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Gestão_estratégica_de_RH

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Pesquisa interna de clima, de satisfação.
Ex.: aceitação e identificação com objetivos organizacionais, qualidade da liderança, motivação no trabalho, desenvolvimento dos empregados) 
OBS: É necessária versão coesa, integrada e sistêmica.
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Recursos Humanos
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Disciplina: Recursos Humanos II
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
Auditoria de Recursos Humanos
Amplitude ou profundidade da ação de auditoria
Pode ser aplicado a um, vários, ou todos os processos e níveis de GP
avaliação das relações organizacionais que afetam a administração do potencial humano (incluindo linha e staff);
qualificações dos membros do staff de RH;
adequação do suporte financeiro para vários programas;
exame dos registros e relatórios do pessoal;
análise, comparação e preparação de relatório de exame;
Incluir recomendações para mudanças e alterações
programas (práticas e procedimentos detalhados);
políticas ( explícitas/formalizadas e implícitas);
filosofias (valores, alvos, objetivos); e
teorias (relações e explanações que expliquem e relacionem programas, políticas e filosofias).
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Recursos Humanos
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Disciplina: Recursos Humanos II
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
Auditoria de Recursos Humanos
Agentes de Auditoria de Recursos Humanos
consultor externo  conheça experiências de outras empresas ou considera uma autoridade em pesquisa de RH;
Comissões internas de auditoria  diretor de GP ou gerente de relações industriais e o coordenador;
Comissões internas + auditor externo;
Órgão específico de auditoria de RH.
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Recursos Humanos
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Disciplina: Recursos Humanos II
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
Auditoria de Recursos Humanos
Fatores que influenciam a sistematização da auditoria de RH
Mudanças na legislação trabalhista;
Sindicatos mais fortes;
Custos maiores com mão-de-obra;
Aumento de despesas para as divisões de staff de RH;
Competição internacional agressiva;
Mudanças de habilidades requeridas  empregados mais conscientes para questionar administração.
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Recursos Humanos
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Disciplina: Recursos Humanos II
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
Perspectiva da administração de RH
Administrar com pessoas;
Consultoria Interna / Comunicação Interna;
Criação de valor / Orçamento e Finanças;
Cultura democrática e participativa;
Motivação e realização pessoal
Valorização do cliente interno e externo;
Preparar pessoas para o futuro (Estratégia);
Olho no ambiente externo (Benchmarking );
Sistema de Informação eficiente e eficaz.
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Recursos Humanos
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Disciplina: Recursos Humanos II
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
Bibliografia
Boog, Gustavo G, Boog, Magdalena T. (coor) – Manual de treinamento e desenvolvimento: processos e operações – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
Chiavenato, Idalberto – Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações / Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – 5ª Reimpressão.
Chiavenato, Idalberto - Planejamentos, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. 6. Ed.- São Paulo: Atlas. 2006
Chiavenato, Idalberto - Iniciação à administração de pessoal / São Paulo: Makron Books, 1994
Diva, Maria da Salete Lucena: Avaliação de desempenho. 1. Ed. 9ª tiragem, 1992