Avaliação de Pesquisa (motivação e liderança)

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Motivação e Liderança
Aluno (a): Daniela Araújo dos Santos 
Data14/09/2021 
Atividade de Pesquisa 
NOTA:
ORIENTAÇÕES:
· Ler atentamente as instruções contidas no documento é de fundamental importância na realização da avaliação.
· Para esta atividade o aluno poderá utilizar-se das ferramentas de pesquisas como: internet, artigos científicos, manuais técnicos, livros e literaturas disponibilizadas em nossa biblioteca.
· Preencha todos os dados referente a sua identificação como: nome completo, data de entrega.
· As respostas poderão ser de escritas forma manual e/ou digitadas abaixo de cada pergunta. 
· Ao terminar a avaliação o arquivo deverá ser salvo com o nome: "Avaliação de Pesquisa" (nome do aluno).
· Envie o arquivo pelo sistema em formato digital em pdf ou word.
Bons Estudos!
1. Diferencie Autoestima para Motivação? Justifique. Autoestima é a relação do indivíduo consigo mesmo, como ele se vê, tanto no sentido profissional / pessoal e como acredita que as pessoas o enxerguem. É a maneira do mesmo que inconsciente de autoavaliação, pois através dela somos capazes de perceber e melhorar nossos pontos fortes e fracos.
Motivação  faz parte de seu desempenho no trabalho, o que te faz acordar todos os dias para trabalhar e pode basear-se na necessidade de reconhecimento, remuneração ou simplesmente o desafio de superar-se a cada dia. Independente da maneira que ela aconteça, só é possível sentir-se motivado se acreditarmos que o que estamos fazendo nos impacta positivamente. A motivação não é algo que se possa considerar permanente, pois ela caminha de acordo com seus objetivos.
2. Relacione a diferença entre Traços tradicionais de liderança para Qualidade da liderança estratégica.
A Teoria dos Traços acredita que algumas pessoas já nascem com o dom de serem líderes. Dessa forma, o grande foco do estudo foi reconhecer e determinar as características hereditárias que levam uma pessoa a desenvolver habilidades e competências, que estão diretamente relacionadas à figura de um líder. Já a liderança estratégica diz respeito a uma mudança no papel do líder nas organizações. Ele não apenas delega ou gerencia, mas tem um olhar estratégico não só sobre a empresa, suas metas e seus objetivos, mas também sobre seus próprios colaboradores.
3. A Teoria da hierarquia das necessidades foi formulada por Abraham Maslow. O que Maslow argumentava? 
É uma teoria que organiza as necessidades humanas conforme sua prioridade, das mais básicas às mais complexas. Maslow acreditava que os seres humanos vivem para satisfazer suas necessidades, com o objetivo de conquistar a plena autorrealização.
4.Referente ao texto complementar referente ao material de aula, a cinco grandes fatores da personalidade. Quais seriam e defina-os. 
· Extroversão Ligado à sociabilidade, gosto por lugares com muita gente, com os quais gostam de conversar. Apreciam situações excitantes e riscos. Também adoram brincadeiras e mudanças, estando sempre ativas e fazendo coisas, e são despreocupadas e otimista. 
· Neuroticismo Ligado à hipersensibilidade emocional, tendo dificuldades para voltar à normalidade após experiências emocionais fortes. Geralmente são ansiosas, preocupadas, com mudanças frequentes de humor e depressões.
· Conscienciosidade Refere-se a pessoas zelosas, disciplinadas, metódicas e reflexivas, as quais costumam pensar bastante nas coisas antes de tomar uma decisão e gostam de ter tudo planejado. Respeitam as normas sociais e, em geral, as obrigações contraídas, possuindo um Forte sentido do dever sendo, em geral, capazes de controlar seus impulsos com sucesso.
· Abertura Ligado à curiosidade intelectual e ao interesse estético, definindo pessoas liberais, criativas e tolerantes, sensíveis aos sentimentos e dispostas a experimentar novas atividades e liberais quanto a valores políticos e sociais, tendendo a ter fantasias, emoções e sentimentos "não-ortodoxos".
· Amabilidade Refere-se à manifestação de comportamentos pró-sociais, definindo a pessoa que é cortês, simpática, amável com os demais, preocupando-se com suas necessidades e com seu bem-estar. Tende a ser confiante, a perceber e interpretar adequadamente tanto as próprias emoções quanto as dos outros.
5. Como ocorre a motivação?
A motivação é descrita como um estado interior que leva a pessoa a conquistar algo. ... O individuo sempre está girando em volta do ciclo da motivação, não faz nada que não desejar, a não ser que seja por coação ou medo. O homem precisa criar uma força para realizar suas tarefas, essa força é a chamada motivação.
6. Relacione as principais características da Teoria X e da Teoria Y. 
Teoria x são chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro. Artifícios como punição, elogios, dinheiro e coação seriam fundamentais, pois o funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade/segurança. Já teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se estivesse fazendo uma atividade de lazer. Por exemplo, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer. Parte do pressuposto que o ser humano não é preguiçoso; a empresa tem que dar as condições necessárias para o funcionário trabalhar plenamente.
7. Com relação à definição da Hierarquia das necessidades segundo Maslow. Defina e cite exemplos de cada etapa da pirâmide.
· Realização pessoal moralidade, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, ausência de preconceito, aceitação dos fatos. 
· Estima auto-estima, confiança, conquista, respeito dos outros, respeito aos outros. 
· Amor/Relacionamento amizade, família, intimidade sexual. 
· Segurança segurança do corpo, do emprego, de recursos, da moralidade, da família, da saúde, da propriedade.
· Fisiologia respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase, excreção. 
8. Para você qual a importância de uma equipe motivada e quais principais habilidades são necessárias para o líder construir esse ambiente?
Um colaborador motivado auxilia a empresa a atingir suas metas de produtividade, construindo assim uma base cada vez mais sólida para o crescimento. ... Portanto, a motivação é necessária para que seja realizado um trabalho com excelência, caso o contrário, a organização tende a perder com o mau desempenho do funcionário.
Avaliação de Pesquisa: Motivação e Liderança