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GABARITO | Simulado: Atividades de Aprendizagem FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL
1 - O Administrador de Empresas é responsável por diversas ferramentas na organização. São elas: 
(  ) Organizar;
(  ) Planejar;
(  ) Orientar o uso dos recursos;
(  ) Ser ineficiente
(  ) Intolerante 
A sequencia que marca corretamente as lacunas de verdadeiro ou falso é?
A V – V – V- F – F
B V – V – V- F – V
C F – F – F – V – V
D F – V – F – F – V
2 - A análise do ______________________________________ tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado Do que estamos nos referindo? 
A Ambiente Interno
B Ambiente Externo
C Ambiente Externo e Interno
D Ambiente Externointrainterno
3 - Definido como um conjunto de tendências, forças e instituições internas e externas de uma empresa, o ambiente organizacional é capaz de influenciar o desempenho de um negócio como um todo, enquanto a análise de ambiente consiste na observação dos pontos fortes e fracos da organização. Do que estamos nos referindo? 
A Ambiente Interno de uma Empresa
B Ambiente Externo de uma Empresa
C Ambiente Externo e Interno de uma Empresa
D Nenhuma das Alternativas Anteriores 
4 - Reflete no modo como as pessoas interagem umas com as outras, podendo ser seus clientes internos ou externos dentro de uma organização, e o seu grau de satisfação no ambiente de trabalho que o cerca. Tem duas variáveis bem distintas, a primeira é o agradável, o respeito mútuo com as pessoas, a interação e troca de gentilezas ou a segunda, pode ser o modo da pessoa ser desagradável, frio, agressivo e alienado ao extremo.
No que diz respeito a afirmação acima, estamos nos referindo:
A Saberes Organizacionais
B Cultura Organizacional
C Mudança Organizacional
D Clima Organizacional
5 - Conhecemos diversos tipos de lideres, sabemos que cada equipe de trabalho necessita de um estilo de liderança. O tipo de liderança que o gestor opta assumir é um reflexo e suas características e do meio onde está inserido. Os principais estilos de liderança são: autocrático, democrático e liberal.
Sobre o estilo democrático, assinale a alternativa CORRETA:
A a) O líder democrático é aquele que divide as tarefas e as responsabilidades entre a equipe, porém costuma depender dos outros para decidir ou executar algo.
B b) O líder democrático é aquece que sabe tudo, é inflexível e atua bem em situações de pouca flexibilidade.
C c) O líder democrático é aquele que deixa as tarefas a cargo da equipe e espera somente o resultado final.
D d) O líder democrático é aquele que centraliza todas as ações e decisões.
Existe apenas uma resposta correta, portanto interprete a questão com base no material apresentado no livro da disciplina. O objetivo e assinalar a alternativa correta.
6 - No estudo, Maslow descreveu o que é necessário para as pessoas estarem motivadas. Assim, nasce a teoria motivacional com suas necessidades básicas necessárias para os trabalhadores, a chamada pirâmide de Maslow, em que, no topo estão as necessidades de:
A Autorrealização.
B Estima.
C Necessidades Sociais.
D Fisiológicas.
7 - Segundo Oliveira (2010, p. 253), “Pesquisa Operacional é a metodologia administrativa estruturada que possibilita a otimização das equipes multidisciplinares nas questões inerentes ao planejamento, à solução de problemas e ao processo de tomada de decisões nas organizações”. Foi por meio da pesquisa operacional que os gestores alcançaram melhores ferramentas para a tomada de decisão nas organizações. Dentre as importantes contribuições dessa metodologia algumas são elencadas a seguir:
I – A análise do ponto de equilíbrio auxilia no estabelecimento do nível de vendas em relação ao seu mercado, confrontando as receitas totais versus os custos totais de produção.
II – A teoria dos jogos é uma técnica matemática para a análise de ameaças e de oportunidade em um ambiente, em especial em relação aos concorrentes, criando uma visão ampla ao gestor sobre como as ações devem ser estabelecidas como prioritárias.
III – A teoria das filas visa otimizar os arranjos dos objetos ou assuntos em eminente situação de aglomeração, gerenciando assim os gargalos gerados no processo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A Somente a I e II estão corretas.
B Somente a I e III estão corretas.
C Somente a II e III estão corretas.
D Todas estão corretas.
8 - A Globalização passou por quatro fases, inciando no período de 1800, onde cada uma apresentou fatores desencadeadores e principalmente características próprias.
Dentro das quatro fases da Globalização, marque a alternativa que representa os fatores desencadeadores da quarta fase.
A Expressivo avanço nas tecnologias de informação, comunicação, manufatura e consulta; privatização de empresas estatais em países em transição; notável crescimento econômico nos mercados emergentes. 
B Formação do Acordo Geral sobre Tarifas e Comércio (GATT, do inglês General Agreement on Tariff and Trade); fim da Segunda Guerra Mundial; Plano Marshall para reconstrução da Europa. 
C Aumento da produção de eletricidade e aço. 
D Introdução das ferrovias e o transporte marítimo.
9 - O ciclo de Deming, é uma ferramenta de qualidade que visa auxiliar os gestores no controle e monitoramento de algum problema.
Marque a alternativa que contenha as quatro variáveis do Ciclo de Deming.
A Planejar, Executar, Controlar e Agir.
B Planejar, Comparar, Controlar e Agir.
C Comparar, Executar, Controlar e Agir.
D Comparar, Executar, Checar e Agir.
10 - Crosby contribui para os estudos da administração com ênfase na qualidade, por meio de 14 pontos para o melhoramento da qualidade. Sua abordagem tem foco na prevenção e na importância da cultura organizacional para os bons resultados. Zero defeitos e fazer certo da primeira vez são pontos de vistas conceituais defendidos pelo autor. Crosby contribuiu com a administração descrevendo 14 pontos para a melhoria da qualidade. Considerando esse importante legado para a administração das empresas, 
marque a alternativa que apresenta corretamente dois pontos de Crosby.
A Encorajar a educação e melhoramento da qualidade.
B Remover barreiras e Comprometimento da gerência com processos.
C Treinar supervisores e Dia de zero defeito.
D Utilização de metodologias estatísticas e zero defeito.