AV1 - Planejamento de MKT

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Detalhes
Avaliação: ADM0913_AV1_200902010381
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA
Professor: JORGE VIEIRA DA ROCHA Turma: 9003/C
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 15/09/2012
1.) PLANO DE MARKETING Pontos: 0,5 / 0,5
A manifestação de criação de um plano de marketing envolve quantas partes?
2.
3.
4.
6.
 5.
2.) PLANO DE MARKETING Pontos: 0,5 / 0,5
Quais são as fases de um plano de marketing?
Análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia, implementação, feedback e
controle.
Definição da missão da empresa, análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia e
controle.
Definição da missão da empresa, formulação dos objetivos, formulação da estratégia, implementação,
feedback e controle.
 Definição da missão da empresa, análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia,
implementação, feedback e controle.
Definição da missão da empresa, análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia e
implementação.
3.) CICLO DE VIDA DO PRODUTO Pontos: 0,0 / 0,5
Todos os produtos têm uma expectativa de vida no mercado. Com a evolução natural do mercado, as organizações
devem estar preparadas para substituir o produto ou então diferenciá-lo, a fim de que a sua vantagem competitiva
seja percebida pelo consumidor e para que o posicionamento escolhido perante o mercado seja correto. Estamos
falando do conceito de:
Pesquisa de Mercado.
 Planejamento de Marketing.
 Ciclo de vida do produto.
Matriz SWOT.
Análise ambiental.
4.) PLANO DE MARKETING Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Kotler (1999), no plano de marketing, seção estratégia de marketing, a estratégia deve estar preparada
para atingir as metas da empresa, podendo ser descrita em:
Mercado interno, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor, estratégias de
distribuição e estratégias de comunicação.
Mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor e estratégias de
distribuição.
 Mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta do valor, estratégias de
distribuição e estratégias de comunicação.
Mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, estratégias de distribuição e estratégias
de comunicação.
Mercado-alvo, posicionamento central, proposta total do valor e estratégias de distribuição.
5.) EMPRESA Pontos: 0,5 / 0,5
De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em:
Determinar apenas os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los.
Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os
concorrentes.
Apenas atender os desejos dos clientes.
 Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os
concorrentes.
Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos de forma igual aos concorrentes.
6.) PLANO DE MARKETING Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Kotler (1999), todo plano de marketing deve ser simples e direto, devendo conter as seguintes seções:
Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing e controle de marketing.
 Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e
controle de marketing.
Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing e plano de ação de marketing.
Análise situacional, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
Objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de
marketing.
7.) AMBIENTE DE MERCADO Pontos: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos
mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
Foco, Custo e Diferenciação.
Diferenciação, Objetivo e Promoção.
Produto, Preço e Praça.
As opções A e B estão corretas.
8.) PRODUTO Pontos: 1,0 / 1,0
Seja qual for a origem da ideia ou oportunidade, nenhuma delas é garantia de sucesso, riqueza e muito menos de
perenidade. Podemos citar como fatores críticos para o sucesso de novos produtos:
Pesquisa de mercado, controle de qualidade, preço competitivo.
Preço elevado.
 Pesquisa adequada de mercado, atendimento de uma necessidade, grande vantagem do produto, qualidade
e preço adequado no lançamento, escolha dos canais corretos de distribuição.
Apenas a análise dos produtos.
Produto, Preço, Praça e Promoção.
9.) AMBIENTE DE MERCADO Pontos: 1,0 / 1,0
O modelo P.E.S.T. representa os fatores:
Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tecnológicos.
 Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos.
Públicos, Econômicos, Sociais e Tributários.
Privados, Econômicos, Sociais e tecnológicos.
Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tributários.
10.) AMBIENTE DE MERCADO Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única opção correta: O macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado como:
Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
 Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte da organizações.
Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.