE MERCADO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Macroambiente é o ambiente:
		
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas diretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais genérico no qual todas as organizações estão envolvidas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas apenas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais privado no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	
	5.) AMBIENTE DE MERCADO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em:
		
	
	Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal. 
	
	Ambiente macroambiente e ambiente setorial.
	
	Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico.
	
	Ambiente geral e ambiente operacional. 
	
	Apenas as opções A e C estão corretas.
	
	
	6.) ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quando se fala em crescimento de uma organização, refere-se a quais principais fatores?
		
	
	o lucro, os prejuízos, as vendas ou a participação de mercado.
	
	o lucro, as vendas ou a participação no mercado.
	
	somente as vendas ou a participação de mercado.
	
	o lucro e os prejuízos.
	
	somente os lucros.
	
	
	7.) ANÁLISE DOS AMBIENTES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na medida em que são empresas que fabricam a mesma, ou quase a mesma coisa, a indústria está submetida a mais ou menos as mesmas influências. Porter diz que são influências, que ele chama de força, na medida em que elas exercem pressão sobre a indústria. Elas são:
		
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores.
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os tributos pelos Estados, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	
	8.) PRODUTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Seja qual for a origem da ideia ou oportunidade, nenhuma delas é garantia de sucesso, riqueza e muito menos de perenidade. Podemos citar como fatores críticos para o sucesso de novos produtos:
		
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	Pesquisa de mercado, controle de qualidade, preço competitivo.
	
	Pesquisa adequada de mercado, atendimento de uma necessidade, grande vantagem do produto, qualidade e preço adequado no lançamento, escolha dos canais corretos de distribuição.
	
	Preço elevado.
	
	Apenas a análise dos produtos.
	
	
	9.) AMBIENTE DE MERCADO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O modelo P.E.S.T. representa os fatores:
		
	
	Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos.
	
	Públicos, Econômicos, Sociais e Tributários.
	
	Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tecnológicos.
	
	Privados, Econômicos, Sociais e tecnológicos.
	
	Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tributários.
	
	
	10.) AMBIENTE DE MERCADO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a única opção correta: O macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado como: 
		
	
	Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte da organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações. 
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.